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現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)探究
一、引言
隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)管理水平和信息化程度成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。財(cái)政部門在中央全面深化改革的政策之下，號(hào)召企業(yè)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，打造專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，這就意味著國家在戰(zhàn)略層面已經(jīng)逐步將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)工作提到重要位置。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要方面，通過利用真實(shí)完整的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，幫助管理層結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況，對企業(yè)的發(fā)展、評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制和決策等做出重要的戰(zhàn)略部署，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，有助于全面提高企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)提升，建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必然需要。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的背景和現(xiàn)狀
1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的環(huán)境發(fā)生巨大變化。目前，從我國整體經(jīng)濟(jì)形勢來講，處于全面推薦經(jīng)濟(jì)體制改革，提高市場化程度的關(guān)鍵時(shí)期，國家逐步建立現(xiàn)代化的財(cái)政稅收制度和法制健全的市場環(huán)境，企業(yè)也需要不斷順應(yīng)市場化發(fā)展的要求，推進(jìn)內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些外部和內(nèi)部的環(huán)境，都對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)體系作為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展和經(jīng)營效率的重要途徑，也是我國會(huì)計(jì)學(xué)科不斷發(fā)展的必要舉措。
2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的動(dòng)能不足。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的動(dòng)力不足主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)。由于受傳統(tǒng)觀念影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的被理解為登記賬簿、財(cái)務(wù)核算等，甚至有說法認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的工作僅僅在于其對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的登記和計(jì)算，而缺少對其參與經(jīng)營管理作用的意識(shí)。二是企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)人才，目前很多企業(yè)雖然具有管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意識(shí)和想法，但是還處于學(xué)習(xí)和摸索的階段，并沒有將最先進(jìn)的管理理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營決策之中，只有少數(shù)企業(yè)能夠在相關(guān)的研究和應(yīng)用實(shí)踐中不斷突破。
3.信息化成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要工具。在市場競爭日益激烈的今天，信息技術(shù)成為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要工具，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)也并不例外。目前，國內(nèi)企業(yè)紛紛輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的ERP系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使各類信息的處理速度和決策速度大大提升。然而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化程度還遠(yuǎn)不及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度，這是由于管理會(huì)計(jì)不僅包括會(huì)計(jì)信息核算，也包括管理者根據(jù)企業(yè)的核算數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)做出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策。目前，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要應(yīng)用于決策方面，通過對大量數(shù)據(jù)的處理提高了其分析結(jié)果的準(zhǔn)確率和效率，然而在數(shù)據(jù)獲取方面并未與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完全對接，即模塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性和兼容性，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更像是將財(cái)務(wù)分析的信息化平臺(tái)，但是并未真正發(fā)揮其管理控制的作用。因此就目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)來講，信息化的發(fā)展還有很長的路要走。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容
1.加強(qiáng)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的觀念和認(rèn)識(shí)。財(cái)政部相關(guān)文件指出，大力倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，整合科研院所與企業(yè)的合作，發(fā)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。因此企業(yè)作為生產(chǎn)運(yùn)營的主體，在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景之下，必然需要不斷加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，改善思路，將建立管理會(huì)計(jì)體系作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略，發(fā)揮其對生產(chǎn)運(yùn)營效率提升的推動(dòng)作用。以寶山鋼鐵股份有限公司為例，其作為一家大型鋼鐵企業(yè)，能夠較早認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，培養(yǎng)一批專業(yè)化的隊(duì)伍，不斷以新的觀念和技術(shù)改善傳統(tǒng)管理模式，將成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)作為重中之重，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系對企業(yè)管理的推進(jìn)作用。
2.根據(jù)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。在國家政策的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該從治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及規(guī)范管理等方面發(fā)揮執(zhí)行層的重要作用。企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系，需要對財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將管理會(huì)計(jì)工作加入財(cái)務(wù)工作的改革發(fā)展之中，同時(shí)設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門，引入相關(guān)的專業(yè)人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。機(jī)構(gòu)的改革也將催生部門職責(zé)的相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)應(yīng)對各部門之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行更深入的研究，對各部門職能進(jìn)行相關(guān)分配，還需考慮相關(guān)工作人員的崗位配置問題�？傮w來說，相關(guān)財(cái)務(wù)部門的職能將由單一核算向管理核算方向發(fā)展，機(jī)構(gòu)的改革也將走上多元化的道路，職能和機(jī)構(gòu)的發(fā)展以為這企業(yè)戰(zhàn)略的改革，也意味著管理會(huì)計(jì)工作推動(dòng)的全面展開。
3.充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對于管理會(huì)計(jì)體系建立的統(tǒng)籌作用。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃，是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化的管理方法，是以系統(tǒng)化的模式和思想統(tǒng)籌企業(yè)資源和信息，為決策層實(shí)施戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái)。首先，ERP系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)提供了信息支持，通過將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)對接和融合，建立數(shù)據(jù)模型，能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的整合作用。其次，ERP系統(tǒng)引入更多管理經(jīng)營，提供專業(yè)的成本管理、戰(zhàn)略管理和績效管理的方法和共組，針對不同的行業(yè)，利用不同的模型加以控制，并根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷的完善和改進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的不斷突破，有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系，發(fā)揮對企業(yè)管理經(jīng)營決策的服務(wù)作用。再次，通過ERP系統(tǒng)，能夠防止企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)方面走彎路，管理會(huì)計(jì)工作是從西方引入的一種先進(jìn)的管理模式，目前在國內(nèi)的運(yùn)作效果并不顯著，然而借助ERP建設(shè)的機(jī)會(huì)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，不斷引入國際的先進(jìn)做法，同時(shí)對近年來企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行研究和探索，走出一條中國特色的管理會(huì)計(jì)之路。
4.企業(yè)需大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才。培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要企業(yè)自上而下的共同重視，企業(yè)通過建立完善的培訓(xùn)機(jī)制并通過專業(yè)理論和技術(shù)的不斷加強(qiáng)，才能培養(yǎng)出在技術(shù)、管理、以及道德素質(zhì)等方面全面發(fā)展的符合型人才。具體來講，需要從以下方面進(jìn)行開展：首先，要積極借助外部只會(huì)，利用國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的培訓(xùn)方案和技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力，信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，道德修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)等多方面進(jìn)行提高。其次，企業(yè)應(yīng)對自身發(fā)展的狀況和企業(yè)的特征進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，深入了解對內(nèi)對外的環(huán)境，要在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中，求同存異結(jié)合行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的共同需要，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的專業(yè)化人才。再次，在會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)之余，要積極推動(dòng)配套建設(shè)，建立企業(yè)真正需要的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，給會(huì)計(jì)人員不斷鍛煉和特省的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的績效獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)設(shè)長期學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)政策，使得企業(yè)的專業(yè)化人才能夠與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的快速發(fā)展。
四、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，是通過對會(huì)計(jì)信息的匯總分析，不斷提高企業(yè)運(yùn)營管理效率，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，通過利用專業(yè)化的系統(tǒng)建設(shè)和方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整合為相關(guān)的分析報(bào)告，從而不斷為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策參考和支持。通過實(shí)踐的證明，管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中處于重要位置的財(cái)務(wù)核算思路，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃的有效工具。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系之下，企業(yè)面臨瞬息萬變的環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共同存在，因此需要企業(yè)具有良好的會(huì)計(jì)核算體系和先進(jìn)的管理經(jīng)營水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要作用，不斷加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和人才培養(yǎng)，完善企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的改進(jìn)和健康發(fā)展。
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