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建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)管理效益
良好的經(jīng)營(yíng)管理是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提;科學(xué)的決策管理、良好的財(cái)務(wù)管理、完善的信息化管理、健全的內(nèi)部管理以及到位的安全管理等都是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重。那么建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)管理效益呢?一起來(lái)看看!
一、建筑企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題
隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO) 之后，我國(guó)的建筑企業(yè)也開(kāi)始步入國(guó)際市場(chǎng)，面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不僅提高了施工技術(shù)的難度，對(duì)工程的質(zhì)量要求也隨之提升，傳統(tǒng)的建筑理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足復(fù)雜程度和難度都在不斷加深的工程項(xiàng)目的要求，加之目前金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響，全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低迷的狀態(tài)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，建筑企業(yè)只有通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)管理效益、發(fā)展并提高自己的市場(chǎng)地位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
二、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思路
(一)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)性決策管理
決策管理作為一個(gè)企業(yè)的文化精髓，直接影響著企業(yè)的生存及未來(lái)的發(fā)展。決策管理在建筑企業(yè)里涉及的內(nèi)容比較寬泛，包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理、資本運(yùn)營(yíng)等方面。需要深入研究的方面也比較多，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、投資方向、金融市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)等許多方面都被包含在內(nèi)。決策管理本著科學(xué)的態(tài)度和敏銳的視覺(jué)，提出關(guān)于政策和市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性建議，利用企業(yè)自身特有的屬性，把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，以戰(zhàn)略目標(biāo)和資本經(jīng)營(yíng)為核心，最終達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的目的。
(二)強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
1、建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的最佳選擇就是目標(biāo)管理。建筑企業(yè)亦應(yīng)采用這種先進(jìn)而科學(xué)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和財(cái)務(wù)管理方法。建筑企業(yè)的目標(biāo)管理是將企業(yè)的目標(biāo)明確下來(lái)，然后以這個(gè)目標(biāo)為中心開(kāi)展其他所有的財(cái)務(wù)管理工作。作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，目標(biāo)管理使確定下來(lái)的目標(biāo)成為所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理行為的行動(dòng)指南。以確定目標(biāo)做為開(kāi)始，目標(biāo)的實(shí)施作為指針，以目標(biāo)是否完成來(lái)評(píng)價(jià)考核。由此可見(jiàn)，確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。制定一個(gè)科學(xué)而又實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益有很大幫助，并能增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)的其他機(jī)構(gòu)區(qū)分開(kāi)來(lái)，配備必要的財(cái)務(wù)管理人員并設(shè)定主管會(huì)計(jì)。作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員，必要的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和良好的道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的。建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快而不斷提高。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，使其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到建筑企業(yè)的要求。
(三)完善建筑企業(yè)的信息化管理
1、實(shí)行企業(yè)信息化建設(shè)責(zé)任制
一個(gè)企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，必須經(jīng)歷組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，然后才開(kāi)始計(jì)劃的實(shí)施，而完善企業(yè)信息化建設(shè)責(zé)任制，則有利于鞏固企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施。因此，企業(yè)在確定好信息化構(gòu)建計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)將信息化構(gòu)建的季度、年度實(shí)施計(jì)劃、資金保證和執(zhí)行目標(biāo)傳達(dá)給各個(gè)組織部門(mén)，并落實(shí)各領(lǐng)導(dǎo)各組織部門(mén)的相關(guān)責(zé)任及獎(jiǎng)懲措施，推行各主管部門(mén)分工合作制度，實(shí)施季度、年度部門(mén)、員工考察考核，確保信息化構(gòu)建的順利實(shí)施。
2、重視企業(yè)信息化知識(shí)的普及工作
企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)有效的信息管理系統(tǒng)，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息化普及工作，加強(qiáng)員工信息化基礎(chǔ)性知識(shí)和專(zhuān)業(yè)化知識(shí)教育培訓(xùn)和宣傳工作，對(duì)員工施以信息化的工作環(huán)境，潛移默化。這既有利于企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)，也有利于企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)范化、準(zhǔn)確化實(shí)施，提高建設(shè)效率。同時(shí)，更能保障信息化建設(shè)系統(tǒng)的安全性。
(四)優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理
1、成本控制管理
企業(yè)成本控制管理有直接成本管理和間接成本管理。直接成本直接用于工程，它的管理控制包括人工費(fèi)的耗工天數(shù)、單價(jià)、培訓(xùn)、材料費(fèi)的采購(gòu)利用回收環(huán)節(jié)的控制以及施工機(jī)械費(fèi)的設(shè)備配置、使用、更新等控制。間接成本是非生產(chǎn)性支出，主要是通過(guò)控制管理層的管理費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、合同管理
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，合同的處理與擬定占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它關(guān)乎到企業(yè)利益的折損。在合同管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)理清在項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的成本控制管理，妥善穩(wěn)當(dāng)?shù)奶幚砗煤贤募䲢l款的擬定，把握好合同索賠證據(jù)的收集，提交完善的索賠報(bào)告等，使得合同管理規(guī)范合理化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。
(五)創(chuàng)新建筑企業(yè)的施工技術(shù)
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新施工技術(shù)，保持技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能保證其在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位;只有打造名牌產(chǎn)品，建設(shè)精品工程，形成一批擁有自主產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，否則，建筑企業(yè)的發(fā)展前途則岌岌可危。沒(méi)有領(lǐng)先的施工技術(shù)則爭(zhēng)取不到高利潤(rùn)的項(xiàng)目工程，在低利潤(rùn)的項(xiàng)目工程上還要與同行業(yè)進(jìn)行殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。雖然通過(guò)降價(jià)的手段可以獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，但最終結(jié)果卻是降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(六)重視現(xiàn)實(shí)性和及時(shí)性的投標(biāo)決策
1、規(guī)模和效益問(wèn)題
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大所引起的單位成本下降而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益就是規(guī)模效益。規(guī)模的大小對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響。正是由于生產(chǎn)規(guī)模的這種差異性，企業(yè)一般采用評(píng)標(biāo)辦法分析項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同三個(gè)方面。技術(shù)上是否滿足業(yè)主施工要求，是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備在地質(zhì)條件困難的地區(qū)施工，施工人員與機(jī)械設(shè)備的配備是否滿足要求;經(jīng)濟(jì)上的項(xiàng)目資金來(lái)源是否清晰，投標(biāo)及履約保證金是否能達(dá)到業(yè)主的要求;簽訂的合同上是否有苛刻、無(wú)法滿足的要求。
3、投標(biāo)策略問(wèn)題
制定良好的投標(biāo)策略有助于提高建筑企業(yè)的中標(biāo)機(jī)會(huì)以及中標(biāo)后帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)策略的制定包括充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡報(bào)價(jià)法等辦法做好標(biāo)書(shū)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，還要認(rèn)真分析行業(yè)、地域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身與業(yè)主的關(guān)系，采取有力措施，通過(guò)區(qū)域經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、借船下海等方式投標(biāo)，降低投標(biāo)盲目性及投標(biāo)成本。
(七)做好建筑企業(yè)的安全管理
由于項(xiàng)目施工過(guò)程中安全設(shè)備的資金花費(fèi)是一筆龐大的數(shù)目，盡管大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全工作非常重要，但是他們具體進(jìn)行決策安全管理投入時(shí)，卻削減安全措施費(fèi)用。實(shí)際上，安全管理是建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的重中之重，加強(qiáng)安全管理是對(duì)施工人員生命最起碼的尊重。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是正比關(guān)系，收益大的項(xiàng)目工程其風(fēng)險(xiǎn)也就越大，所以，做好安全管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是保證其經(jīng)濟(jì)管理效益提高的前提。
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