中餐連鎖經(jīng)營管理措施
我國中餐連鎖雖然得到了一定的發(fā)展，在國外市場(chǎng)也有一席之地，但是還存在這許多管理和經(jīng)營問題，那么如何加強(qiáng)中餐連鎖的經(jīng)營管理呢?
1 中餐連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r分析
中餐，以其豐厚的文化底蘊(yùn)和鮮明的民族特色而享譽(yù)世界。連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類的商品或者服務(wù)的若干個(gè)店鋪在核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，通過一定的連接紐帶，按照同一經(jīng)營宗旨，以統(tǒng)一的管理方式、相同的貨源、統(tǒng)一的商品服務(wù)，按照分散經(jīng)營方式統(tǒng)一起來，共享群體效益和規(guī)模效益的一種現(xiàn)代企業(yè)的組織形式和經(jīng)營方式。西方快餐企業(yè)的不斷涌入為我國餐飲連鎖提高了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和運(yùn)輸條件的改善為連鎖經(jīng)營奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，居民收入水平提高、生活需求提高、生活節(jié)奏加快等為連鎖經(jīng)營提供了有利條件。在這些條件下，我國第一家中餐連鎖―新亞快餐食品有限公司于1991年孕育而生，隨后國內(nèi)一些知名老店，比如“肯德基”、“屈臣氏”、“杏花樓”等也采用連鎖經(jīng)營模式。截至目前，國內(nèi)中餐連鎖已經(jīng)占據(jù)中國大部分餐飲市場(chǎng)，規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益日益突出，取得了很好的發(fā)展。根據(jù)中國餐飲協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，截至2012年9月，中國餐館在海外的數(shù)量達(dá)到了100 000家，其中最為顯著的地區(qū)是東亞;歐美地區(qū)中餐數(shù)量也迅猛增長，美國更是超過10 000家。這充分表明，中餐企業(yè)在國外市場(chǎng)也有一席之地。
然而，在中餐迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨這嚴(yán)峻的競(jìng)爭局面，國內(nèi)餐飲市場(chǎng)逐步趨于飽和狀態(tài)，外國快餐正在大舉進(jìn)攻中國市場(chǎng)，對(duì)國內(nèi)餐飲業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。無論是從管理模式還是銷售業(yè)績，中餐與西方快餐都有很大的差距，根據(jù)商務(wù)部調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年麥當(dāng)勞每個(gè)單店平均營業(yè)額為600萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中餐營業(yè)額，中國已經(jīng)成為麥當(dāng)勞最大的海外市場(chǎng)，中餐利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方快餐行業(yè)。在管理方面，中餐企業(yè)還沒有建立起一套完整的營銷策略、品牌管理、組織結(jié)構(gòu)體系，管理效率和管理水平比較低。
2 中餐連鎖經(jīng)營中存在的主要問題
2.1 中餐特點(diǎn)和連鎖經(jīng)營模式兼容性性較差，規(guī)模效益不明顯
連鎖經(jīng)營要求經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)具有工業(yè)化的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)。中餐制作一般需要有經(jīng)驗(yàn)、手藝好的廚師，另外還具有本地特色文化和菜系比較復(fù)雜的特征，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，中餐效益評(píng)判指標(biāo)不明確，嚴(yán)重阻礙了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。中餐是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，有著深厚的文化底蘊(yùn)，營銷過程中不能只注重生產(chǎn)和銷售，要更注重文化營銷。中餐連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不明顯，經(jīng)營品種比較復(fù)雜，需要的農(nóng)副產(chǎn)品種類繁多，缺乏一個(gè)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商體系，制作成本較高。
2.2 產(chǎn)品制作難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，地區(qū)差異化現(xiàn)象嚴(yán)重
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化是連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵，中餐連鎖重在品牌價(jià)值和資源建設(shè)。我國許多餐飲業(yè)只注重店面裝修，缺乏統(tǒng)一采購、配貨、管理、決策，許多連鎖店運(yùn)輸、通訊、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，統(tǒng)一化程度不足。很多連鎖餐飲店不注重自身品牌建設(shè)，只是簡單的在形式上下功夫，沒有深入品牌本質(zhì)特征，實(shí)效性不強(qiáng)。中餐地區(qū)差異化現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是南北飲食文化之間的差異，形成了南北方居民不同的飲食習(xí)慣與口味差別，從而在一定程度上形象了一些具有明顯地方風(fēng)味特色的餐飲業(yè)的跨地區(qū)連鎖經(jīng)營。
2.3 管理制度不健全，執(zhí)行力不足
中餐連鎖主要依靠加盟店而獲取更大的品牌效益、規(guī)模效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是中餐的工藝技術(shù)大部分掌握在廚師手里，并且廚藝?yán)^承斷層、廚藝水平相對(duì)較低。因此，一些品牌連鎖店一旦立足或挖到該企業(yè)的優(yōu)秀廚師，就會(huì)脫離原企業(yè)，重新塑造自己的品牌。這種現(xiàn)象在包子、餃子、拉面等屢見不鮮，造成管理混亂、品牌效應(yīng)下降。
連鎖經(jīng)營由于規(guī)模的擴(kuò)大，管理必須到位，很多投資人不按照特許經(jīng)營的統(tǒng)一的經(jīng)營運(yùn)作方式，而是在實(shí)際操作過程中，加入自己的想法，從而使得加盟店的飯菜風(fēng)味、服務(wù)管理都與特許店相去甚遠(yuǎn)，破壞了整個(gè)品牌的聲譽(yù)，對(duì)品牌發(fā)展造成不好的影響。
3 中餐連鎖經(jīng)營的發(fā)展對(duì)策
3.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化研究，創(chuàng)新制作工藝
中餐標(biāo)準(zhǔn)化問題是制約連鎖經(jīng)營的重要瓶頸，中餐品種多樣、制作工藝復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。對(duì)于中餐標(biāo)準(zhǔn)化問題的解決，可以借鑒西式快餐標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中餐的特點(diǎn)和自身?xiàng)l件，按照適度標(biāo)準(zhǔn)化原則，不斷簡化制作過程，對(duì)工藝過程進(jìn)行分析、篩選，剔除不必要的原材料和工序，逐步建立健全具有實(shí)效性�？刹僮餍缘臉�(biāo)準(zhǔn)化控制體系。例如，把中式快餐的制品形狀、工藝水平、原材料、大小、制作過程等作為標(biāo)準(zhǔn)化控制的對(duì)象，建立起一套保證餐品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，從而保證共享品牌資源。同時(shí)還要不斷創(chuàng)新制作工藝，改變產(chǎn)品單一結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)品多元化和多結(jié)構(gòu)建設(shè)，滿尊消費(fèi)者不同需求。例如，頂新集團(tuán)旗下的德克士就敏感地意識(shí)到西式快餐本土化的`重要性， 他們根據(jù)中國人餐飲習(xí)慣，采用本地食品原料，開發(fā)適合本地人口味的特色食品，如脆皮多汁的炸雞、珍珠奶茶、玉米濃湯、米漢堡等都迎合了中國人的口味，其營養(yǎng)成份合理，受到有關(guān)營養(yǎng)專家的肯定和消費(fèi)者的青睞。
3.2 建立健全管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理
對(duì)于中餐連鎖經(jīng)營問題：(1)科學(xué)的分析，堅(jiān)決避免盲目擴(kuò)張。很多連鎖企業(yè)只注重門店數(shù)量，忽視內(nèi)部管理和市場(chǎng)環(huán)境，缺乏多消費(fèi)者和未來效益的分析。(2)不斷革新管理制度，建立一套完整的信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，在店容店貌統(tǒng)一的同時(shí)要逐步實(shí)現(xiàn)原材料采購、配送、決策、管理的統(tǒng)一，切實(shí)抓好內(nèi)部管理控制，規(guī)范連鎖經(jīng)營制度，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)和順利轉(zhuǎn)讓的一整套程序。(3)積極推動(dòng)采購、配送中心的建設(shè)和完善，分析餐飲業(yè)的特點(diǎn)，推廣中心廚房模式，通過管理信息系統(tǒng)，掌握各店面的發(fā)展動(dòng)態(tài)和需求，將原材料、半成品或成品及時(shí)送達(dá)各個(gè)店面，實(shí)行無庫存、無擠壓經(jīng)營，全面保證連鎖餐飲產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3.3 加強(qiáng)各層次人才培養(yǎng)，注重中餐文化建設(shè)
由于中餐技術(shù)水平要求較高，傳統(tǒng)工藝逐漸失傳，人才后繼力量不足，同時(shí)我國餐飲連鎖專業(yè)化管理人才缺乏，這在很大程度上影響了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。所以只有加強(qiáng)餐飲工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能把技術(shù)更好的傳承下去，管理人員要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)方面知識(shí)，提高自身管理素質(zhì)和管理水平，及時(shí)更新管理理念，充分發(fā)揮人才作用。注重企業(yè)文化的培養(yǎng)：通過多種形式將員工的理想和價(jià)值觀同企業(yè)群體的理想和價(jià)值觀達(dá)到和諧統(tǒng)一，從而使企業(yè)形成核心競(jìng)爭力，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
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