企業(yè)如何實(shí)施銷售計(jì)劃與績效管理

　　有的企業(yè)認(rèn)為把東西賣出去，獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)就實(shí)現(xiàn)了銷售目的了，這種只重視結(jié)果，不顧其他因素的做法，沒有制度的規(guī)范，沒有過程的管理，會導(dǎo)致營銷過程失控。進(jìn)來隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)出現(xiàn)了銷售管理的瓶頸，給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，極大地影響了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，盡快解決“管理瓶頸”問題成了當(dāng)前銷售企業(yè)立足和發(fā)展的關(guān)鍵。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的企業(yè)如何實(shí)施銷售計(jì)劃與績效管理的知識，歡迎閱讀。

　　1、正確處理好計(jì)劃和過程控制的關(guān)系

　　計(jì)劃是管理的綱目，所謂綱舉目張，做好計(jì)劃是整個銷售業(yè)務(wù)開展的前奏，其核心是“做正確的事”。而管理的難點(diǎn)，在于過程管理，其核心是“正確地做事”，是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動和任務(wù)的過程，需要對計(jì)劃實(shí)施的全過程進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和控制，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所制訂的銷售管理目標(biāo)。

　　2、科學(xué)、全面的銷售計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提

　　銷售的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們也可以將總體目標(biāo)細(xì)化，制定出具體的銷售管理目標(biāo)，如銷量目標(biāo)、占有率目標(biāo)、直銷率目標(biāo)等。而這些硬性目標(biāo)完成得好壞，關(guān)鍵在于計(jì)劃的制定是否合理，是否具有可操作性。科學(xué)、全面的銷售計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提。它的科學(xué)性和全面性體現(xiàn)在：一是依據(jù)全產(chǎn)全銷原則，確保產(chǎn)銷率100%;二是以服務(wù)終端用戶為核心，縮減中間的環(huán)節(jié)，提高直銷比例——同時(shí)也會降低中間的流通成本;三是采取就近銷售原則，縮小銷售半徑，減少流通費(fèi)用;四是延伸周邊市場，擴(kuò)大銷售量;五是優(yōu)化區(qū)域市場，合理配置資源，使產(chǎn)品向高價(jià)位區(qū)域流動，提高高效市場份額。

　　3、嚴(yán)格、規(guī)范的過程控制是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效手段

　　現(xiàn)代營銷管理重在過程，一定程度上講，控制好過程就等于把握住了結(jié)果。然而，目前大多數(shù)銷售企業(yè)的管理通常只是簡單的作到了銷售結(jié)果的統(tǒng)計(jì)管理，很難作到計(jì)劃執(zhí)行中的過程控制與管理。

　　(1)銷售業(yè)務(wù)流程是保證銷售計(jì)劃落實(shí)的工具

　　在銷售業(yè)務(wù)的具體操作中中，要重點(diǎn)抓好訂單處理的流程、銷售儲運(yùn)流程等關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，它們是關(guān)系到銷售計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的核心步驟，直接影響著計(jì)劃的順利實(shí)施與否。

　　(2)量化管理是計(jì)劃得以有效執(zhí)行的最佳方法

　　將銷售計(jì)劃按產(chǎn)品、區(qū)域、渠道進(jìn)行量化，再將量化后的銷售計(jì)劃落實(shí)到具體的實(shí)踐中，按進(jìn)度一一分解銷售目標(biāo)，如將月計(jì)劃分解到周計(jì)劃進(jìn)度、日計(jì)劃進(jìn)度，做到以日保周、以周保月，依次等等，使計(jì)劃真正的落到實(shí)處。

　　(3)銷售計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整是過程管理的重要手段

　　市場是瞬息萬變的，市場行情的不可預(yù)知性決定了計(jì)劃調(diào)整的必然性。也要對銷售計(jì)劃的某些環(huán)節(jié)設(shè)置一定的彈性空間，不僅做到可控，也要做到在實(shí)施過程的可調(diào)，保證銷售計(jì)劃在適應(yīng)市場行情中順利實(shí)施。

　　(4)細(xì)致的管理工作是提高過程管理質(zhì)量的保證

　　在銷售過程中，要注意加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和銜接，對銷售過程進(jìn)行全方位的跟蹤控制，如時(shí)刻了解日常生產(chǎn)動態(tài)、銷售進(jìn)度、運(yùn)輸狀況、庫存變化和市場情況，及早發(fā)現(xiàn)銷售活動各環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和問題，并及時(shí)予以解決。

　　(5)當(dāng)?shù)匿N售報(bào)表是過程管理的有效工具

　　為了實(shí)時(shí)掌控銷售計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，了解計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)以及實(shí)施過程中存在的各種問題，銷售企業(yè)可以通過各類銷售報(bào)表，如日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)表、庫存表、客戶資料表、競爭對手表等，反映計(jì)劃執(zhí)行過程的詳細(xì)情況，把握市場我自身運(yùn)轉(zhuǎn)的動態(tài)，定期了解計(jì)劃所制定的目標(biāo)的完成進(jìn)度。

　　4、合理、完善的績效考核是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有力保障績

　　績效考核是銷售全程管理工作中從始至終的能量催化劑。在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)建立有效的績效考核制度，能夠最大化地發(fā)揮執(zhí)行人的主觀能動性，使計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)同執(zhí)行人的切身利益緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的作用，從而盡可能的保障銷售計(jì)劃和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行。

　　(1)績效考核的目標(biāo)管理

　　通常，員工的崗位績效考核要從定量考核和定性考核兩方面進(jìn)行。定量考核從宏觀角度分析，衡量績效的重點(diǎn)是將銷售結(jié)果與硬性目標(biāo)一一對比，通過結(jié)果與最初目標(biāo)的1比較來判斷硬性目標(biāo)的完成情況。硬性目標(biāo)一般包括銷量目標(biāo)、占有率目標(biāo)、直銷率目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)等，是績效考核的關(guān)鍵性指標(biāo)。定性考核從微觀角度分析，衡量績效的重點(diǎn)是將銷售過程與軟性目標(biāo)對比，考察計(jì)劃要求的工作有無做到位，有什么因素影響了硬性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。軟性目標(biāo)一般包括管理制度、客情關(guān)系、價(jià)格體系、市場秩序、信息分析等，是達(dá)成硬性目標(biāo)的保障。

　　換個角度來講，如果說硬性目標(biāo)是結(jié)果，那么軟性目標(biāo)就是過程�？茖W(xué)的績效管理不僅是重視結(jié)果的績效管理，也相當(dāng)重視過程的控制，只有將實(shí)施過程科學(xué)的管理起來才能確保目的的順利達(dá)到。過程管理的核心內(nèi)容是圍繞硬性目標(biāo)，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，使業(yè)務(wù)員的工作集中在銷售計(jì)劃的制定、銷售報(bào)告的分析、銷售工作的總結(jié)、重點(diǎn)工作的安排、整體市場的預(yù)測、競爭對手的分析等有價(jià)值的軟性目標(biāo)工作上，最終確保硬性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)恰當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制是對銷售工作的極大促進(jìn)

　　優(yōu)秀的人才只有給予正確的激勵政策才能發(fā)揮更大的效能，激勵政策既是激發(fā)員工工作熱情的催化劑，又是考核業(yè)務(wù)能力和水平高低的標(biāo)桿，是非常重要的管理工具。

　　一個有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)設(shè)置級別崗位和一些促進(jìn)有想法、有干勁的員工充分發(fā)揮個人才華和抱負(fù)的機(jī)會，為有能力、有素質(zhì)、有水平的業(yè)務(wù)和管理人員的更好發(fā)展提供緩沖期，為他們提供成長的動力;可以根據(jù)公司近期的銷售重點(diǎn)設(shè)計(jì)單項(xiàng)獎勵，如新產(chǎn)品市場開發(fā)獎勵、降庫增收獎勵、搶占高效市場獎勵、月度明星、“開門紅”等短距離競賽獎勵，充分激發(fā)員工的熱情，提高銷售工作效率。

　　總之，在計(jì)劃管理工作中，只有通過科學(xué)、全面的計(jì)劃制定，才能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;而在實(shí)施過程中，也只有通過嚴(yán)格、規(guī)范的過程控制，計(jì)劃執(zhí)行率才能得到有效的提高;而通過合理、完善的績效管理，才能為企業(yè)的發(fā)展提供蓬勃的動力。

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