績效管理與績效考核的聯(lián)系、區(qū)別

　　績效管理與績效考核這兩個詞語很相似。你知道績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系嗎?下面是小編為大家?guī)�來的績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系的知識,歡迎閱讀。

　　在績效管理的實踐過程中，許多人把績效管理和績效考評概念等同看待，實際上，兩者既有區(qū)別，又存在緊密的聯(lián)系。

　　績效考評是指對員工的工作績效進(jìn)行考核和評價的過程，它是以特定的結(jié)構(gòu)化的管理制度和工作程序，來衡量、評價并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果。通過對員工有關(guān)的特征、行為和員工工作結(jié)果等實際績效的考核，對員工的績效做出客觀全面的評價。通過績效考評可以知道員工的績效水平，了解員工可能發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。

　　績效考評制度的實際運(yùn)行，具體地表現(xiàn)為績效考核與績效評價兩個過程�？冃Э己耸侵赴凑疹A(yù)定的程序和方法，以及考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，采用監(jiān)督、反饋、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，對員工績效活動進(jìn)行全程跟蹤，以確�？冃�目標(biāo)實現(xiàn)的過程;而績效評價是指考評者在考評期末，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對下屬員工績效進(jìn)行全面的衡量，做出正確的評判和估價的過程。

　　績效考評出現(xiàn)在績效管理的特定時期，作為績效管理的重要組成部分，它為績效的反饋和應(yīng)用提供了前提和依據(jù)。而績效管理是復(fù)雜而有序的動態(tài)管理過程，它包含著豐富而廣泛的內(nèi)容，如確定績效目標(biāo)、實施績效考評、進(jìn)行績效反饋和績效總結(jié)等�？冃Ч芾磉^程涉及范圍廣，不僅包含組織中所有的員工，而且覆蓋所有的活動過程。績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的許多方面，如工作崗位分析、人事、薪酬制度設(shè)計等有著密切的關(guān)系。

　　績效管理是以這種績效考評制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)，它表現(xiàn)為一個有序的復(fù)雜的管理活動過程，它首先要明確組織與員工個人的工作目標(biāo)，并在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，采用行之有效的管理方法，不但要保證按期、按質(zhì)、按量地達(dá)到和實現(xiàn)目標(biāo)，還要考慮提升目標(biāo)的可能性�？冃Ч芾淼幕顒舆^程，不僅僅著眼于員工個體績效的提高，更加注重員工績效與組織績效的有機(jī)結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。

　　績效考評作為績效管理重要的支撐點(diǎn)，它從制度上明確地規(guī)定了員工和組織績效考核評價的具體程序、步驟和方法，從而為績效管理的運(yùn)行與實施提供了前提和依據(jù)。而績效管理是一個外延比較寬泛的概念，它是指從績效計劃(績效目標(biāo)的確定)到考評標(biāo)準(zhǔn)的制定，從具體考核、評價的實施，乃至信息反饋、總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動的過程。

　　因此，可以對績效管理的概念做出如下表述：績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動過程。

　　績效管理的目標(biāo)是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織效率。

　　績效管理的范圍，覆蓋組織中所有的人員和所有的活動過程，它是企事業(yè)單位全員、全面和全過程的立體性的動態(tài)管理。

　　績效管理既可按公司、部門或小組的目標(biāo)定位，也可以按員工的個人目標(biāo)定位。

　　績效管理是企業(yè)單位人力資源管理制度的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行的重要支持系統(tǒng)，它由一系列具體的工作環(huán)節(jié)組成。

　　績效管理是一個將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，運(yùn)用科學(xué)的考核方法，從目標(biāo)、.程序?qū)�向到意愿、行為、效果�?dǎo)向，從事前策劃到過程的監(jiān)測，從事后考評到績效改進(jìn)的動態(tài)過程。

　　績效管理過程的每一次循環(huán)都將使企業(yè)、組織或員工邁上一個新的臺階，有所提高.有所發(fā)展，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。

　　拓展知識：績效考核與績效考評的具體區(qū)別

　　績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程 �？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強(qiáng)，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極至。

　　明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點(diǎn)。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務(wù)�？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。

　　績效考評，是指靠憑著對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。(以員工為考評對象）績效考評是指運(yùn)用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對政府部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度、以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的綜合性評價。 （對政府部門的績效考評）

　　績效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。

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