企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

　　經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會(huì)需要，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面是小編整理的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析，一起來看看吧。

　　改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主，發(fā)展到多方投資的合資企業(yè)、個(gè)人出資的獨(dú)資企業(yè)，很多外國公司也將投資方向定位于中國，在這種多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜多樣起來，本文針對(duì)這一問題，多如今的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行探索。

　　一、企業(yè)管理問題分析

　　1.發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠(yuǎn)

　　當(dāng)前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制的把握，致使發(fā)展一段時(shí)間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠(yuǎn)，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟(jì)體制和體制改革方向，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實(shí)做細(xì)，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

　　2.完善企業(yè)決策機(jī)制

　　早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對(duì)很多企業(yè)單位也開始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的崇拜，其一言一行都對(duì)員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進(jìn)行質(zhì)疑，即使有疑問，也不會(huì)說出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發(fā)展下去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展未來是非常危險(xiǎn)的。在許多企業(yè)中，集權(quán)和獨(dú)裁的現(xiàn)象很嚴(yán)重，雖然在有的時(shí)候發(fā)揮很大的作用，但是面對(duì)未來多樣復(fù)雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競爭優(yōu)勢、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機(jī)制是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵

　　3.企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠

　　我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)型的狀態(tài)，面對(duì)新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。

　　4.企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤

　　大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯(cuò)誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。

　　5.員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺

　　很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動(dòng)性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出的原因大多數(shù)是因?yàn)楣べY太低火車是福利待遇不夠完善，其實(shí)，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識(shí)，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場所，等時(shí)機(jī)成熟，肯定會(huì)去大型企業(yè)面試，工作。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理策略

　　1.完善和促進(jìn)企業(yè)管理制度

　　在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮不同機(jī)構(gòu)自身的作用。促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項(xiàng)活動(dòng)。建立獎(jiǎng)罰分明制度，是獎(jiǎng)勵(lì)同約束相結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動(dòng)者相互間的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。

　　2.吸引人才，注重企業(yè)文化建立

　　現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時(shí)，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點(diǎn)的人才。完備一套特定的人才選拔機(jī)制，采用公開考評(píng)等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現(xiàn)象。

　　3.做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的核心。面對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。

　　4.協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　我國現(xiàn)在正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云莫測，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理將會(huì)提出更高要求，因此，良好的結(jié)構(gòu)組織是保持企業(yè)高度機(jī)動(dòng)靈活的基礎(chǔ)，各種高新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)營管理策略

　　1、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤《孫子兵法》始為“計(jì)”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)企業(yè)的案例，因?yàn)橹贫�了錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復(fù)，最有名的當(dāng)數(shù)諾基亞公司。人大EMBA指出，因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。

　　2、注重人才培養(yǎng)現(xiàn)在的社會(huì)是創(chuàng)新的社會(huì)，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運(yùn)營管理方案時(shí)必須要充分考慮到對(duì)人才的人文關(guān)懷，也同時(shí)要制定出合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才培訓(xùn)等計(jì)劃。

　　企業(yè)的強(qiáng)大來自于優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營管理，強(qiáng)大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好企業(yè)運(yùn)營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。

　　3、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時(shí)期做出調(diào)整，企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價(jià)值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識(shí)的確立及灌輸企業(yè)文化。

　　4、防治資金出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)失敗的導(dǎo)火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。

　　5、防止內(nèi)部失控企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復(fù)雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復(fù)雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內(nèi)部不會(huì)失控。

　　企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施

　　企業(yè)經(jīng)營管理理念要與時(shí)俱進(jìn)更新

　　在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理層(特別是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)營管理人員)要時(shí)時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)經(jīng)營管理層秉持新的科學(xué)的經(jīng)營管理理念才能給企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)營管理環(huán)境。從當(dāng)前來看，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)從決策層到管理人員把戰(zhàn)略管理理念、知識(shí)管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責(zé)任管理理念、服務(wù)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念加入到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，這有利于企業(yè)經(jīng)營管理朝著科學(xué)化與高水平方向發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)需要提高

　　企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)如何，直接影響著企業(yè)發(fā)展前景，只有企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)較高，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康道路發(fā)展。因此，為了使企業(yè)經(jīng)營管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會(huì)挖掘?qū)�業(yè)經(jīng)營管理人才提高管理能力;另一方面企業(yè)更要注重對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。

　　企業(yè)經(jīng)營管理體制設(shè)立要科學(xué)合理

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)還要設(shè)立合理的經(jīng)營管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理方式己經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，所以企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善經(jīng)營管理體制，有效約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工行為，確保員工在制度框架內(nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理正常運(yùn)行，提升企業(yè)整體運(yùn)營水平。企業(yè)在優(yōu)化與完善經(jīng)營管理體制時(shí)，一定要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合，執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到適時(shí)調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。

　　企業(yè)經(jīng)營管理模式要有效優(yōu)化創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)和國際資本市場的沖擊，需要科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理模式適應(yīng)國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢。在新形勢下，隨著社會(huì)信息化程度不斷提高，社會(huì)競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營管理模式也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營管理需要選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，才能在市場競爭中立于不敗之地�，F(xiàn)階段，隨著人們生活水平與文化素養(yǎng)不斷提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注基于全面社會(huì)責(zé)任關(guān)懷的企業(yè)經(jīng)營管理模式、基于企業(yè)文化推進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理模式以及基于全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

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