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如何提高企業(yè)員工素質(zhì)
企業(yè)要想擁有競爭力，就必須擁有高素質(zhì)人才。在競爭日益激烈的今天，一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須擁有競爭力。而競爭力的創(chuàng)造來源于人才。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)員工素質(zhì)提高的必要性
第一，員工素質(zhì)之所以下降，在很大程度上是因為管理體制存在不足。在現(xiàn)行體制下，企業(yè)內(nèi)部改革只是一些小修小補，根本不能從本質(zhì)上解決問題，從而很難從根本上為員工素質(zhì)的提高提供一個好的環(huán)境，也很難促進企業(yè)競爭力的提高。
第二，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展在不斷上升，員工也在享受這很好的福利待遇，在這樣的情況下，仍有部分員工在工作中表現(xiàn)的毫無激情。他們往往只看到眼前利益，而忽視公司的長遠利益。在加上市場經(jīng)濟意識的沖擊，有的人甚至形成了“向錢看”的錯誤價值觀，逐漸忽略了責(zé)任感意識。“奉獻”二字對他們來說已一文不值， 僅僅把自己當(dāng)作是出賣勞動力的雇傭工人，完全喪失了主人翁的責(zé)任感意識。在實際工作中，把獎金的多少看的尤為重要。因此，對于報酬多的工作爽快接受，相反，對于報酬少的則吞吞吐吐。個人利益至上的錯誤觀念，在逐步占據(jù)他們的內(nèi)心。
第三，工程院的快速發(fā)展，加上人才的不足和市場競爭力的不斷加大，致使企業(yè)中所需要的專業(yè)人才越來越缺乏。許多學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的員工，一方面，往往只解決一些大眾的問題，不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢;另一方面，不注重科研創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新能力。
如果上述問題繼續(xù)存在，勢必會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響，建設(shè)國際一流水平的企業(yè)科研機構(gòu)的目標(biāo)也可能成為空談。所以，在這種情形下，提高員工素質(zhì)已勢在必行。
二、提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性
提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于提高企業(yè)員工責(zé)任心和主人翁意識，是他們能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展;有利于提高廣大科研人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，是他們能適應(yīng)國際化發(fā)展的要求。提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，以此來促進優(yōu)秀人才的發(fā)展，徹底清除一方面缺乏人才，另一方面浪費人才、埋沒人才的現(xiàn)象。提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于健全和完善管理監(jiān)督約束機制，使現(xiàn)行的制度能夠得到嚴(yán)格到位地執(zhí)行和落實;有利于健全和完善企業(yè)選拔人才的機制，從而使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
三、如何提高員工素質(zhì)
1.開展各種學(xué)習(xí)活動
第一，廣泛開展貼近市場、貼近管理、貼進實際的學(xué)習(xí)教育活動， 有計劃有步驟地組織廣大干部員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能， 使不同層次的員工都能在活動中受益。第二，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用，利用各種黨組織活動對員工進行培訓(xùn)。第三，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、實時性強等優(yōu)勢，使員工能在第一時間獲得與之有用的信息。開辟電視知識和安全知識專題講座、電視演講等欄目，開展一些簡單而有益的團體活動，為員工的互相學(xué)習(xí)與交流創(chuàng)造條件。
以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點，以提高實際操作技能為核心的教育培訓(xùn)模式的形成，需要我們采取內(nèi)部培訓(xùn)和送外深造相結(jié)合的培訓(xùn)方式。內(nèi)部培訓(xùn)主要是為了加強和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、外向型操作技術(shù)人才。
2.探索多種激勵機制
激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，并給他們發(fā)展的空間。首先，對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才， 應(yīng)積極給他們創(chuàng)造展現(xiàn)自我能力的機會，讓他們在實踐中增長才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現(xiàn)象;其次，按照“公平、公正、公開”的人才發(fā)展思路，在公開競聘時，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展的機會。最后，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)的榮譽感和使命感，使每個員工都能有主人翁精神，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
完善有效的激勵獎懲機制。對于工作認(rèn)真、敢于創(chuàng)新的科研人員，優(yōu)先給予他們出國深造的機會，從而促進他們能力的進一步提高;對于因個人失誤而給公司帶來損失的員工，給予他們適度的懲罰。
根據(jù)職工工作的成績分發(fā)工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴(yán)厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動薪酬和效益獎金的比例，從而進一步提高員工的競爭意識和憂患意識。讓每個員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。
3.積極組織群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動
指揮部確立的“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的三大戰(zhàn)略和建設(shè)具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的“十一五”奮斗目標(biāo)，使工程院得到一個重要的發(fā)展機遇。這個時候的發(fā)展，人才和技術(shù)是支撐，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。首先，深入開展學(xué)習(xí)活動和創(chuàng)新活動，讓每位員工都能感受到學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的重要性。第二，充分利用現(xiàn)有資源，組織創(chuàng)建“爭當(dāng)好員工”的活動，促進員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質(zhì)。第三，把日常工作中所倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求，積極的納入不同的活動中，讓員工在活動中加深認(rèn)識，在活動中提升能力。最后，組織并實施好有關(guān)青工技能的各種活動，不斷推進青工技能振興計劃的深入實施。
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