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ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的重要性
傳統(tǒng)的財務管理主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。而ERP的實施則可以彌補這一缺陷，可以加強對企業(yè)業(yè)務流程進行監(jiān)控，支持管理和決策。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腅RP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的重要性的知識，歡迎閱讀。
ERP擴大了財務管理內(nèi)容
ERP擴大了財務管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)經(jīng)濟業(yè)務增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重大大提高。
然而，由于無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)財務進行財務決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務系統(tǒng)外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預測，豐富了財務管理的內(nèi)容。
ERP突出財務管理整體性
ERP系統(tǒng)突出了財務管理的整體性，除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，更全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。
目前市場上有一些針對于財務方面的軟件，可以自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成。并提供易于使用的財務模型和分析模塊，清晰直觀的了解財務信息的同時，還實現(xiàn)了業(yè)務和財務一體化管理。
財務與生產(chǎn)管理有機結(jié)合
ERP系統(tǒng)使財務管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動財務管理系統(tǒng)則容易得多。
改變企業(yè)資金管理模式
ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。
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