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像抓考勤那樣抓績效管理
在企業(yè)中進行有效的績效考核是好難的，尤其是在發(fā)展中的民營企業(yè)更是如此，平時總是說的好聽，其實考核工作大部分是流于形式，如何做好這項工作，如何讓每一個直線經(jīng)理 去做好考核下屬的工作?這是一個現(xiàn)實的問題，今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
要想使績效管理像考勤一樣被經(jīng)理重視，被經(jīng)理時刻記在心上，付諸于行動，企業(yè)就必須為像抓考勤那樣抓績效管理，把績效管理制度化，從制度上解決問題。應該從以下幾個方面加以考慮：
1、明確績效管理是關系公司發(fā)展的大事
在績效管理制度中，企業(yè)首先應該對績效管理與公司發(fā)展的關系加以闡釋，將績效管理置于戰(zhàn)略地位，明確績效管理于員工、于經(jīng)理、于企業(yè)發(fā)展的好處，將之與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，強調(diào)其客觀重要性。
這樣做的好處是給經(jīng)理一個警醒，讓他們明確績效管理不是想象的那么簡單，也不是說說就算的事情，而是事關企業(yè)發(fā)展，事關經(jīng)理、員工職場命運的一件大事。
每個人都應該是其中的一員，經(jīng)理更是負有不可推卸的責任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業(yè)的價值觀所提倡的，經(jīng)理更應該承擔地管理員工績效的職責。
2、明確績效管理是經(jīng)理的日常工作重點
很多經(jīng)理往往在歲末年終的時候才意識有績效考核 這回事，如若在平時，他們根本懶得去想懶得去做。這也是企業(yè)沒有把績效管理作為經(jīng)理職責加以明確所帶來的后果。應該對經(jīng)理的管理職責進行重新規(guī)劃，重新描述，把績效管理作為經(jīng)理的重要職責寫進他們職位說明書，以保證經(jīng)理明確重點，重新審視績效管理，重新理解績效管理對他們的工作意味著什么。
為了做好監(jiān)督制約，企業(yè)應對經(jīng)理 的績效管理 的績效進行考核，督促經(jīng)理更加努力做好績效管理而不偏離重點。
3、明確經(jīng)理在績效管理中應該扮演的角色和要做的事情
慣性管理在這里顯然是行不通了，在績效管理制度中，經(jīng)理也絕非只有管理和命令一個角色，相反，他們將被賦予更多的角色。
經(jīng)理在績效管理中應扮演的角色劃分五種：
1)為了和員工共同確立年度績效目標，經(jīng)理需要扮演績效合作伙伴的角色;
2)為了幫助員工在工作過程中提高績效水平達成績效目標，輔導員工獲取績效，經(jīng)理需要扮演輔導員的角色;
3)為了保證員工績效考核 的結果“不出現(xiàn)意外”，考核之后不出現(xiàn)爭吵，經(jīng)理需要扮演記錄員的角色，不斷觀察員工的表現(xiàn)，為員工建立信息豐富的績效檔案;
4)為了保證員工的績效考核公開、公平、公正，經(jīng)理需要扮演公證員的角色，站在第三者的角度公平地對待每一位員工，保證績效考核結果的可信度;
5)為了保證績效管理系統(tǒng) 的有效性，保證員工的績效得到改善，經(jīng)理還要扮演診斷專家的角色;
4、明確績效溝通的重要性
溝通是績效管理成功的關鍵所在。一切的績效活動都離不開溝通，績效管理每一步都是經(jīng)理和員工進行坦誠溝通并達成共識的結果。
所以，經(jīng)理應在工作中不斷提高溝通的技巧，通過與員工持續(xù)不斷的溝通幫助員工提高業(yè)績水平，達成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。
5、明確績效反饋的重要性
經(jīng)理視績效考核為麻煩，所以他們不愿意給員工反饋績效考核的結果，害怕因此而站到員工的對立面。
是不是績效考核 結果就一定能給經(jīng)理 帶來麻煩呢?是不是一旦反饋就一定引爆經(jīng)理和員工戰(zhàn)爭呢?
其實不然。
一個完善的績效管理 體系完全可以幫助經(jīng)理避免這些，關鍵在于你是否在按績效管理的“規(guī)則”去做，如果你從一開始就與員工保持著密切的溝通，雙方對問題的關注點都能達成一致的話，相信，績效反饋面談不會是一場戰(zhàn)爭，相反，它應該是一場愉快的會談，一個經(jīng)理和員工共同發(fā)現(xiàn)問題并解決問題從而共同進步的機會。
另外，通過績效反饋，經(jīng)理可以和員工就需要改進的地方做更好的溝通，以幫助員工清除障礙，獲得更好的發(fā)展，這于員工、于經(jīng)理、于企業(yè)都百益而無一害。
6、明確績效管理系統(tǒng) 診斷的重要性
世界上沒有絕對完美的績效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進，你的企業(yè)同樣如此。
所以，把績效管理系統(tǒng)的診斷作為經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容加以明確非常必要，因為它關系績效管理的長遠運行。
在績效考核結束之后，經(jīng)理不必急于休息，也不必急于做下一年的計劃，而是應該沉下心，認真研究一下當前績效管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，向公司管理層提交議案，為績效管理系統(tǒng)的改善做進一步的努力。
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