淺析企業(yè)項目經(jīng)營管理

　　作為經(jīng)營管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營項目就是經(jīng)營人心。這需要我們在項目經(jīng)營管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，反復(fù)實踐。項目經(jīng)營管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。

　　合同管理

　　建設(shè)工程合同，又稱建設(shè)工程承包合同，是指承包人進行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價款的合同。依據(jù)不同的發(fā)包模式有不同的表現(xiàn)形式。如，采用項目總承包發(fā)包的，有交鑰匙合同2(Turnkey合同)，設(shè)計-采購-施工合同(EPC合同)和設(shè)計-施工合同(DB合同)等。若采用設(shè)計、招標(biāo)和施工相分離的發(fā)包模式(DBB模式)的，有勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和監(jiān)理合同等。在工程建設(shè)中，合同的主要作用有：(1)合同管理貫穿于工程項目建設(shè)管理的全過程;(2)合同確定了工程建設(shè)和管理的目標(biāo);(3)合同給出了工程建設(shè)過程中甲乙雙方的活動準(zhǔn)則;(4)合同是工程建設(shè)過程中雙方解決糾紛的依據(jù);(5)合同是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各建設(shè)參與方行動的重要手段。

　　成本管理

　　總體上可以分成項目成本預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制、成本核算、成本分析與考核。但是目前工程項目成本管理的現(xiàn)狀，大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多的缺陷和漏洞。這就要求我們在項目經(jīng)營管理中要著重加強成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。

　　結(jié)算管理

　　項目要以項目經(jīng)理為首，牽頭搞項目索賠補償策劃，并及時成立索賠補償小組，以經(jīng)營管理人員牽頭組織日常資料收集整理工作，要以“盯住不放，抓住成效”的思想跟蹤索賠補償，階段性過程解決，不能留到最后解決，留到最后解決難度會增加很大，甚至解決不了。項目部的經(jīng)營人員，要認真研究推敲補償單價構(gòu)成和合同條款解釋。對于業(yè)主工程款拖延不結(jié)或緩結(jié)、不及時簽證、不及時處理補償和索賠的項目，項目部要搞策劃與業(yè)主理性博弈，促使業(yè)主及時結(jié)算，減少虧損，資金盡快回收。

　　分包管理

　　嚴(yán)格分包管理，規(guī)范工程分包行為，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險，提高配置社會資源的水平。一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工程施工分包管理辦法。對分包工程的管理要從源頭上抓起，用制度來管理、規(guī)范、約束人和事。嚴(yán)格分包申請、審批程序，避免由于選擇分包商不當(dāng)或項目管理漏洞，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。不僅要管理好分包隊伍，同時要把培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)作隊伍作為項目管理轉(zhuǎn)型的升級手段，通過社會資源配置、以減少項目資源的投入，降低成本、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)合作共贏。二是要嚴(yán)格按照公司制定的工程施工分包結(jié)算控制程序進行分包結(jié)算，結(jié)算程序嚴(yán)格按照公司結(jié)算程序權(quán)限報批。嚴(yán)控長期不結(jié)算，向分包商預(yù)付工程款。工程款支付堅持每月必須先結(jié)算，再支付的原則，避免分包合同結(jié)算的風(fēng)險。

　　溝通管理

　　作為經(jīng)營管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營項目就是經(jīng)營人心。項目經(jīng)營人員要全心全意、盡職盡責(zé)，要把責(zé)任感貫穿于施工生產(chǎn)全過程，要做到工作不因我而積壓，任務(wù)不因我而耽擱，差錯不因我而發(fā)生，公司形象不因我而受影響。組織溝通是指組織之間的信息傳遞。在項目經(jīng)營管理中，要科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目經(jīng)營運行過程，就必須進行有效地信息溝通。良好地信息溝通，可以促進項目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善。