績效管理辦法怎么設(shè)計

　　績效一直是企業(yè)HR們工作的重難點，如果一個企業(yè)有好的績效制度，員工就更有動力去投入工作。如果績效管理辦法做得不好，或者設(shè)計得不符合人性，那么員工可能因為工作成果和收入的不匹配而不滿意。今天，我們就來了解一下績效管理辦法怎么做。

　　績效管理辦法一：等級評估法

　　績效管理辦法的第一種方法就是按等級進(jìn)行績效評估。等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進(jìn)行評估。總成績便為該員工的考核成績。

　　績效管理辦法二：及時獎勵

　　績效管理辦法的第二個要點是及時獎勵。如果企業(yè)對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)沒有及時獎勵，在這個前提下，當(dāng)集體工作效率不高時，高效的員工反而容易被同事冷落，逐漸被邊緣化，因而缺乏歸屬感，這也是效率低下的公司留不住人才的原因；另一方面，員工因?qū)�公司的期待而入職，因�(qū)ι霞壍牟粷M而離職。有的上級把對員工的工作不聞不問當(dāng)作放權(quán)，實際上那不是放權(quán)，而是放棄。有的上級對員工的要求過于嚴(yán)苛，少有鼓勵和幫助，讓員工充滿挫敗感，終因“干得不爽”而另尋出路。因此，制定獎勵制度，就是要及時激勵表現(xiàn)突出的員工。同時，更要引導(dǎo)上級關(guān)注員工成長，因為培養(yǎng)下屬是上級的首要職責(zé)。

　　績效管理辦法三：績效工具

　　績效管理辦法的第三個要點就是熟悉掌握績效管理工具�？冃Ч芾砉ぞ哂校篕PI、BSC、KSF等。KPI之所以威力強(qiáng)大，且廣受歡迎，就是因為：“你考評什么，你就會得到什么”。有效的KPI往往是與策略目標(biāo)緊密相聯(lián)的，對員工個人、部門、公司整體都是如此。但如果一個公司選的KPI和他的目標(biāo)并不一致，這就好比讓火車往錯誤 的方向拼命開。BSC（Balance Score Card,平衡計分卡）圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用BSC可以從財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進(jìn)行全面的測評。KSF（key success factors，關(guān)鍵成功要素分析）關(guān)鍵成功因素指的是對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素。關(guān)鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進(jìn)行規(guī)劃。

【績效管理辦法怎么設(shè)計】相關(guān)文章：

項目績效管理辦法10-24

手術(shù)專項績效管理辦法06-02

部門員工績效考核管理辦法03-06

怎么管理你的績效12-05

績效指標(biāo)設(shè)計有學(xué)問03-09

企業(yè)怎么做好績效管理03-29

怎么做流程績效管理11-18

模具設(shè)計與制作作業(yè)流程及管理辦法04-03

中小企業(yè)怎么進(jìn)行績效管理03-08

臥室照明怎么設(shè)計05-15