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中層領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
中層領(lǐng)導(dǎo)者是承上啟下的中流砥柱。上下各個(gè)層面要提升情商移情換位理解中層，同時(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)者更需要自強(qiáng)不息厚德載物，用陽(yáng)光心態(tài)提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，用情商與影響力提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，用以?xún)r(jià)值觀為本提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：陽(yáng)光心態(tài)
陽(yáng)光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上，其心力如同一把適度張力的弓，大喜不過(guò)望，大悲不過(guò)度，具有足夠的自我平衡力。要想到一個(gè)人就是一塊磚，加入了一個(gè)組織，就是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的。而要真正具備和實(shí)踐陽(yáng)光心態(tài)，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，這是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)他人和團(tuán)隊(duì)的先決條件。在這個(gè)過(guò)程中，了解自己無(wú)疑是前提和基礎(chǔ)。因?yàn)橹袑有枰c上級(jí)建立富有成效的工作關(guān)系，也需要本部門(mén)的下屬對(duì)自身的目標(biāo)、需求、長(zhǎng)處、弱點(diǎn)以及風(fēng)格做出客觀的認(rèn)識(shí)。其中，最重要的莫過(guò)于了解下屬對(duì)自己的依賴(lài)關(guān)系以及上級(jí)對(duì)自己的支持。有了良好的自我認(rèn)識(shí)，管理中才能善意地推己及人，因人而宜。
陽(yáng)光心態(tài)是中層領(lǐng)導(dǎo)生活和工作中的信仰。具備陽(yáng)光心態(tài)，有利于“夾心餅”中層以感恩的姿態(tài)活躍于組織之中。雖然不順時(shí)也許也會(huì)抱怨：生活中的老老少少，工作中上擠下壓。但正是因?yàn)樽约涸诮M織中不可或缺的位置和自己領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)的重要性，自己的生活才能得到保障，價(jià)值才能得到體現(xiàn)，事業(yè)才能得到發(fā)展。中層領(lǐng)導(dǎo)可以常這樣自勉：經(jīng)過(guò)多年的奮斗與努力，工作成績(jī)得到認(rèn)可和承認(rèn)，自己已從基層上升到了這樣的高度，已值得慶幸。這樣想，抱怨就會(huì)少一些，感恩就會(huì)多一些，動(dòng)力就會(huì)大一些。如此，中層便能客觀認(rèn)清并利用自己的優(yōu)勢(shì)，明晰自己的發(fā)展?jié)摿Σ⑸萍油卣�，再輔之以誠(chéng)信贏得員工和上級(jí)的信任，由此可以獲得超過(guò)別人的成就，甚至能為事業(yè)提速，從而全面提升自己的滿意度和幸福感。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：情商和影響力
對(duì)組織來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織如同金字塔，壓力是自上而下地傳遞。當(dāng)中層抱怨高層對(duì)自己過(guò)于急躁時(shí)，用情商的原理就可以理解，上級(jí)正面臨著更大的壓力，自己也就會(huì)心平氣和些。 情商是指人對(duì)自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會(huì)人際關(guān)系中的交往、調(diào)節(jié)能力，簡(jiǎn)單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業(yè)的中層還是高層，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯(cuò)位、不越位。
中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)移情換位。位置是個(gè)硬幣，中層雖然上擠下壓，向往高層，但是高層也有高層的苦惱。當(dāng)中層希望薪酬越高越好的時(shí)候，高層關(guān)心的是組織如何生存和發(fā)展，甚至是，員工能否按時(shí)發(fā)出工資。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，即把自己的情商和影響力貫徹、傳達(dá)到員工中去，堪稱(chēng)一門(mén)精巧的藝術(shù)。這就意味著中層領(lǐng)導(dǎo)必須做好兩件事。首先，要建立彼此間的信任。中層要發(fā)揮優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，不但要主動(dòng)地適應(yīng)上級(jí)，更要主動(dòng)地讓上級(jí)接納自己，在和諧的上下級(jí)關(guān)系中實(shí)現(xiàn)自己對(duì)本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和影響力。只有在上級(jí)的支持和接納下，中層才能放手打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，中層首先要起到重要的表率作用，以身作則。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，把自己的影響力融會(huì)其中，比如說(shuō)盡快在團(tuán)隊(duì)成員中建立認(rèn)同和信賴(lài)，多做實(shí)實(shí)在在的工作，多為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)化工作和程序，簡(jiǎn)化溝通方式，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都了解他的工作對(duì)整體工作的貢獻(xiàn)……如此方能贏得團(tuán)隊(duì)成員的支持和尊重。其次，中層要統(tǒng)攬全局。中層要實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)，就必須清楚自己工作方式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，知悉自己部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。中層如果情商高，能善于管理自己的情緒的話，就肯定會(huì)對(duì)這些優(yōu)劣勢(shì)持續(xù)地進(jìn)行分析并作出改進(jìn)，從而贏得時(shí)間減輕負(fù)擔(dān)以把工作重心轉(zhuǎn)移到其他更重要的事情上。利用好權(quán)力，加上情商的魅力，通過(guò)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向來(lái)利導(dǎo)員工，就能在部門(mén)內(nèi)形成更高效的工作流程并取得更好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
組織領(lǐng)導(dǎo)力：以組織的價(jià)值觀為本
組織中的用人規(guī)則是以?xún)r(jià)值觀為本。持有明確而崇高價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者向組織注入核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育組織文化，在此文化中通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有組織實(shí)踐，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者提出的核心價(jià)值觀，使下屬認(rèn)可并內(nèi)化組織核心價(jià)值觀以形成持久的行為動(dòng)機(jī)，激勵(lì)下屬做出崗位要求以外的努力。
組織是價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。每個(gè)人的自我價(jià)值都要在其中得到實(shí)現(xiàn)，所以組織是共贏的平臺(tái)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是一個(gè)人的最高需求，可以推理出：個(gè)人價(jià)值觀最大化是一只無(wú)形的手，這只手在調(diào)動(dòng)個(gè)人的能力和興趣，同時(shí)，也在調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源。
持有同組織價(jià)值觀相容價(jià)值觀的員工，效率和滿意度都高，持有同組織不相容的價(jià)值觀是一個(gè)人慌亂、沖突、低效率的來(lái)源。如果一個(gè)小團(tuán)體形成自己獨(dú)特的與組織不一致的價(jià)值觀，這個(gè)小團(tuán)體也會(huì)處于疏離狀態(tài)不能進(jìn)入主流群體。由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自己也在利用組織來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)、員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提。作為中層，其組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是在組織價(jià)值觀的框架下溝通與協(xié)調(diào)部門(mén)及下屬。中層必須正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)管理中的重要角色和自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的非凡價(jià)值，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使自己的工作更有激情，生活更有意義。作為領(lǐng)導(dǎo)者，中層自身應(yīng)該具備清晰的組織價(jià)值觀，通過(guò)向組織注入個(gè)人的活力，對(duì)其部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生巨大的影響，使員工自覺(jué)意識(shí)到他們必須與領(lǐng)導(dǎo)共同分享價(jià)值觀念及組織愿景。在此前提下才能夠有共鳴與和諧，形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，所有部門(mén)員工在此愿景下積極工作，氣氛由此變得和諧，并且每個(gè)成員都充分感受到自己所在團(tuán)隊(duì)的巨大力量，他們也感受到組織對(duì)個(gè)人的支持，因而愿意將個(gè)人價(jià)值融入組織價(jià)值并為之奮斗。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)“以人為本”的價(jià)值觀來(lái)設(shè)定多種因素來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，比如工作內(nèi)容、責(zé)任、認(rèn)可和成就等，并對(duì)他們的能力表現(xiàn)出信心，從價(jià)值觀的塑造入手去實(shí)現(xiàn)下屬的自我激勵(lì)，將組織利益和個(gè)人利益掛鉤借以保護(hù)員工個(gè)人的利益，實(shí)現(xiàn)他們的自身價(jià)值并改善團(tuán)隊(duì)合作。
你能走多遠(yuǎn)，取決于與誰(shuí)同行。與組織的價(jià)值觀一致，我們就會(huì)走在大路上，才會(huì)獲得高層的信任，才能獲得更多任務(wù)委派，能力才會(huì)得到提升。如果能力和價(jià)值觀符合組織和高層的要求，自然就會(huì)晉升到高層的位置―這是在一個(gè)規(guī)范高效的組織中升遷的正當(dāng)路徑。
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