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2017經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商管理》模擬試題及答案
模擬試題一：
案例分析題
1. 某電視機(jī)廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。2010年以后為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加洗衣機(jī)生產(chǎn)，需要確定洗衣機(jī)的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種洗衣機(jī)市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.6，一般為0.3，滯銷為0.1。洗衣機(jī)生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
市場(chǎng)狀況
方案損益值暢銷一般滯銷
大批量Ⅰ906040
中批量Ⅱ705035
小批量Ⅲ504030
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、2010年以前該廠一直實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
[答案]：B “某電視機(jī)廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以看出該廠2010年以前一直實(shí)施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P20。
<2>、目前該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.非相關(guān)多元化
B.差異化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機(jī)外，又涉及了洗衣機(jī)的生產(chǎn)，這是一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時(shí)電視機(jī)和洗衣機(jī)是相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，所以它實(shí)施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P18。
<3>、使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為( )。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加洗衣機(jī)生產(chǎn)[答案]：A
[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經(jīng)過(guò)比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應(yīng)選擇大批量。參見(jiàn)教材P26
<4>、該廠利用核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有( )。
A.占用性
B.持久性
C.轉(zhuǎn)移性
D.周期性ABC
[解析]：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。參見(jiàn)教材P11。
<5>、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列因素中屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有( )。
A.風(fēng)俗習(xí)慣
B.儲(chǔ)蓄情況
C.人口數(shù)量及其增長(zhǎng)方式
D.消費(fèi)者的收入水平
2.某制衣廠每年需要[答案]：BCD[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選項(xiàng)A屬于社會(huì)文化環(huán)境因素。參見(jiàn)教材P8。
消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價(jià)格為5000元，每匹綢緞的保管費(fèi)率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、該廠的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )匹。
A.10
B.100
C.500
D.1000[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。參見(jiàn)教材P140
<2>、該廠每年的訂貨次數(shù)為( )次。
A.5
B.10
C.15
D.20[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。參見(jiàn)教材P140
<3>、該廠的年訂貨成本為( )元。
A.500
B.1000
C.5000
D.50000 [答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計(jì)算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費(fèi))/經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見(jiàn)教材P140。
<4>、該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是( )。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.堆垛答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見(jiàn)教材P137
<5>、該廠對(duì)綢緞進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則有( )。
A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量
B.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
C.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
D.適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。參見(jiàn)教材P124-125。
3.某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來(lái)銷售系統(tǒng)人力資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動(dòng)的矩陣表：
職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率
銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員
銷售總監(jiān)0.8 0.2
銷售經(jīng)理0.10.70.1 0.1
業(yè)務(wù)主管 0.20.6 0.2
業(yè)務(wù)員 0.10.60.3
去年該企業(yè)各類人員的期初數(shù)分別是2、20、60、150人。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是(B)
A核查法
B.馬爾可夫模型法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
<2>、下列對(duì)該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)方法的表述正確的有( BCD
A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測(cè)方法
B.它是用來(lái)預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法
C.周期越長(zhǎng)，根據(jù)過(guò)去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來(lái)人員變動(dòng)情況就越準(zhǔn)確
D.該方法可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景
<3>、該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為(C)人。
A.36
B.51
C.53
D.60
<4>、今年該企業(yè)需要從外部招聘(C)人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。C
A.14
B.9
C.7
D.0
<5>、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有( ABC)
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期
D.企業(yè)人才流失率
4. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：
籌資方式方案1方案2
初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率
銀行借款200—300—
長(zhǎng)期債券50010@08%
普通股300120012%
其中向銀行借款，借款的利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為2%，企業(yè)所得稅稅率為25%。
請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
<1>、該公司的個(gè)別資本成本中，( C屬于股權(quán)資本成本。
A.銀行借款
B.長(zhǎng)期債券
C.普通股
D.無(wú)
<2>、向銀行借款的資本成本率為(C)。
A.1.67%
B.6.8%
C.7.65%
D.13.07%
<3>、方案1的綜合資本成本率為( )。
A.28.8%
B.9.3%
C.9.6%
D.10.13%
<4>、經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案1或者方案2
D.都不選
<5>、下列關(guān)于資本成本的表述正確的有( )。
A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)
B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)
C.資本成本可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)
D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本
參考答案：
1
<1>
[答案]：B
[解析]：從“某電視機(jī)廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以看出該廠2010年以前一直實(shí)施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P20。
<2>
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機(jī)外，又涉及了洗衣機(jī)的生產(chǎn)，這是一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時(shí)電視機(jī)和洗衣機(jī)是相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，所以它實(shí)施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P18。
<3>
[答案]：A
[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經(jīng)過(guò)比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應(yīng)選擇大批量。參見(jiàn)教材P26。
<4>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。參見(jiàn)教材P11。
<5>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選項(xiàng)A屬于社會(huì)文化環(huán)境因素。參見(jiàn)教材P8。
2
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。參見(jiàn)教材P140。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查訂貨次數(shù)的計(jì)算。參見(jiàn)教材P140。
<3>
[答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計(jì)算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費(fèi))/經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見(jiàn)教材P140。
<4>
[答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見(jiàn)教材P137。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。參見(jiàn)教材P124-125。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查人力資源供給的預(yù)測(cè)方法。通過(guò)案例中給出的表格，可知該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是馬爾可夫模型法。參見(jiàn)教材P183。
<2>
[答案]：BCD
[解析]：馬爾科夫模型是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法，所以選項(xiàng)A不選。參見(jiàn)教材P183-184。
<3>
[答案]：C
[解析]：通過(guò)題干中的表格可知，每年有0.6概率的業(yè)務(wù)主管留在該職，去年業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時(shí)每年由0.1概率的業(yè)務(wù)員會(huì)晉升為業(yè)務(wù)主管，去年業(yè)務(wù)員有150人，所以晉升為業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷售經(jīng)理會(huì)降職為業(yè)務(wù)主管，去年銷售經(jīng)理有20人，所有由銷售經(jīng)理降職為業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為20×0.1=2人。所以該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為36+15+2=53人。參見(jiàn)教材P183。
<4>
[答案]：C
[解析]：通過(guò)上題計(jì)算該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為53人，期初業(yè)務(wù)主管人數(shù)為60人，所以需要從外部招聘60-53=7人。參見(jiàn)教材P183。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：選項(xiàng)D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。參見(jiàn)教材P184。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查股權(quán)資本成本。股權(quán)資本成本包括普通股、優(yōu)先股和留用利潤(rùn)的資本成本。參見(jiàn)教材P215-216。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查個(gè)別資本成本率的計(jì)算。銀行借款的資本成本率=借款本金×利率×(1-所得稅稅率)/借款本金×(1-籌資費(fèi)率)=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。參見(jiàn)教材P215。
<3>
[答案]：D
[解析]：本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。方案1的綜合資本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。參見(jiàn)教材P217。
<4>
[答案]：B
[解析]：方案2的綜合資本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.1%。方案2的綜合資本成本率低于方案1的，所以應(yīng)該選方案2。參見(jiàn)教材P217。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：資本成本是企業(yè)的一種耗費(fèi)，需由企業(yè)的收益補(bǔ)償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價(jià)，通常并不直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本。參見(jiàn)教材P214。
模擬試題二：
單選題
1.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是(B )。
A.以人為本
B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷[答案]：B
[解析]：本題考查豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念——從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。參見(jiàn)教材P111。
2.在下列企業(yè)中，物流特點(diǎn)集中于供應(yīng)物流的是(B )。
A.一般多品種零售企業(yè)
B.連鎖型零售企業(yè)
C.直銷企業(yè)
D.代理企業(yè)[答案]：B
[解析]：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P120。
3.下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是(A )。
A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力
B.整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度
C.最低庫(kù)存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度
D.運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)�？焖俜磻�(yīng)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力參見(jiàn)教材P121。
4.下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心
B.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
C.企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失
D.科學(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉
[解析]：C
5.通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( D)目標(biāo)。
A.效率性目標(biāo)
B.效益性目標(biāo)
C.適應(yīng)性目標(biāo)
D.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。參見(jiàn)教材P128。
6.下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)的是( D。
A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心
C.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源
D.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存
7.以地區(qū)為主要特征來(lái)組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成的企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是(D)。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
答案]：D
[解析]：本題考查地區(qū)式企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見(jiàn)教材P143。
8.可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是( C。
A.成品儲(chǔ)存
B.貨架
C.產(chǎn)品包裝
D.銷售渠道選擇[答案]：C
[解析]：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。參見(jiàn)教材P144。
9.新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是( D階段產(chǎn)出的可度量成果。
A.基礎(chǔ)研究
B.發(fā)明
C.開(kāi)發(fā)
D.創(chuàng)新
10.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是(A)。
A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
B.易于商品化
C.很快產(chǎn)生效益
11.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是( )。
A.小型企業(yè)
B.大中型企業(yè)
C.特大型企業(yè)
D.復(fù)雜性組織[答案]：D
[解析]：矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。參見(jiàn)教材P158。
12.下列企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，( )在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
A.內(nèi)企業(yè)家
B.技術(shù)創(chuàng)新小組
C.新事業(yè)發(fā)展部
D.企業(yè)技術(shù)中心
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。參見(jiàn)教材P160-161。
13.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移(C)規(guī)律的體現(xiàn)。
A.梯度最小律
B.信息傳遞律
C.適用律
D.創(chuàng)新發(fā)展律
[答案]：C
[解析]：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移的適用律。參見(jiàn)教材P167。
14.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為( A。
A.技術(shù)交易
B.技術(shù)轉(zhuǎn)移
C.技術(shù)合作
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
[答案]：A
[解析]：本題考查技術(shù)交易的概念。參見(jiàn)教材P168
15.注冊(cè)商標(biāo)的有效期為(D)年。
A.50
B.20
C.15
D.10答案]：D
[解析]：本題考查注冊(cè)商標(biāo)的有效期——10年。參見(jiàn)教材P173
16.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開(kāi)發(fā)完成同一研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱為( B)。
A.委托開(kāi)發(fā)合同
B.合作開(kāi)發(fā)合同
C.技術(shù)咨詢合同
D.技術(shù)服務(wù)合同[答案]：B
[解析]：本題考查合作開(kāi)發(fā)合同的概念。參見(jiàn)教材P174。
17.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)l年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員( )人。
A.9
B.16
C.20
D.25
[答案]：C
[解析]：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。需增加銷售人員：2000÷500×10=40人。銷售人員和客服人員的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人員40÷2=20人。參見(jiàn)教材P180
18.下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
B.績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
C.企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目
D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性
[答案]：B
[解析]：本題考查績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容�？�(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。參見(jiàn)教材P185-186
19.某企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，員工的上級(jí)對(duì)下級(jí)員工打分，這是績(jī)效考核( )階段的工作。
A.準(zhǔn)備
B.實(shí)施
C.結(jié)果反饋
D.結(jié)果運(yùn)用
[答案]：B
[解析]：本題考查績(jī)效考核實(shí)施階段的工作。參見(jiàn)教材P187
20.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于( )。
A.基本薪酬
B.激勵(lì)薪酬
C.補(bǔ)償薪酬
D.間接薪酬
答案]：C
[解析]：本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。參見(jiàn)教材P192。
21.基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是( )。
A.職位等級(jí)法
B.職位分類法
C.比較因素法
D.計(jì)點(diǎn)法
[答案]：A
[解析]：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級(jí)法。參見(jiàn)教材P195。
22.下列合同中，可以簽署口頭協(xié)議的是( )。
A.全日制勞動(dòng)合同
B.非全日制勞動(dòng)合同
C.固定期限勞動(dòng)合同
D.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
[答案]：B
[解析]：非全日制勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。參見(jiàn)教材P200。
23.下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決
B.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解
C.當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁
D.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟
答案]：D
[解析]：我國(guó)法律規(guī)定，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。參見(jiàn)教材P207。
24.只要企業(yè)存在固定成本，那么營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必( )。
A.恒大于1
B.與銷售量呈反比
C.與固定成本呈反比
D.與風(fēng)險(xiǎn)成反比
答案]：A
[解析]：本題考查營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的測(cè)算公式為DOLQ=[Q(P-V)]/[ Q(P-V)-F]，其中F為固定成本總額，分母比分子多減了一個(gè)F，所以營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。參見(jiàn)教材P218
25.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為( )。
A.1.00
B.1.20
C.1.44
D.2.40
[答案]：C
[解析]：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44。參見(jiàn)教材P220。
26.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是( )。
A.投資回收期
B.內(nèi)部報(bào)酬率
C.獲利指數(shù)
D.凈現(xiàn)值
[答案]：A
[解析]：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。選項(xiàng)BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。參見(jiàn)教材P226
27.某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為28000元，5年收回投資。假設(shè)資本成本率為10%，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：
年份各年的NCF現(xiàn)值系數(shù)P/F(10%，n)現(xiàn)值
1100000.9099090.00
295000.8267847.00
387000.7516533.70
484000.6835737.20
598900.6216141.69
則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為( )。
A.18490
B.46490
C.35349.59
D.7349.59
答案]：D
[解析]：凈現(xiàn)值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59元。參見(jiàn)教材P227。
28.一家紡織公司并購(gòu)了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項(xiàng)并購(gòu)屬于( )
A.混合并購(gòu)
B.杠桿并購(gòu)
C.橫向并購(gòu)
D.縱向并購(gòu)
[答案]：D
[解析]：縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向前并購(gòu)是指向其最終客戶的并購(gòu)。參見(jiàn)教材P230。
29.在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)分立
B.解散分立
C.出售
D.分拆
[答案]：A
[解析]：在標(biāo)準(zhǔn)分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。參見(jiàn)教材P234。
30.某上市公司的總股本3億股，2010年6月30日的收盤價(jià)為25元，賬上凈資產(chǎn)值為10億元，則上市公司的市凈率為( )。
A.1.2
B.2.5
C.7.5
D.8.3
[答案]：C
[解析]：本題考查市凈率的計(jì)算。市凈率=股票市值÷企業(yè)凈資產(chǎn)值=(3×25)/10=7.5。參見(jiàn)教材P238。
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