生產(chǎn)車間班組員工績效考核細則

　　導語：績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。下面和小編一起來看看生產(chǎn)車間班組員工績效考核細則。希望對大家有所幫助。

　　班組長績效考核方案

　　一、考核目的

　　為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特別制定本方案。

　　二、考核對象

　　公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。

　　三、考核要素

　　工作態(tài)度、工作目標達成程度、工作能力、工作業(yè)績。

　　四、考核原則

　　1. 公平公開原則

　　2. 定期化與制度化

　　五、管理職責

　　1. 直接上級管理

　　2. 公司綜合管理部

　　六、考核方式

　　(一) 評分方式

　　本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。

　　(二) 本公司采用“百分制”考核方式

　　① 間領(lǐng)導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。

　�、� 車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責，結(jié)合實際工作情況進行綜合評定。

　�、� 公司相關(guān)部門，根據(jù)各項指標、指數(shù)，按班組長崗位職責表逐一評分。

　　七、評分標準表

　　車間主任對班組長的評分標準如下表示：

　　班組長評分標準表

　　等級/標準 賦分范圍 賦分標準 得分

　　優(yōu)秀 90-100

　　工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率

　　良好 80-89

　　工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟指標較優(yōu)秀

　　一般 70-79

　　有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求

　　較差 60-69

　　工作態(tài)度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差

　　不合格 59及以下

　　工作態(tài)度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂

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