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建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營管理效益
良好的經(jīng)營管理是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的前提;科學(xué)的決策管理、良好的財務(wù)管理、完善的信息化管理、健全的內(nèi)部管理以及到位的安全管理等都是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重。那么建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營管理效益呢?一起來看看!
一、建筑企業(yè)在市場中面臨的問題
隨著改革開放和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展特別是中國加入世界貿(mào)易組織(WTO) 之后，我國的建筑企業(yè)也開始步入國際市場，面臨著來自國內(nèi)外同行業(yè)的激烈競爭。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，不僅提高了施工技術(shù)的難度，對工程的質(zhì)量要求也隨之提升，傳統(tǒng)的建筑理念已遠遠不能滿足復(fù)雜程度和難度都在不斷加深的工程項目的要求，加之目前金融危機對經(jīng)濟發(fā)展的負面影響，全球經(jīng)濟仍然處于低迷的狀態(tài)。面對這樣的形勢，建筑企業(yè)只有通過提高經(jīng)濟管理效益、發(fā)展并提高自己的市場地位，才能在市場競爭中取得勝利。
二、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的思路
(一)實現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)性決策管理
決策管理作為一個企業(yè)的文化精髓，直接影響著企業(yè)的生存及未來的發(fā)展。決策管理在建筑企業(yè)里涉及的內(nèi)容比較寬泛，包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理、資本運營等方面。需要深入研究的方面也比較多，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、國家經(jīng)濟政策、投資方向、金融市場、建筑市場等許多方面都被包含在內(nèi)。決策管理本著科學(xué)的態(tài)度和敏銳的視覺，提出關(guān)于政策和市場發(fā)展的預(yù)見性建議，利用企業(yè)自身特有的屬性，把重點放在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，以戰(zhàn)略目標和資本經(jīng)營為核心，最終達到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效益的目的。
(二)強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理
1、建立健全建筑企業(yè)財務(wù)管理制度
一個企業(yè)財務(wù)活動管理的最佳選擇就是目標管理。建筑企業(yè)亦應(yīng)采用這種先進而科學(xué)的現(xiàn)代激勵制度和財務(wù)管理方法。建筑企業(yè)的目標管理是將企業(yè)的目標明確下來，然后以這個目標為中心開展其他所有的財務(wù)管理工作。作為建筑企業(yè)財務(wù)活動的基本出發(fā)點，目標管理使確定下來的目標成為所有財務(wù)管理活動和財務(wù)管理行為的行動指南。以確定目標做為開始，目標的實施作為指針，以目標是否完成來評價考核。由此可見，確立正確的財務(wù)管理目標對建筑企業(yè)來說非常重要。制定一個科學(xué)而又實用的財務(wù)管理制度，對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效益有很大幫助，并能增強建筑企業(yè)在市場上的競爭力。
2、優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)，加強人員培訓(xùn)
優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)，將財務(wù)管理機構(gòu)與企業(yè)的其他機構(gòu)區(qū)分開來，配備必要的財務(wù)管理人員并設(shè)定主管會計。作為建筑企業(yè)財務(wù)部門的管理人員，必要的專業(yè)素養(yǎng)和良好的道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的。建筑企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求會隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快而不斷提高。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，必須加強對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育工作，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷更新財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識，使其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)達到建筑企業(yè)的要求。
(三)完善建筑企業(yè)的信息化管理
1、實行企業(yè)信息化建設(shè)責(zé)任制
一個企業(yè)計劃的執(zhí)行，必須經(jīng)歷組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，然后才開始計劃的實施，而完善企業(yè)信息化建設(shè)責(zé)任制，則有利于鞏固企業(yè)信息化建設(shè)的實施。因此，企業(yè)在確定好信息化構(gòu)建計劃后，應(yīng)及時將信息化構(gòu)建的季度、年度實施計劃、資金保證和執(zhí)行目標傳達給各個組織部門，并落實各領(lǐng)導(dǎo)各組織部門的相關(guān)責(zé)任及獎懲措施，推行各主管部門分工合作制度，實施季度、年度部門、員工考察考核，確保信息化構(gòu)建的順利實施。
2、重視企業(yè)信息化知識的普及工作
企業(yè)要構(gòu)建一個有效的信息管理系統(tǒng)，必須強化企業(yè)內(nèi)部的信息化普及工作，加強員工信息化基礎(chǔ)性知識和專業(yè)化知識教育培訓(xùn)和宣傳工作，對員工施以信息化的工作環(huán)境，潛移默化。這既有利于企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)，也有利于企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)范化、準確化實施，提高建設(shè)效率。同時，更能保障信息化建設(shè)系統(tǒng)的安全性。
(四)優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理
1、成本控制管理
企業(yè)成本控制管理有直接成本管理和間接成本管理。直接成本直接用于工程，它的管理控制包括人工費的耗工天數(shù)、單價、培訓(xùn)、材料費的采購利用回收環(huán)節(jié)的控制以及施工機械費的設(shè)備配置、使用、更新等控制。間接成本是非生產(chǎn)性支出，主要是通過控制管理層的管理費用來實現(xiàn)。
2、合同管理
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，合同的處理與擬定占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它關(guān)乎到企業(yè)利益的折損。在合同管理的過程中，企業(yè)應(yīng)理清在項目業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的成本控制管理，妥善穩(wěn)當(dāng)?shù)奶幚砗煤贤募䲢l款的擬定，把握好合同索賠證據(jù)的收集，提交完善的索賠報告等，使得合同管理規(guī)范合理化，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。
(五)創(chuàng)新建筑企業(yè)的施工技術(shù)
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)只有通過創(chuàng)新施工技術(shù)，保持技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能保證其在競爭中的優(yōu)勢地位;只有打造名牌產(chǎn)品，建設(shè)精品工程，形成一批擁有自主產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在激烈的競爭中占有一席之地，否則，建筑企業(yè)的發(fā)展前途則岌岌可危。沒有領(lǐng)先的施工技術(shù)則爭取不到高利潤的項目工程，在低利潤的項目工程上還要與同行業(yè)進行殘酷的競爭。雖然通過降價的手段可以獲得中標機會，但最終結(jié)果卻是降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(六)重視現(xiàn)實性和及時性的投標決策
1、規(guī)模和效益問題
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大所引起的單位成本下降而帶來的經(jīng)濟效益就是規(guī)模效益。規(guī)模的大小對建筑企業(yè)施工項目的經(jīng)濟效益有著重大影響。正是由于生產(chǎn)規(guī)模的這種差異性，企業(yè)一般采用評標辦法分析項目盈虧平衡點。
2、項目風(fēng)險問題
項目風(fēng)險包括技術(shù)、經(jīng)濟以及合同三個方面。技術(shù)上是否滿足業(yè)主施工要求，是否有足夠的經(jīng)驗和準備在地質(zhì)條件困難的地區(qū)施工，施工人員與機械設(shè)備的配備是否滿足要求;經(jīng)濟上的項目資金來源是否清晰，投標及履約保證金是否能達到業(yè)主的要求;簽訂的合同上是否有苛刻、無法滿足的要求。
3、投標策略問題
制定良好的投標策略有助于提高建筑企業(yè)的中標機會以及中標后帶來良好的經(jīng)濟效益。投標策略的制定包括充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡報價法等辦法做好標書基礎(chǔ)工作。同時，還要認真分析行業(yè)、地域、競爭對手情況、自身與業(yè)主的關(guān)系，采取有力措施，通過區(qū)域經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、借船下海等方式投標，降低投標盲目性及投標成本。
(七)做好建筑企業(yè)的安全管理
由于項目施工過程中安全設(shè)備的資金花費是一筆龐大的數(shù)目，盡管大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或項目負責(zé)人認為安全工作非常重要，但是他們具體進行決策安全管理投入時，卻削減安全措施費用。實際上，安全管理是建筑企業(yè)在施工過程中的重中之重，加強安全管理是對施工人員生命最起碼的尊重。企業(yè)的風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，收益大的項目工程其風(fēng)險也就越大，所以，做好安全管理對建筑企業(yè)來說是保證其經(jīng)濟管理效益提高的前提。
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