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績效考核的目標管理
績效考核應當讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于績效考核目標管理的文章，歡迎閱讀。
數(shù)據(jù)化管理是目標管理的基礎(chǔ)
許多主管了解目標管理后都認為很好，一旦施行又苦于找不到相關(guān)數(shù)據(jù)來考核。還有的主管平時不了解目標管理的實施方法，在考核時，就找出一堆理由，說這個數(shù)字不準，那個數(shù)字無依據(jù)等等。筆者在福建晉江一家民企工作時，就遇到一位主管在考核“設(shè)備完好率”時，問我這怎么考，其實這就是平時沒有建立數(shù)字化管理所致。要考核“設(shè)備完好率”，就必須平時統(tǒng)計設(shè)備完好臺數(shù)和設(shè)備總臺數(shù)，否則，臨考時當然無法進行。
平時數(shù)字化管理是目標管理的基礎(chǔ)。各單位或系統(tǒng)把日常工作匯總，制作成各種報表，這些報表分成日報、周報、月報、季報和年報，分別落實人員按期統(tǒng)計制作，主管追蹤或要求定期呈報，主管簽名確認，同時，保存電子檔和紙張檔，上下級均保存，這樣隨時都可提供相關(guān)數(shù)字，不僅方便目標考核，而且還為日常管理提供數(shù)字參考，真是一舉兩得。
已實行辦公自動化管理的公司，那就更好辦了，在報表模塊多設(shè)置一些自動生成報表的功能，數(shù)字化管理自然達成。
如果只是方便目標考核，還有一種方法就是倒推設(shè)立報表法。周期前設(shè)立目標，并將目標考核計算公式所需數(shù)字列出，再推論得知這些數(shù)字前期所要收集統(tǒng)計的數(shù)字，把這些數(shù)字作為日常報表的要件，這樣周期末考核目標時，數(shù)字自然得來。
數(shù)字化管理不僅方便目標管理，而且更重要的是科學管理的依據(jù)，同時也是精益生產(chǎn)的重要組成部分。
本部門目標分解操作方法
光是有部門大目標還不夠，必須在本部門(系統(tǒng))內(nèi)再進行分解，下面我們就談談本部門內(nèi)目標分解的操作方法。
我們把部門目標姑且看作是部門經(jīng)理的目標，稱作上位目標，要確保上位目標的實現(xiàn)，經(jīng)理必須制定方案、措施和手段，否則，上位目標是空的，難實現(xiàn)。我們這里把措施和手段稱為上位目標實現(xiàn)的具體方法。
各科室把上位目標實現(xiàn)的具體方法設(shè)定為主任目標，稱作下位目標，同理，我們制定下位目標實現(xiàn)的具體方法。
各班組或個人把下位目標實現(xiàn)的具體方法設(shè)定為班組長或個人目標，稱作下下位目標，同樣也要制定實現(xiàn)下下位目標的具體方法。
依此類推，還可繼續(xù)分解。
所有目標都分解完后，一定要正反推論，做到邏輯嚴密，有理有序。
所有目標完成，一定要簽名確認。
部門間目標分解路徑
目標分解路徑非常重要，把握不好，將造成分解混亂、落漏、重復或上下左右矛盾，所以，我們要理清分解思路，掌握分解路徑。
最高目標一般都來自于最高層(董事會)，董事會在設(shè)定目標時一定要充分考慮、認真分析和周密論證，做到所設(shè)目標準確、全面，既有定性目標，也有定量目標。
董事會目標交財務部門，為什么呢?因為目標中大部分內(nèi)容都涉及到財務數(shù)字，再加有些內(nèi)容還需財務進一步論證，所以這一步交財務比較恰當。財務部門接受目標后，開始剖析，直接是財務部門完成的目標留給自己;個別非財務目標直接分解給某部門，公共非財務目標分解給相關(guān)部門;財務目標進行達成條件分解，小部分條件分解給相關(guān)部門，大部分所需條件分解給營銷部門。
營銷部門將財務部門所需條件作為本部門目標，再將假設(shè)實現(xiàn)所需條件大部分分解給生管部門，小部分分解給相關(guān)部門。
生管部門將營銷部門所需條件作為本部門目標，再將假設(shè)實現(xiàn)所需條件分別分解給人、機、料、法、造等部門。
人、機、料、法、造等部門將生管部門所需條件作為本部門目標，再加其他部門分解來的小部分目標，人、機、料、法、造等部門目標自然形成。
各個部門按主線分得目標，加上其它小部分目標，目標就設(shè)定OK了，再倒推論證修改后定型。
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