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財務會計和ERP系統(tǒng)有什么關系
企業(yè)實施ERP必須要有一個內部的靈魂人物。人人都說ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實施的最前線來做項目負責人;在絕大多數的ERP實施，尤其是生產、供應鏈和財務一體化的實施項目中，ERP實施的項目負責人往往是企業(yè)的財務負責人。下面是yjbys小編為大家?guī)淼呢攧諘嫼虴RP有什么關系的知識，歡迎閱讀。
財務會計和ERP有什么關系
企業(yè)實施ERP必須要有一個內部的靈魂人物。人人都說ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實施的最前線來做項目負責人;在絕大多數的ERP實施，尤其是生產、供應鏈和財務一體化的實施項目中，ERP實施的項目負責人往往是企業(yè)的財務負責人。
在MRP和MRP II時代的ERP實施，項目負責人多半是生產部門或者計劃部門的負責人，因為那個時代ERP實施的核心就是物料需求計劃MRP和主生產計劃MPS;而現在的ERP實踐中，很多企業(yè)都不約而同地選擇了財務負責人擔任ERP的項目牽頭人和負責人。
其實我們從財務會計和ERP的核心職能中就可以找到答案。
我們普及過很多次，財務會計的核心職能有兩個：一個是反映，又叫核算，主要是告訴我們企業(yè)已經發(fā)生的經濟事實，偏重于事后記錄和分析;一個是監(jiān)督，又叫控制，主要是負責什么應該發(fā)生，什么不該發(fā)生，就是所謂的事前預測和事中約束。我們看看ERP在實際上不正是和財務會計擔負著同樣的使命嗎?
另外，正如數字1和0是計算機和互聯(lián)網的基礎一樣，貨幣計量也正是財務會計和ERP的共同基礎，沒有貨幣計量，就無法把各種復雜的經濟業(yè)務翻譯成可以理解的`數量金額和會計科目，就無法實現不可比的經濟信息之間的相互包容和交叉統(tǒng)計。從數字和貨幣的角度，財務會計和ERP同出一源。
我們現在看ERP，不需要看得那么神圣，透過傳統(tǒng)ERP的光環(huán)，其實ERP本質上就是管理會計。過去很多會計學院里面都有兩門核心學科：一個叫會計，一個叫統(tǒng)計，會計主要負責向外部對象提供標準的經濟信息，統(tǒng)計主要向內部對象提供個性化的經濟信息，現在忽然發(fā)現，這兩個東西已經悄悄地整合在了一起，我們發(fā)現它的名字，就叫ERP。成功實施的ERP也必然是標準財務會計信息與非標內部管理信息相結合的產物。ERP字面的意思是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)，就是說它不是部門級的，而是企業(yè)級的企業(yè)信息化整體解決方案;這與管理會計的觸須從財務部逐步向整個企業(yè)延伸的理念也是一致的。
中國企業(yè)信息化的趨勢是從會計電算化和制造信息化兩個角度分別起步，然后匯合到ERP這條康莊大道，ERP發(fā)展的方向就是從內部的財務業(yè)務一體化，實現經濟活動事前、事中和事后的全面內部控制，到進一步實現整個產業(yè)鏈的商務協(xié)同。用專家總結的話，就是逐步實現企業(yè)運營的“多、快、好、省、盟”。
作為ERP發(fā)展的另一個源頭，為什么歷史沒有選擇生產負責人來繼續(xù)擔任ERP的項目負責人呢?我想這大概是因為：相對于生產業(yè)務的靈活性和個性化，財務會計工作因為嚴謹、標準和覆蓋面廣，需要相對更加系統(tǒng)的知識體系和實踐積累吧;生產的表象是各種物料的變化和組合，其本質歸根到底還是成本的問題;換句話說，在財務業(yè)務一體化的大趨勢下，雖然不能說財務比生產更重要，但是一名財務人員熟悉生產知識，顯然比一名生產人員熟悉財務知識要容易得多
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