久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

企業(yè)領導對待下屬注意問題

時間:2022-06-05 07:40:34 領導力培訓 我要投稿
  • 相關推薦

企業(yè)領導對待下屬注意問題

  提問無疑是提高領導力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領導預測變化,抓住機遇,帶領其組織向新的方向邁進。但如何提問至關重要,提得好可以極大激勵員工,提高其積極性,但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇焸,將情緒從正面轉(zhuǎn)向負面。下面小編為大家整理了關于企業(yè)領導對待下屬注意問題,希望能為你提供幫助:

企業(yè)領導對待下屬注意問題

  1、“問題出在哪兒?”

  企業(yè)領導們可能會發(fā)現(xiàn)自己常問此類問題:“哪兒做得不對?什么地方損壞了?我們面臨的最大威脅是什么?——很不幸,大概有80%的管理會議都是這么開始的”科普瑞德說。然而,如果一個企業(yè)的領導人總是圍繞著問題和弱點提問,那么整個組織都會傾向關注于此,而不是發(fā)掘強項和機遇。不要總問“出了什么問題”或者揪住問題不放,最好多問積極問題,利用優(yōu)勢并達成目標。比如:我們哪方面做得很好?以此為基礎我們還能做點什么?理想的結果是什么?我們怎么做才能更接近該目標?

  2、“這是誰的錯?”

  在現(xiàn)實中,出現(xiàn)任何失敗或問題時,通常都會出現(xiàn)諸多指責之辭,這個問題的目的就是尋找替罪羊。來自SYPartners咨詢公司的山下凱斯(Keith Yamashita)指出,當領導們質(zhì)疑到底是誰的錯時,他們通常都在試圖撇清自己的責任并轉(zhuǎn)移指責。其實可以有更好的提問方法,比如“我們怎么來通力合作才能加強我們的弱項?”這樣既指出了需要加強的弱勢環(huán)節(jié)和領域,同時也避免了過多的指責。

  3、“你為什么不這樣做呢?”

  這個問題看似只是建議,但如果出自領導之口,就切切實實的變成了一種指揮——一種將領導想法強加于他人的方式。更糟的是,如果是在事后才問這個問題,潛臺詞就是“你做的時候為什么不用這種方法?”。于是問題又演變成了批評。來自Aspire Collaborative Services的領導力專家瑪麗喬·艾斯瑪斯(Mary Jo Asmus)說道,“‘要不你這么做吧’此類的提問,實際上是一種隱性的管控。”她認為,如果一個領導已經(jīng)雇傭到合適的員工,他/她就不應該管控工作完成的具體細節(jié)。最好是讓員工自己考慮思路和做法,即使有時候你能幫幫他們,也請這么提問:對此你有什么想法?你有哪些思路?

  4、“我們不是已經(jīng)試過了嗎?”

  還有另一個同樣糟糕的問法是:“你為什么會覺得這樣可行?這個之前不是已經(jīng)證實不行了嗎?”并不是說領導不應該對員工給出的策略有疑問,尤其是確實之前已經(jīng)做過類似的嘗試,但請注意你的語氣。Vistage International是一個高管領導小組,其成員費爾·凱斯勒(Phil Kessler)指出,這類問題通常給人一種居高臨下甚至是挫傷士氣的感覺。好比說所有情況都已經(jīng)考慮到了,而且因為曾經(jīng)試過的某種方法不可行,這種方法就應該永遠被打入冷宮。其實領導者可能沒有意識到某些方法在過去效果不佳,也許是因為時機不對或是執(zhí)行力不好,并不是因為這種思路本身是錯誤的。最好這樣發(fā)問,我們這次仍然這么做,會有什么不同嗎?結果將會發(fā)生怎樣的改變呢?

  5、“我們的iPad在哪兒?”

  ump Associates的咨詢師戴夫·帕特內(nèi)克(Dev Patnaik)注意到:通常老板在得知競爭對手推出了一款很火的新產(chǎn)品,感到驚慌失措時會提出這類問題。實際上,領導是在敦促他/她的員工,“你們怎么還沒做出這種產(chǎn)品?趕緊行動啊!”問題是,這種提問只會讓員工變成盲從者——他們會認為自己的工作就是應該盡快效仿他人。與其陷入模仿的境地,不如這樣提問:為什么我們競爭者的這款產(chǎn)品如此成功?它滿足了哪些需求?我們?nèi)绾蝸砝梦覀儶毺氐膬?yōu)勢更好地滿足客戶需求?

  除了以上這些具體問題,還可以通過其他測試來判斷你經(jīng)常問的那些問題是否合適。通常來講,領導者應避免“主張式而非探詢式”提問,來自管理咨詢公司Peer Insight的提姆·歐吉利維(Tim Ogilvie)說到。“避開那些感覺像父母和孩子的問答,”Vistage的凱斯勒(Kessler)說道。最后,博客“領導力狂熱分子”的博主丹·羅克韋爾(Dan Rockwell)補充道,“對于你不想知道答案的問題,還是讓它爛在肚子里吧。”。

【企業(yè)領導對待下屬注意問題】相關文章:

企業(yè)實施員工激勵應注意的問題03-09

領導力與下屬的關系11-15

領導者如何有效激勵下屬12-02

護理老人要注意的問題04-10

企業(yè)選擇會計軟件時要注意哪些問題09-06

2022孩子性格培養(yǎng)的注意問題11-04

企業(yè)領導的能力10-10

室內(nèi)插花要注意哪些問題11-18

芭蕾舞大踢腿的注意問題09-28

企業(yè)上市涉及的稅務問題09-18