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中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)
引導(dǎo)語：一提到考核，管理者首先想到獎(jiǎng)懲的問題。其實(shí)不然，考核的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獎(jiǎng)懲的意義。下面是yjbys小編為你帶來的中層績效考核方法，希望對(duì)你有所幫助。
部門： 綜合部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時(shí)間：200 年 月 日
1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：
a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。
c.對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) (1)勞動(dòng)用工管理
a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。
b.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。 d.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。
未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。 (2)生產(chǎn)計(jì)劃管理
a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
b.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。
c.按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。
(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。
(4)負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。
(5)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)
a.負(fù)責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5～10分。
c.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò);每天向各部門報(bào)送《庫存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。
f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。
g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：
a.公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行;對(duì)突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等)要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5～20分。
b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。
c.員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。
d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣5分。
e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。
f.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。
g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。
5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) a.文件、資料的管理 ①負(fù)責(zé)文件資料的打印。
�、诎垂疽�(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查(按ISO9000標(biāo)準(zhǔn))，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。
c.會(huì)議管理
①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。 ②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。 出現(xiàn)工作失誤扣5分。
d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分
e.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)
a. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。
b. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。
c.負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。
d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等;負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。
某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200 年 月 日
班長： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn))專檢(技檢部檢查、檢驗(yàn))相結(jié)合的原則。
一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi))： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。
嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。
重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣70分。 b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。
未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。
c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5-20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。
g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。
a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30分。 b.質(zhì)量、數(shù)量要求
一般質(zhì)量問題(適當(dāng)處理后即為合格品)：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰; 生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分; 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。
某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 技檢部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)
部門： 供銷部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日
2.細(xì)則 (1)綜合部
a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。
c.對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。 g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 (2)生產(chǎn)部
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn))專檢(技檢部檢查、檢驗(yàn))相結(jié)合的原則。
一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi))： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。
嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。
重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣70分。 b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。
c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5-20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。
g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 (3)供銷部
a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。
b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分;出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分;出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫?ldquo;報(bào)平安”，否則每次扣5分。
c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。
d.物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。
e.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。
f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 (4)技檢部：
a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。
b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分;對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分;未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。
c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分;未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分;未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。
d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分;未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。
e.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。
f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。
B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。
1.總則：
(1)定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。 (2)評(píng)分小計(jì)=綜合部評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良
影響)，本部門本周定性考核積分為零。
(4)定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。
(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。
2.細(xì)則
(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》)
a.安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(崗位)要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。(如：綜合部要對(duì)伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任)
b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。
c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。 d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分;各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。
e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分;對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。
f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。
g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分;部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。
(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)
a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位臵。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。
b.物品定臵管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等
要定臵擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放臵不合格扣5分。
c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定臵放臵，需及時(shí)清理，否則扣5分。
d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。
e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊;每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。
f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分;安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。
g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分
(3)考勤考核標(biāo)準(zhǔn)
a.員工遲到、早退扣5分。
b.曠工扣10分。
c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。
d.不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。
e.提前就餐扣5分。
(4)行為規(guī)范
a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。
b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。
c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。
d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。
e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。
f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶
公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。
g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。
h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。
i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。
j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。
k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。
l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。 m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。
n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。
o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。
C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：
(1)開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。
(2)無故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。
(3)未如實(shí)填寫《考核表》的，扣5分。
(4)對(duì)未完成考核任務(wù)(沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施)而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。
(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。
六、考核獎(jiǎng)懲辦法
1.公司對(duì)中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：
A類：積分95分以上
B類：積分85-95分
C類：積分75-85分
D類：積分75分以下
2.物資獎(jiǎng)懲：
(1)對(duì)中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。
A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā);
B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā);
C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā);
D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。
(2)對(duì)部門員工：
A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人30元;D類：扣罰本部門員工每人30元。
說明：
1.加減分最高為30分，考評(píng)會(huì)有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員
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