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客戶關(guān)系發(fā)展不同階段的對策
客戶 關(guān)系發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，一個完整的客戶關(guān)系 發(fā)展包括開發(fā)階段、初期合作 階段、穩(wěn)定合作階段和戰(zhàn)略合作四個階段。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
同時在客戶關(guān)系發(fā)展任何階段，都存在客戶關(guān)系的停滯、倒退甚至完全中斷的可能性，
但客戶關(guān)系的倒退和客戶關(guān)系的上升一樣，一般也有一個過程，客戶直接從一個供應(yīng)商轉(zhuǎn)向另外一個新的供應(yīng)商，一定還與原有供應(yīng)商保持一定的聯(lián)系，突然完全中斷情況是很少的，也正因為如此，當(dāng)關(guān)系倒退時，雙方有機會采取合適的修補措施恢復(fù)關(guān)系。
靜態(tài)的客戶關(guān)系研究沒有依據(jù)客戶關(guān)系不同時期的特點制訂不同的策略，認(rèn)為只要保持住客戶就是建立了成功客戶關(guān)系。動態(tài)的客戶關(guān)系研究則根據(jù)客戶關(guān)系發(fā)展不同階段的特點，如：供應(yīng)商在客戶發(fā)展的不同階段的地位，不同階段驅(qū)動客戶關(guān)系發(fā)展的因素，和每個階段供應(yīng)商要達(dá)到的目標(biāo)，有針對性地提出不同的對策。
客戶關(guān)系發(fā)展的四個階段
客戶關(guān)系發(fā)展階段的劃分原則,主要是考慮供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)占客戶業(yè)務(wù)比例的狀況,從而確定二者之間的合作程度并大致分為以下四個階段。
1) 客戶開發(fā)階段——非供應(yīng)商，暫與客戶無業(yè)務(wù)往來。
2) 初期合作階段——買賣雙方建立起初步信任的關(guān)系，但大都是客戶的次要或候選供應(yīng)商，客戶仍會選擇其他公司的業(yè)務(wù)，占客戶采購份額50%以下。
3) 穩(wěn)定合作階段——買賣雙方之間有更廣泛的合作，建立忠誠度，成為客戶的主要供應(yīng)商，但為了安全和保持競爭，客戶還會引入其他次要供應(yīng)商，占客戶采購份額50-80%。
4) 戰(zhàn)略合作階段——雙方確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。成為客戶戰(zhàn)略供應(yīng)商，采購份額80——100%
客戶開發(fā)階段策略
客戶開發(fā)階段供應(yīng)商暫與客戶無業(yè)務(wù)往來，本階段供應(yīng)商的主要目標(biāo)是：如何使?jié)撛诳蛻舭l(fā)展成為正式客戶。為達(dá)到此目標(biāo)供應(yīng)商需要采取以下策略：
1) 等待機會——尋找最佳切入點
大部分情況是你想進(jìn)入的客戶已經(jīng)有固定的供應(yīng)商了，從潛在客戶發(fā)展成為正式客戶很少一蹴而就，上來就實現(xiàn)零的突破的可能性不大,銷售人員更多的是在等待合適的切入的機會，機會可能包括新產(chǎn)品上市、年度供應(yīng)商評估、客戶內(nèi)部人員變動、目前供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)問題、與目前供應(yīng)商關(guān)系惡化、減低成本需求等等。即便是你已經(jīng)與客戶的關(guān)鍵人物建立了良好關(guān)系，同時產(chǎn)品和服務(wù)也能夠滿足客戶的需求，你的正式的進(jìn)入還是需要一個機會。
2) 找到關(guān)鍵人—成功有希望
首先在客戶內(nèi)部尋找內(nèi)線，了解客戶組織結(jié)構(gòu)圖，明確客戶的角色與職能分工，確定影響采購關(guān)鍵人所占的比重，與關(guān)鍵人建立良好關(guān)系，同時注意與客戶中的影響采購決策的其他人保持良好關(guān)系。
3) 建立關(guān)系—建立信任，提供利益
中國式關(guān)系營銷實質(zhì)就是供應(yīng)商與客戶雙方建立個人信任和組織之間的信任，通過對客戶組織利益和個人利益的滿足，最終促使交易的成功。尤其需要注意的是個人之間的信任和個人利益在中國商業(yè)環(huán)境下的重要作用。
4) 技術(shù)突破——展示價值，構(gòu)筑壁壘，
第一種情況是：當(dāng)顧客根據(jù)經(jīng)驗和企業(yè)的實際情況，已經(jīng)列出它所關(guān)注的所有價值，最終把這些價值折算成評判產(chǎn)品價值的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商 就需要準(zhǔn)確、深入的把握客戶 所關(guān)注價值，并利用解決方案演示、技術(shù)交流、客戶參觀等形式，向顧客提供并展示這些價值。
第二種情況是：供應(yīng)商能夠影響甚至幫助客戶制定價值評判標(biāo)準(zhǔn)，并使自己產(chǎn)品的獨特產(chǎn)品價值成為顧客關(guān)注價值，也就是影響客戶采購標(biāo)準(zhǔn)，使之對我方產(chǎn)品有利，通過構(gòu)筑技術(shù)壁壘，有效地阻截競爭對手。
在客戶開發(fā)階段供應(yīng)商與客戶的接觸基本上就是銷售與客戶采購點對點的接觸，
初期合作階段策略
初期合作 階段的客戶還有很大的波動性，供應(yīng)商開始通過價格(如：低價、扣點、信用支持)吸引顧客與企業(yè)建立交易關(guān)系，但卻很難創(chuàng)造持久的顧客關(guān)系，因為競爭對手很容易模仿從而失去優(yōu)勢。同時隨著市場競爭的日趨激烈和自身經(jīng)營管理的需要，客戶往往會權(quán)衡現(xiàn)有供應(yīng)商和候選供應(yīng)商帶給自己的收益和成本，如果候選供應(yīng)商做得更好，他們會放棄現(xiàn)有關(guān)系，轉(zhuǎn)向候選供應(yīng)商。處于這個階段企業(yè)的目標(biāo)是：如何從次要供應(yīng)商發(fā)展成為主要供應(yīng)商?供應(yīng)商需要采取策略是：使客戶對主要產(chǎn)生供應(yīng)商不滿，銷售人員需要掌握以下三大策略，客戶關(guān)系 完善、提升客戶期望值、制造成功機會。
1) 客戶關(guān)系完善—編織關(guān)系網(wǎng)
在客戶開發(fā)階段供應(yīng)商與客戶的接觸基本上就是點對點的接觸，我們已經(jīng)介紹了過分依賴某人單一聯(lián)系的風(fēng)險,買賣雙方的關(guān)系應(yīng)該是多層面的接觸。如果雙方的關(guān)系是非制度化的，那就是所謂的客戶經(jīng)理和客戶之間的人情關(guān)系，這樣的客戶關(guān)系將完全掌握在某個人手中。無論誰離開，都將給競爭對手提供機會。如果某種原因?qū)е码p方主要聯(lián)系人之間關(guān)系惡化，同樣也會發(fā)生上述情況。因此如果將個人點對點關(guān)系提升到面對面的組織關(guān)系，這樣的情況將會避免。
初期合作階段的客戶關(guān)系非常脆弱，客戶對供應(yīng)商還沒有建立完全信任的關(guān)系，基本上還處于考察階段，稍有不慎都將導(dǎo)致賣方花費很大精力構(gòu)建起來的關(guān)系毀于一旦。因此，供應(yīng)商要維持與客戶更穩(wěn)定長久的關(guān)系或者進(jìn)一步獲得更大份額，需要從組織利益到個人利益、個人信任到組織信任多角度全方位的建立與客戶的關(guān)系。目前只是依靠性價比等滿足客戶組織利益取勝的，那也許需要在滿足客戶個人利益上多下下功夫;而只是依靠公司品牌等取得客戶信任的，那也許需要在建立與客戶的個人之間多建立一些信任。
2) 提升客戶期望—讓客戶對現(xiàn)狀不滿
客戶的滿意度是由客戶感知的服務(wù)和期望的服務(wù)兩個因素所決定的。當(dāng)感知的服務(wù)大于期望的服務(wù)時，客戶感到很滿意;當(dāng)感知的服務(wù)小于期望的服務(wù)時，客戶感到不滿意。而客戶期望值首先源自于過去的經(jīng)歷，然后還有口碑的傳遞以及個人的需要。
舉例說明:一天你一個人去某飯店吃飯,你覺得這家飯店的環(huán)境和口味都還可以,飯畢結(jié)帳,服務(wù)生說今天店慶開張一周年,全部打8折優(yōu)惠。你特別高興，因為這服務(wù)超出了你的期望值。這就是很滿意。下周你帶了一大幫朋友還是去這家飯店吃飯，叫了一桌子菜，飯畢結(jié)帳服務(wù)生說今天不打折扣，你很生氣，因為這次你期望值已經(jīng)提高到8折優(yōu)惠，而實際上服務(wù)沒有達(dá)到你的期望，你當(dāng)然不滿意。在初期合作階段如果能夠提升客戶期望，同樣是讓客戶對目前的供應(yīng)商不滿意。
提升客戶的期望值的方法：
1) 提供比目前供應(yīng)商更出色的服務(wù);
作為供應(yīng)商，我們的任務(wù)是不斷提供更高水平的服務(wù)，贏得客戶滿意，鞏固和加強初期建立的客戶信任，進(jìn)而培養(yǎng)客戶的忠誠度。而贏得客戶滿意的措施是盡快了解并滿足客戶個性化的需求——個性化增值是提升客戶價值的最佳切人點，因為個性化不易被模仿，有利于保持競爭優(yōu)勢;而如商品質(zhì)量、交貨速度、價格、售后服務(wù)、技術(shù)支持等都已成為人人做到的標(biāo)準(zhǔn)化動作了。
2) 引入比目前供應(yīng)商 更具競爭力的產(chǎn)品或解決方案;
3)滿足目前供應(yīng)商無法滿足的個人需求。
3) 制造成功機會—加重客戶 痛苦
初期合作 階段的除了維持與客戶的關(guān)系不出意外以外,更重要的是尋找機會將客戶關(guān)系 向前推動,使提供的產(chǎn)品或服務(wù)占客戶業(yè)務(wù)比例不斷擴大,因此在與客戶的交流和合作中,需要把握以下八大成功機會：
1. 新產(chǎn)品上市:新產(chǎn)品意味著對所有供應(yīng)商在技術(shù)層面上都是歸零，客戶必須重新利用解決方案演示、技術(shù)交流、對客戶進(jìn)行影響，并建立競爭優(yōu)勢。
2. 采購時機：客戶每年的對供應(yīng)商的年度評估是供應(yīng)商擴大交易額的好時機。
3. 人員變動：競爭對手的人員變動或者客戶關(guān)鍵影響者的人事變動都是與客戶加深關(guān)系的絕佳時機。
4. 產(chǎn)品質(zhì)量：競爭對手的質(zhì)量發(fā)生了問題。
5. 服務(wù)抱怨：客戶對主要供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量開始抱怨。
6. 關(guān)系弱點：競爭對手雖然是客戶的主要供應(yīng)商,但關(guān)系不深不透,過分依賴某人單線聯(lián)系,買賣雙方的關(guān)系還沒有達(dá)到多層面的接觸。
7. 關(guān)系惡化;一部分由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)投訴沒有妥善解決,造成雙方的關(guān)系惡化;還有一種情況客戶中某些個人的要求沒有得到滿足等等。
8. 減低成本：當(dāng)客戶的市場競爭激烈，出于降低成本的需求，一定會同有成本優(yōu)勢的供應(yīng)商合作，如果供應(yīng)商恰好有這方面的優(yōu)勢，就是一個很好的做大的機會。
初期合作階段的供應(yīng)商除了等待等待機會外，更重要的是創(chuàng)造機會。制造機會有以下三大策略：
1. 利用客戶內(nèi)部矛盾，打破現(xiàn)有的平衡，促使我方支持者與對手支持者進(jìn)行利益重新分配;建立一個有利于我方的新平衡。
2. 進(jìn)行基層運作，由客戶使用部門反映供貨商的質(zhì)量問題或服務(wù)問題;將小問題最終放大成大問題，最終引起企業(yè)中高層的注意
3. 發(fā)現(xiàn)新的市場或新的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造需求。使所有供應(yīng)商在技術(shù)層面上都是歸零，創(chuàng)造出新的需求
在初期合作階段供應(yīng)商的銷售經(jīng)理除了與客戶的采購經(jīng)理接觸外，還開始與客戶的其它部門建立多渠道全方位的聯(lián)系。
穩(wěn)定合作階段策略
如果說客戶開發(fā)階段和初期合作階段是進(jìn)攻的策略,那么處于穩(wěn)定合作階段供應(yīng)商就要采取防守策略，主要目標(biāo)就是：在保持目前最大業(yè)務(wù)份額的前提下，如何從主要供應(yīng)商發(fā)展成為客戶長期供應(yīng)商。供應(yīng)商需要采取策略是：讓客戶留下來很快樂，離開很痛苦。銷售人員應(yīng)掌握三大策略，客戶關(guān)系升級策略、高層銷售策略、客戶忠誠提升策略。
1) 客戶關(guān)系高層升級—高層銷售，定期高層互訪
即使你已經(jīng)成為對方的主要供應(yīng)商，如果關(guān)系層次還限于在客戶中低層的，那你很難保證將雙方的關(guān)系持久的維持下去，一有風(fēng)吹草動，你的客戶就會被競爭對手奪去。因此，高層銷售和高層之間的定期互訪，會使與客戶的關(guān)系加了雙保險，使競爭對手進(jìn)攻的難度大大加大。
很多客戶叛離其中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等實質(zhì)性問題，而是供應(yīng)商與客戶之間的溝通不夠。因此，與大客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的。如：企業(yè)內(nèi)有可溝通對口的客戶管理部門;企業(yè)和客戶有定期溝通的制度;企業(yè)和客戶高層之間的溝通渠道暢通等都會降低客戶叛離的可能性。
2) 客戶 忠誠提升—讓客戶離不開你的手段
對于客戶和忠誠客戶的定義，馮侖的《野蠻生長》有過形象化的定義：
在廟里，有個不幸的女人正在跪拜，她家里還剩10塊錢，老公要病死了，她拿5塊錢去廟里下跪，拿了一把灰，求了一個簽，磕了幾個頭，聽了幾聲木魚聲，看了幾眼晃動的蠟燭，然后帶著希望回家——這叫客戶
第二年那女人的兒子快要死了，那女人又來跪拜，因為她相信香灰是靈驗的，盡管回去以后老公和兒子都死了，她還是無怨無悔,還逢人說菩薩保佑——這叫忠誠的客戶
美國資深營銷專家jillgriffin認(rèn)為：客戶忠誠可分為行為忠誠、意識忠誠和情感忠誠。行為忠誠是客戶實際表現(xiàn)出來的重復(fù)購買產(chǎn)品的行為;意識忠誠是客戶在未來可能購買產(chǎn)品的意向;情感忠誠則是客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品的態(tài)度，包括客戶積極向周圍人士推薦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
忠誠的客戶來自于滿意的客戶,但有時候也來自無可奈何的客戶，所謂客戶留下來很快樂，離開你很痛苦。所以提高客戶忠誠度的方法有兩個：一是讓客戶滿意讓客戶快樂——客戶樂不思蜀愿意與你長期合作 ，二是讓客戶擔(dān)心甚至痛苦——離開你，風(fēng)險重重寸步難行，算了吧還是繼續(xù)跟你合作吧。
讓客戶快樂就是要向客戶提供更多的利益，包括：產(chǎn)品質(zhì)量高;技術(shù)能力強;服務(wù)水平好;交易條件優(yōu)惠;解決方案先進(jìn)等等，設(shè)想你能為客戶提供盡可能多的優(yōu)厚條件，客戶還愿意離開你嗎?讓客戶痛苦包括兩個方面：1)采購風(fēng)險：目前供應(yīng)商 品牌大;雙方合作關(guān)系良好;高層溝通渠道暢通，客戶尋找替代供應(yīng)商的風(fēng)險很大;2)轉(zhuǎn)換成本：當(dāng)你向客戶提供差異化的產(chǎn)品;建立技術(shù)壁壘;實行年終返利銷售政策等，會使客戶的轉(zhuǎn)換成本增加，從而考慮是否值得更換供應(yīng)商。
一、要使顧客對企業(yè)忠誠，就要讓他們感覺留下來很快樂：
天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。在交易中，利益是一項十分基本的內(nèi)容，也是一切交易成交的基礎(chǔ)。無論是個人利益還是公司利益，物質(zhì)利益還是精神利益，在每一個交易當(dāng)中都會涉及到。因此，要讓客戶忠誠，就必須能夠滿足客戶的利益所需，并讓他們因此感受到快樂。但隨著技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)的同質(zhì)化日趨普遍，當(dāng)為客戶定制解決方案;全天候24小時技術(shù)熱線;36小時現(xiàn)場解決問題等等已成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動作時,原先的超期望價值會逐漸退化為基本價值，客戶期望值因此而變的更高。
而贏得客戶滿意的措施是了解并不斷滿足客戶個性化的服務(wù)需求。同時關(guān)注客戶的心理需求：情感需求、安全需求、尊重需求。
二、讓客戶因為離開你，而感到痛苦和恐懼：
1、提升客戶轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本;
一般認(rèn)為顧客滿意會帶來顧客忠誠和高利潤。但是，據(jù)美國貝恩公司的一項調(diào)查顯示：在聲稱對公司產(chǎn)品滿意甚至十分滿意的顧客中，有65%~85%的人會轉(zhuǎn)購其他產(chǎn)品;在汽車業(yè)中，顧客滿意率平均為85%~95%，而顧客的再購率卻只有30%~40%;在餐飲業(yè)中，表示滿意或非常滿意的顧客中，仍會有60%~80%的人成為品牌的轉(zhuǎn)換者。所以要有效地挽留顧客提高客戶忠誠度，除了讓客戶滿意外，還需要提高客戶的轉(zhuǎn)換成本。
何為供應(yīng)商“轉(zhuǎn)換成本”?是指由于顧客轉(zhuǎn)向新供應(yīng)商所引起的一次性成本，例如航空公司一般不愿意更換飛機供應(yīng)商，因為如果將波音換為空客，那么重新培訓(xùn)機械師、投資購置新的備用部件等會增加很多成本。更換供應(yīng)商所需要的投資越大，消費者對于現(xiàn)有供應(yīng)商的商品的價格敏感性越低。換句話說，更換供應(yīng)商的附加成本越大，消費者對商品的價格敏感性越低。
2、提高客戶的采購風(fēng)險
客戶 的采購風(fēng)險包括：價格虛高、質(zhì)量問題、供應(yīng)不及時、供應(yīng)商 產(chǎn)能不足、售后服務(wù)不到位、采購人員和供應(yīng)商之間違法行為等等，這些情況都會導(dǎo)致對企業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)重后果。當(dāng)客戶為了采購利益如：價格付款條件等另選其它供應(yīng)商時，他還不得不衡量一下供應(yīng)商產(chǎn)能、售后服務(wù)的風(fēng)險。因此作為供應(yīng)商對其的品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進(jìn)行不斷投入和宣傳，提高客戶對企業(yè)的安全感，是提高產(chǎn)品溢價和客戶忠誠度的有效方法之一。
以上談的是客戶的組織風(fēng)險，還有所謂的個人風(fēng)險。供應(yīng)商的品牌、信譽、規(guī)模還對企業(yè)中個人提供了化解風(fēng)險的能力，主要指在主要決策人及其他相關(guān)人員心目中，品牌、信譽、規(guī)模越強，取得決策人的信賴就會越多，得到的支持也會越多，成交的機率也會增大;同時對其個人地位穩(wěn)定和接受灰色所得的風(fēng)險度也相對較小。萬一出了什么問題，對個人影響不大，他甚至可以振振有詞地說：“我用的是大品牌，出了問題我也沒有辦法。”
另外，如同前幾章所述，在中國商業(yè)環(huán)境下成功的關(guān)鍵除了關(guān)系還是關(guān)系，其中個人關(guān)系又占了很大比例，因此與客戶尤其個人之間建立密切關(guān)系十分重要，而關(guān)系的基礎(chǔ)是信任，涉及一些桌底下交易，當(dāng)事人不得不考慮許諾能否兌現(xiàn)和是否安全的問題，因此保持與客戶個人之間高度信任的關(guān)系也是提高客戶忠誠度的有效方法。
在穩(wěn)定合作 階段，供應(yīng)商與客戶部門之間的溝通更加通暢，合作更加緊密，而銷售和客戶采購的作用變?nèi)�，主要起協(xié)調(diào)的作用。
戰(zhàn)略合作階段策略
戰(zhàn)略合作階段是客戶關(guān)系 的最高境界，這種客戶關(guān)系無疑是相當(dāng)?shù)睦喂�。本階段供應(yīng)商和客戶應(yīng)采取的策略是：戰(zhàn)略互補，雙邊鎖定，高層協(xié)調(diào)。
戰(zhàn)略互補：將兩個企業(yè)的資源和能力整合成整體的核心競爭力
雙邊鎖定：通過資本深入、股份合作、利益共享，從而形成“雙邊鎖定”。
高層協(xié)調(diào)：建立定期高層互訪機制,主要是團隊銷售
在戰(zhàn)略合作階段，供應(yīng)商和客戶建立起能夠有效協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)、物流、營銷、財務(wù)等跨組織、跨團隊、無邊界的組織。它們不但互派人員，在新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)方面密切合作，
客戶關(guān)系倒退、中斷
有些客戶關(guān)系的倒退或中斷屬于不可抗力,比如:由于客戶的經(jīng)營方向調(diào)整、經(jīng)營范圍縮小，或者客戶直接進(jìn)入企業(yè)所在的上游領(lǐng)域，而與企業(yè)終止業(yè)務(wù)關(guān)系，但有些客戶關(guān)系倒退、中斷原因是可以控制的，主要有以下幾個方面：
�、� 由于競爭對手利用更低的價格、更好的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)甚至利用商業(yè)賄賂贏得客戶;
�、� 由于企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足客戶的需求;
�、� 由于企業(yè)沒有及時采取有效措施解決客戶的投訴和問題，導(dǎo)致客戶不滿而關(guān)系中斷。
雖然客戶關(guān)系的倒退、中斷會發(fā)生在所有的階段,但關(guān)系層次愈高,倒退、中斷的可能性愈小,所以避免此類情況最有效的方法還是不斷將客戶關(guān)系向前推進(jìn)。但即便是在戰(zhàn)略合作階段,仍然存在這關(guān)系倒退、中斷的可能性。例如：伴隨現(xiàn)代汽車進(jìn)入中國的韓國汽車零部件企業(yè)和現(xiàn)代之間是戰(zhàn)略合作伙伴，零部件企業(yè)是現(xiàn)代汽車集團的股東之一，關(guān)系相當(dāng)牢固。但最終造成整車的成本上升，產(chǎn)品無競爭力銷量下滑。北京現(xiàn)代也只能通過全國零部件供應(yīng)商公開招標(biāo)，來降低成本。
因此，供應(yīng)商要防止客戶關(guān)系倒退、中斷除了將客戶關(guān)系不斷向前推進(jìn)外,還必須對客戶關(guān)系狀況進(jìn)行事前監(jiān)控預(yù)警、事中控制與協(xié)調(diào)、事后挽救及補救。
1.事前監(jiān)控預(yù)警:就是對客戶日常交易活動進(jìn)行全天候監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系危機的任何征兆立刻預(yù)警。除了在客戶中安插線人隨時向你提供情報外,銷售人員對客戶任何訂單的異常和訂單趨勢要有足夠的敏感度。
2.事中控制與協(xié)調(diào)：當(dāng)客戶關(guān)系出現(xiàn)警報時，必須對該客戶進(jìn)行重點關(guān)注，從主客觀方面分析查找原因，與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力解決困擾客戶關(guān)系的因素，動用必要的力量，防止客戶關(guān)系進(jìn)一步惡化。
3.事后挽救及補救：當(dāng)客戶關(guān)系危機變成現(xiàn)實后，分析該客戶是否還有挽回的可能，如果有可能則采取任何可以采取的方式讓客戶重新回來，動用第三方力量進(jìn)行客戶關(guān)系挽救;解決客戶關(guān)系危機的根源問題;啟動特別服務(wù)等。
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