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2016重慶會計繼續(xù)教育《全面預算管理》答案
1. 以銷售為中心的預算主題可能造成產(chǎn)品過度開發(fā);忽略成本管理;出現(xiàn)過度賒銷。
A、對
B、錯
正確答案：A
2. 董事會是企業(yè)預算日常管理的權力機構。
A、對
B、錯
正確答案：B
3. 以基期的費用水平為基礎，根據(jù)預算期內(nèi)有關情況變化，對基期費用水平做適當調(diào)整，以確定預算數(shù)的方法是彈性預算法。
A、對
B、錯
正確答案：B
4. 預算管理是與公司治理結構無關的一套管理系統(tǒng)，只是簡單的數(shù)據(jù)堆砌和表格羅列。
A、對
B、錯
正確答案：B
5. 分析價值驅(qū)動因素的基礎上，綜合有關因素情況確定預算目標的方法是因素分析法。
A、對
B、錯
正確答案：A
6. 單級法人的預算分解方法包括倒擠法、固定比例法、基數(shù)法和自主申報法。
A、對
B、錯
正確答案：A
7. 利潤中心是企業(yè)預算管理的工作機構。
A、對
B、錯
正確答案：B
8. 增量預算法與零基預算法的差別在于編制成本費用預算的出發(fā)點不同。
A、對
B、錯
正確答案：A
9. 多級法人進行預算目標分解時，應按各責任中心對財務資源(如資產(chǎn)總額)和非財務資源(如市場成熟度等)的占用情況分解，上述兩種因素占不同權重。
A、對
B、錯
正確答案：A
10. 產(chǎn)品成本與期末存貨預算是編制預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表的依據(jù)之一。
A、對
B、錯
正確答案：A
11. ( )的編制基礎是經(jīng)營預算和專門決策預算。
A、制造費用預算
B、現(xiàn)金預算
C、管理費用預算
D、銷售費用預算
正確答案：B
12. 制定預算管理制度的機構是( )。
A、股東大會
B、董事會
C、預算管理委員會
D、各單位人力資源部
正確答案：C
13. 以銷售預算——生產(chǎn)預算——采購預算——成本費用預算——利潤預算——現(xiàn)金流量預算為邏輯的預算編制起點是( )。
A、銷售預算
B、利潤預算
C、成本預算
D、現(xiàn)金流預算
正確答案：A
14. 先把不確定性因素較小的責任單位的具體預算目標確定下來，再從總目標中扣除，逐步倒擠出其他責任單位的具體預算目標。這種預算分解方法是( )。
A、倒擠法
B、固定比例法
C、基數(shù)法
D、自主申報法
正確答案：A
15. ( )反映了不同業(yè)務量水平上應有的費用水平或者收入水平，使預算數(shù)與實際數(shù)盡可能保持一致，便于預算指標的調(diào)整，從而更好地發(fā)揮預算規(guī)劃、控制和客觀評價企業(yè)經(jīng)營活動的作用。
A、固定預算法
B、彈性預算法
C、增量預算法
D、零基預算法
正確答案：B
16. 預算預備費按年預算( )總額一定比例(5%-10%)測算。
A、銷售收入
B、利潤
C、成本費用
D、管理費用
正確答案：C
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