久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

物業(yè)服務(wù)的客戶(hù)管理問(wèn)題剖析

時(shí)間:2024-10-05 12:19:22 客戶(hù)服務(wù) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

2016物業(yè)服務(wù)的客戶(hù)管理問(wèn)題剖析

  物業(yè)服務(wù)的特征和客戶(hù)關(guān)系理論兩方面對(duì)物業(yè)服務(wù)的客戶(hù)保持管理作分析,并提出物業(yè)服務(wù)做好客戶(hù)保持的策略。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

2016物業(yè)服務(wù)的客戶(hù)管理問(wèn)題剖析

  一、物業(yè)管理的服務(wù)性及其客戶(hù)關(guān)系

  物業(yè)管理(property management),指受物業(yè)所有人的委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備,公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治,并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。物業(yè)管理是以服務(wù)為核心的第三產(chǎn)業(yè),

  “寓管理于服務(wù)之中”為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人和使用人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是物業(yè)管理賴(lài)以生存的根本,服務(wù)是物業(yè)管理最本質(zhì)的特性。

  從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的角度,可以把物業(yè)服務(wù)分為高接觸服務(wù)、中接觸服務(wù)、低接觸服務(wù)?蛻(hù)保持是指延長(zhǎng)客戶(hù)關(guān)系的維持時(shí)間并以增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度為目的,達(dá)到同時(shí)提高客戶(hù)保持度和提高客戶(hù)占有率的管理手段。客戶(hù)保持可以直接增加企業(yè)的利潤(rùn)、節(jié)省開(kāi)發(fā)客戶(hù)所需的成本。

  二、客戶(hù)關(guān)系相關(guān)理論在物業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用

  1.客戶(hù)滿(mǎn)意度理論

  客戶(hù)滿(mǎn)意是一種感覺(jué)狀態(tài)的水平,它來(lái)源于客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)可感知的績(jī)效與客戶(hù)的期望所進(jìn)行的比較?蛻(hù)滿(mǎn)意度是績(jī)效與期望差異的函數(shù),滿(mǎn)意用數(shù)學(xué)公式表示為:滿(mǎn)意=可感知績(jī)效/期望值

  物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)對(duì)客戶(hù)做調(diào)查,及時(shí)反映業(yè)主對(duì)現(xiàn)有服務(wù)的滿(mǎn)意程度、業(yè)主新的需求、業(yè)主的抱怨等,針對(duì)業(yè)主反映的情況作好企業(yè)服務(wù)調(diào)整,加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,以提高業(yè)主的滿(mǎn)意度。

  2.客戶(hù)生命周期理論

  (1)客戶(hù)生命周期

  客戶(hù)生命周期是從企業(yè)與客戶(hù)建立業(yè)務(wù)關(guān)系到完全終止關(guān)系的全過(guò)程?蛻(hù)生命周期可分為考察期、形成期、穩(wěn)定器和退化期4個(gè)階段。考察期,關(guān)系的探索和試驗(yàn)階段;形成期,關(guān)系的快速發(fā)展階段;穩(wěn)定期,關(guān)系發(fā)展的最高階段;退化期,關(guān)系發(fā)展過(guò)程中關(guān)系水平逆轉(zhuǎn)的階段。

  (2)物業(yè)服務(wù)客戶(hù)生命周期模式

  ①客戶(hù)關(guān)系在考察期或者形成期就破裂,無(wú)法進(jìn)入穩(wěn)定期

  居住區(qū)物業(yè)服務(wù)最常見(jiàn)的情況,主要是物業(yè)服務(wù)企業(yè)在進(jìn)駐小區(qū)后與業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)不能在短期內(nèi)較快的形成合作關(guān)系,如業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不滿(mǎn)意或者對(duì)物業(yè)費(fèi)用收取的合理性質(zhì)疑等都會(huì)造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)剛進(jìn)駐小區(qū)就被解聘。

 、诳蛻(hù)關(guān)系能夠度過(guò)考察期和形成期進(jìn)入穩(wěn)定期但很快就會(huì)進(jìn)入退化期

  物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),與業(yè)主很快建立良好的關(guān)系,才能夠進(jìn)入穩(wěn)定期,這類(lèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬于質(zhì)優(yōu)的企業(yè),業(yè)主的滿(mǎn)意度相對(duì)也比較高,常見(jiàn)于高質(zhì)量物業(yè)小區(qū)、公寓和商業(yè)大廈的管理之中。

 、劭蛻(hù)關(guān)系不僅可以進(jìn)入穩(wěn)定期還能夠保持長(zhǎng)久的穩(wěn)定關(guān)系

  這是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一種理想模式,能夠與業(yè)主建立良好的起始關(guān)系,在服務(wù)過(guò)程中也能夠保持一種長(zhǎng)久的可持續(xù)關(guān)系,由于房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性,物業(yè)服務(wù)也是一個(gè)周期長(zhǎng)達(dá)幾十年的活動(dòng),要在整個(gè)過(guò)程中都能夠和業(yè)主達(dá)成協(xié)調(diào)關(guān)系是有一定的難度的,所以物業(yè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)在感情投入上、服務(wù)質(zhì)量上加大投入力度,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的持續(xù)關(guān)系。

  三、物業(yè)服務(wù)中客戶(hù)保持的策略

  1.加大感情投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌化

  物業(yè)服務(wù)是與人溝通的一種服務(wù)行業(yè),從小區(qū)日常維護(hù)保養(yǎng)到為業(yè)主提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到服務(wù)人員與業(yè)主打交道,那么建立一種信任、交流和理解的關(guān)系是至關(guān)重要的,情感交流是雙方關(guān)系深入發(fā)展的必然要求。面對(duì)日益繁榮的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng),業(yè)主的需求層次有了很大的提高,他們會(huì)開(kāi)始傾向于品牌選擇,偏好的差異性增強(qiáng),業(yè)主品牌忠誠(chéng)的建立,取決于企業(yè)在大眾心目中的形象,只有讓業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)有深刻的印象和強(qiáng)烈的好感,他們才會(huì)成為企業(yè)品牌的忠誠(chéng)者。物業(yè)服務(wù)走向品牌化是物業(yè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

  2.重視業(yè)主抱怨和投訴,加強(qiáng)業(yè)主忠誠(chéng)度

  有抱怨和投訴就說(shuō)明服務(wù)中上存在欠缺的地方,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)主抱怨和投訴,多與業(yè)主溝通處理好業(yè)主的抱怨和投訴,并從業(yè)主抱怨和投訴中尋找企業(yè)不足,通過(guò)對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn),提高服務(wù)質(zhì)量。

  3.建立呼叫中心

  呼叫中心,是充分利用現(xiàn)代通訊與計(jì)算機(jī)技術(shù),如IVR(交互式語(yǔ)音800呼叫中心流程圖應(yīng)答系統(tǒng))、ACD(自動(dòng)呼叫分配系統(tǒng))等,可以自動(dòng)靈活地處理大量各種不同的電話呼入和呼出業(yè)務(wù)和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)操作場(chǎng)所。客戶(hù)通過(guò)手機(jī)、電話、傳真機(jī)、IP話機(jī)等撥入物業(yè)服務(wù)熱線后,可根據(jù)系統(tǒng)語(yǔ)音導(dǎo)航選擇自助查詢(xún)、報(bào)修服務(wù)、投訴建議、禮品采購(gòu)及兌換、人工服務(wù)等業(yè)務(wù)。這樣確保收到了客戶(hù)的真實(shí)感受,更對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、規(guī)范性作了監(jiān)督,將大大提升物業(yè)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平。

  4.建立業(yè)主數(shù)據(jù)庫(kù)

  在進(jìn)行客戶(hù)保持的過(guò)程中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)充分重視客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理工作,注意利用數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系管理,應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)分析客戶(hù)現(xiàn)在的情況,針對(duì)客戶(hù)的需求和設(shè)備設(shè)施情況做好服務(wù)的準(zhǔn)備事項(xiàng)。物業(yè)服務(wù)不僅涉及硬件服務(wù)還涉及軟件服務(wù),對(duì)小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、小區(qū)衛(wèi)生安全的維護(hù),為業(yè)主提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)等種種繁瑣的服務(wù)事項(xiàng)都需要一個(gè)系統(tǒng)做好記錄統(tǒng)籌規(guī)劃,物業(yè)服務(wù)的對(duì)象也是成千上百戶(hù)的業(yè)主,每個(gè)業(yè)主的情況和需求各異,從這方面講也需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立業(yè)主數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃安排整體服務(wù)。

【物業(yè)服務(wù)的客戶(hù)管理問(wèn)題剖析】相關(guān)文章:

物業(yè)客戶(hù)服務(wù)的策略10-08

對(duì)中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題剖析10-30

物流客戶(hù)服務(wù)的管理08-01

物業(yè)客戶(hù)服務(wù)崗位職責(zé)10-14

物業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心的弊端06-10

物業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理08-10

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理06-29

營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)服務(wù)的管理09-11

探討物業(yè)服務(wù),經(jīng)營(yíng),管理08-05

物業(yè)管理的增值服務(wù)08-11