提升企業(yè)家領導力的方法

　　企業(yè)家的領導力不是與生俱來的，是可以通過學習和管理實踐培養(yǎng)的。只要能夠在日常的領導實踐中，堅持不懈地努力學習，嚴于律己，提高執(zhí)行力，積極培育團隊的凝聚力，企業(yè)家的領導力一定會得到有效提升，從而以領導的轉(zhuǎn)變帶動整個企業(yè)邁向成功。

　　1 企業(yè)家應樹立領導力理念

　　領導力是在實現(xiàn)組織愿景的過程中，領導者影響被領導者及部分利益相關者的能力以及領導者與被領導者和部分利益相關者之間的相互作用。領導力本身，既是一種能力，又是一個作用的過程，這個過程，既包含領導者與追隨者的二元關系構(gòu)建過程，也包括領導者在組織內(nèi)部設定組織機構(gòu)、提升組織效能的過程，還包括領導者幫助組織適應環(huán)境、發(fā)展創(chuàng)新的過程。

　　社會的進步及科學技術的突飛猛進，要求企業(yè)家必須不斷地提高自身領導水平，主動地去適應不斷變化的客觀環(huán)境，以使企業(yè)家的意志快捷順利地演變?yōu)橄聦俚淖杂X行動，以此來規(guī)范、約束和激勵下屬的言行，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的目標。企業(yè)家行為不單純受權力性因素的影響，還會受到非權力性因素的制約。非權力性因素，是指領導者憑借和依靠自身的品質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、工作作風、領導方法等諸多因素對下屬產(chǎn)生支配力量，使下屬為之動情、為之動心、為之行動，從而最佳地實現(xiàn)領導職能。對于企業(yè)家而言，正確發(fā)揮領導者的非權力性領導力，對于樹立企業(yè)家形象、融洽企業(yè)家與下屬關系，形成富有凝聚力的企業(yè)文化等方面都具有重要的意義。

　　2 我國企業(yè)家領導力運用上的常見誤區(qū)

　　2.1 不能正確認識領導力的來源

　　一些傳統(tǒng)學者、企業(yè)家認為領導力就是由法律和行政組織賦予的權力，而這種權力可以輕易轉(zhuǎn)化為領導過程中的影響力。實際上，領導力是一個人在與他人交往的過程中，影響或改變他人心理和行為的能力。

　　2.2 領導和管理只是針對下屬而言

　　管理實踐奉行一條通用的潛規(guī)則：領導和管理都是針對下屬的。在現(xiàn)實的管理工作中，每每遇到規(guī)則對企業(yè)家自己不利的時候，往往會有許多的“例外”或“變通”產(chǎn)生。也每每在這時，會有一些投機鉆營的能人會找出許許多多的理由來為企業(yè)家“排憂解難”。

　　2.3 對領導力的評價關鍵在上級領導

　　在現(xiàn)實情況下，大多數(shù)的企業(yè)家認為對自身領導力的評價，牢牢地被控制在上級領導手中，因為每一個領導者的選拔和任免都是上級領導決定的。正是因為存在這種誤區(qū)，導致不少的企業(yè)家置企業(yè)大多數(shù)職工利益和國家利益于不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領導，從而來保住自己的領導者地位。

　　3 企業(yè)家領導力的提升

　　3.1 指明道路——凝練企業(yè)發(fā)展的共同愿景

　　企業(yè)的發(fā)展方向、組織定位是領導者最先要思考的問題。核心愿景是一個企業(yè)的精神旨歸，一旦被人們接納并付諸行動，就會產(chǎn)生巨大動力。理想的愿景要符合時代和環(huán)境，要反映出組織的獨特性。組織中的成員必須相信愿景是完全可以實現(xiàn)的。明確企業(yè)的核心愿景及價值觀是企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)主動、有效適應大環(huán)境的第一步，溝通“企業(yè)應該做什么、朝著什么樣的方向發(fā)展”對于企業(yè)家領導力的發(fā)揮具有指向性的作用。需要注意的是：企業(yè)家首先應將企業(yè)的愿景與員工分享與交流，提高員工對企業(yè)的認同度;其次，讓員工參與到部門或?qū)�業(yè)領域規(guī)劃中，就團隊的變革與發(fā)展方向達成一致，并且強調(diào)員工的重要價值;最后，日常工作中，為員工發(fā)展指明道路，關心員工成長，促使其更好地服務于團隊和企業(yè)。

　　3.2 授權給員工使其有更多的空間進行思考與創(chuàng)新

　　授權是管理的一門藝術，一名優(yōu)秀的企業(yè)家一定要掌握如何給下屬安排任務、授予權力。如果企業(yè)家不懂授權，事無巨細地包辦下屬的工作，那么即使勞心勞力，最后的效果也可能不盡如人意。簡單來說，授權是領導者把自己的職權授予下屬，使下屬擁有一定的行動權和自主權，是下屬在無需領導者同意和控制的前提下，自發(fā)通過行使賦予的權力和責任完成確定的使命和任務的過程。授權不只是授予權力，更是賦予責任。對下屬來講這是一個自我管理、自我實現(xiàn)、自我發(fā)展的過程，對領導者來講這是一個提高工作效率、提升領導能力的過程。

　　在某些知識密集型的企業(yè)里，企業(yè)老總一再強調(diào)研發(fā)成果，同時也建立了相應的保障機制，但效果總是不盡如人意;許多企業(yè)內(nèi)部也提倡要充分挖掘員工潛力，但收效甚微。究其原因，主要是上級要求員工在有限的時間內(nèi)來完成既定的任務，如此做法使員工無法深入思考和挖掘創(chuàng)新。所以企業(yè)家要想革新，必須在保障員工既得利益的前提下，充分授權給員工，使其有更多的空間進行思考與創(chuàng)新。

　　3.3 營造有利于變革的企業(yè)環(huán)境

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要面對變幻莫測的市場。面對激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力，企業(yè)無論是圖謀擴展還是固守江山，都需要面對包括消費者、客戶、供應商、技術、投資者、競爭者、政府等各種因素，內(nèi)外環(huán)境中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對企業(yè)變革的要求，同時變革也為企業(yè)跨越不同發(fā)展階段提供了蛻變的能量。企業(yè)家能否營造有利于變革的企業(yè)環(huán)境，是關系到企業(yè)在競爭中成敗的關鍵因素，也是考驗企業(yè)家領導力的關鍵因素。

　　變革管理強調(diào)的是個性化的溝通，是對企業(yè)目標的細致闡述與理解，不是洗腦，不是讓大伙人云亦云，也不是通過比喊口號響亮來挑選、識別干部。成功的企業(yè)家能夠?qū)�員工利益與企業(yè)利益合理地協(xié)調(diào)在一起，讓每個員工理解變革，在變革中與變革后盡職盡力，同時也需要讓企業(yè)更好地了解員工，根據(jù)企業(yè)的總體目標幫助員工發(fā)展新技能，熟悉新角色，創(chuàng)造新業(yè)績，為客戶創(chuàng)造全新體驗。為使整個企業(yè)能清楚理解變革實施的目的、影響與進度，企業(yè)家應做到讓所有員工理解變革實施的原因、意義及其對整個企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部每個功能、地域?qū)嶓w的影響;廣大員工能看到公司高層領導通過實際行動所表現(xiàn)出來的對于變革實施的支持與承諾;保證企業(yè)合理安排員工的工作職責和角色轉(zhuǎn)換，以及可能發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。總之，企業(yè)家的領導力應該能使員工以積極主動的心態(tài)迎接可能的變革，并具以相應的技能來適應這種變革，從而為企業(yè)順利發(fā)展營造一種適宜的組織氛圍。

　　3.4 加強企業(yè)家的溝通力

　　在現(xiàn)代信息經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復雜和迅速。同時企業(yè)本身的規(guī)模越來越大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成越來越復雜，相關的企業(yè)、人群越來越多，對市場和企業(yè)自身的把握越來越困難，企業(yè)員工之間利益、文化越來越呈現(xiàn)出多元化特征，企業(yè)內(nèi)外部人員間的矛盾和沖突不斷在增加。以上所有這些問題，都使企業(yè)內(nèi)部溝通增加了困難。相應地，在企業(yè)管理中，越來越多的人認識到：在現(xiàn)代信息社會，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心是溝通，管理的難度和難題也就是溝通的難度和難題。作為一名成功的企業(yè)家，在溝通過程中應該注意以下問題：學會聆聽與觀察;多渠道多角度聯(lián)系;鼓勵雙向交流;及時反饋信息。

　　3.5 重視企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)

　　加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)是提升企業(yè)領導力的堅實基石。如果員工對領導意圖沒有完全徹底地執(zhí)行，領導力的實現(xiàn)只能成為空談。而要讓員工完全徹底地執(zhí)行，必須讓員工具備相應的知識和技能。因此，用心培養(yǎng)員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是提升領導力的一項重要工作。

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