績效考核的目的

　　所謂的績效，簡單的說就是事物運動過程中表現(xiàn)出來的狀態(tài)或結(jié)果，可通過客觀的考核和主觀評估等評價表現(xiàn)出來。績效管理一直以來是團隊管理過程中最讓人頭疼的事情了。首先，作為智力工作者很難用一種量化指標來衡量團隊成員的績效。其次，績效關(guān)系到廣大人民群眾的既得利益，所以大家在這方面看得比較重。還有，績效的高低關(guān)乎著團隊價值觀的導(dǎo)向，作為團隊的管理者你想讓團隊成為什么樣的團隊就要靠這個來進行價值導(dǎo)向�？偠�言之，績效只是一種手段而非目的。

　　科學(xué)、合理的績效考核可以更好的發(fā)揮員工的工作積極性，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步的目的，而不是單純是為了薪酬體系的規(guī)劃而設(shè)計。而績效考核對于企業(yè)和員工都是非常重要的，那么績效考核的總體目的是什么，在這里我們來簡單的了解一下吧。

　　1、通過績效考核管理實現(xiàn)公司目標，績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。

　　2、通過績效考核管理實現(xiàn)“共贏”，績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發(fā)展。

　　3、通過績效考核管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對于個人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。

　　4、通過績效考核管理改善公司整體運營管理，對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　5、為下一期的績效考核指標完成做準備，績效管理制度的關(guān)鍵在于持續(xù)改進，包括對于績效管理體系的持續(xù)改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經(jīng)驗認為，績效考核體系在實施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟。

　　科學(xué)合理的kpi績效考核管理系統(tǒng)對實現(xiàn)企業(yè)的目標和提高員工的業(yè)績有著深遠影響和意義，因此在制定績效考核的時候一定要注意達到公平性，從而更好的發(fā)揮員工的工作積極性。

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