女排精神給酒店管理的啟發(fā)
“女排精神”激勵著我們，也希望能運用在實際工作中，讓精神得以傳承。下面，小編就為大家講講女排精神給酒店管理的啟發(fā)有哪些，快來看看吧!
艱苦創(chuàng)業(yè)
排球在國內(nèi)的發(fā)展仍然存在很多問題，職業(yè)聯(lián)賽處于起步階段，但中國女排艱苦創(chuàng)業(yè)，克服困難，一步一步前行。酒店業(yè)也經(jīng)歷了風雨，在面對競爭激烈的市場環(huán)境，需要克服萬難，對外找市場，對內(nèi)抓管理，落實“開源節(jié)流”，在練好內(nèi)功的同時，積極面對競爭，站穩(wěn)腳跟。
刻苦訓練
球員的發(fā)揮取決于平時訓練是否刻苦，酒店的服務(wù)質(zhì)量高低，與日常培訓工作開展密不可分。員工熟練的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，并不是一日可成的，需要酒店建立培訓體系，將培訓工作落到實處。只有開展好培訓，才能練好基本功，才能提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
無私奉獻
中國女排的成功是無數(shù)排球人無私奉獻的結(jié)果，有教練員、球員、陪練等;酒店的發(fā)展不是某一人的事，而是需要全體人員，在各自崗位做出貢獻，做好本職工作。當每個人都能做出奉獻，酒店的經(jīng)營管理工作必定會取得成功。
團結(jié)協(xié)作
女排國家隊是由多人組成，球員來自不同地區(qū)和俱樂部，在場上、場下各司其職，團結(jié)協(xié)作。酒店也是由多個部門和崗位組成，部門和崗位分工不同，但每項工作和服務(wù)，都會涉及到幾個部門、崗位，這就需要我們團結(jié)協(xié)作，以完成工作為目標，樹立“一線服務(wù)客人，二線服務(wù)一線”的意識。
自強不息
中國女排有過輝煌，也有過低谷，但都能發(fā)揮自強不息精神，重新走出低谷。酒店何嘗不是如此，經(jīng)營管理不會一帆風順，就需要酒店人共渡難關(guān)，挖掘潛力，思想上高度重視，在困境中尋找解決辦法。
指揮得當
比賽的勝利需要球員奮勇拼搏，還要教練臨場指揮得當，兩者缺一不可。對于酒店而言，經(jīng)營管理需要領(lǐng)頭羊---總經(jīng)理，部門管理離不開經(jīng)理，管理者的管理方式、決策都會直接影響到經(jīng)營管理，一個錯誤的決策會導致嚴重的后果，甚至全盤皆輸。這就需要我們的管理者具備良好的綜合素質(zhì)和過硬的管理技巧，帶領(lǐng)全酒店和部門員工不斷前進。
靈活應變
比賽中面對不同的對手，不同的風格，女排教練能根據(jù)現(xiàn)場情況，不斷調(diào)整隊員，采取靈活多變的戰(zhàn)術(shù)應對。酒店在不同時期，外部環(huán)境不同，就應該靈活應變，采取不同的銷售策略，爭取不同的'客源市場，而不是一塵不變。
后勤保障
女排的后勤保障有：醫(yī)療、場地、信息收集等，良好的后勤保障是她們?nèi)〉脛倮幕A(chǔ)。對于酒店來說，需要做好的后勤保障是對員工的，在工資福利、員工食堂伙食、員工宿舍環(huán)境、更衣室沖涼房環(huán)境、業(yè)余生活等方面，都需要做更多的工作給予保障，并不是簡單理解為工資待遇，其他方面也會影響到員工的工作積極性和穩(wěn)定性。
榮譽感
女排代表的是國家榮譽，強烈的榮譽感，激勵著她們?yōu)閲鵂幑�。酒店如何培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感?通過企業(yè)文化的建立，樹立“以店為家”的意識，大家都會為家奉獻一份力量，“店榮己榮，店損己損”。
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