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21個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則
什么是領(lǐng)導(dǎo)魅力?管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，總結(jié)起來就是21個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則，盤點(diǎn)這些成功領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力法則，看看他們都有什么樣的特點(diǎn)。下面小編為大家整理了21個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則的相關(guān)內(nèi)容，歡迎分享，希望對(duì)大家有幫助。
21個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則 篇1
1.蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對(duì)組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。
2.影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對(duì)他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3.過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
4.導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。
5.增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價(jià)值，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價(jià)，只有這樣別人才會(huì)追隨你。
6.根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對(duì)他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時(shí)候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會(huì)隨意追隨別人，他們會(huì)選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。
8.直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評(píng)估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個(gè)人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。
10.吸引力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。別人不會(huì)在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動(dòng)，人們不會(huì)行動(dòng)，感情先于理智。
11.核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。
12.授權(quán)法則
有安全感的'領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會(huì)相信自己。
13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個(gè)試圖做出改變的也是自己，而且對(duì)自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。
14.接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
15.制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)，找到一條制勝之路�？释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時(shí)機(jī)。
16.動(dòng)勢(shì)法則
動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動(dòng)勢(shì)。一個(gè)有了動(dòng)勢(shì)的組織，就像每小時(shí)跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會(huì)直直地沖過去。
17.優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會(huì)吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報(bào)。
18.舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會(huì)有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19.時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。每個(gè)人的生命中都會(huì)有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會(huì)產(chǎn)生。
20.爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時(shí)候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。
21.傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值，由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè)，他們?cè)谀切┛梢院芎美^承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
21個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則 篇2
01蓋子法則
鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到8分，那么你的成效就不會(huì)高過7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需要更大的影響力。無論你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你帶領(lǐng)別人的能力。
02影響力法則
衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就絕對(duì)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來。
領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會(huì)跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者，這就是“影響力法則”。
03過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)力本身十分復(fù)雜，包含各種因素；尊重、經(jīng)驗(yàn)、感情、待人技巧、紀(jì)律、動(dòng)勢(shì)，時(shí)機(jī)……領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實(shí)現(xiàn)。
04導(dǎo)航法則
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路，必須有堅(jiān)定的信念才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走完全程。
05增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠(yuǎn)，登上自己能力所及的最高位。但與這種觀點(diǎn)相反，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠幫助別人走多遠(yuǎn)。要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)于他人，提升他人的價(jià)值。
06根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格的有效結(jié)合。欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對(duì)你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力，每一個(gè)人的成就，都無法超越他品格的'上限。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高超的品格時(shí)，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
07尊重法則
人們自然會(huì)跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也使他有能力去領(lǐng)導(dǎo)其他具備有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人。
08直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者必定帶著領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練直覺涉及領(lǐng)導(dǎo)的問題就顯得特別突出。領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自知的能力，認(rèn)識(shí)自己的長處、技能、弱點(diǎn)及心理狀態(tài)。
09吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)自己的短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。
10親和力重法則
領(lǐng)導(dǎo)者知道得人之前必先得其心，要?jiǎng)e人伸手支持你之前，得先感動(dòng)他們的心，這就是親和力法則。除非你先感動(dòng)人心，否則無法叫人付諸行動(dòng)。當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冎g建立了彼此的信任。
11核心圈重法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈：有潛力者；積極樂觀者；助你成功者；能增產(chǎn)者；能驗(yàn)證價(jià)值者。
成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何向這群人表達(dá)你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，唯有這樣，你的夢(mèng)想才會(huì)實(shí)現(xiàn)，這就是核心圈法則。
12授權(quán)法則
唯有你愿意把功勞給別人時(shí)，才會(huì)成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會(huì)使你受到尊敬。
13鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下屬會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是說教，那就是沒有真正實(shí)踐；只有當(dāng)他們親自開始做的時(shí)候，才能算是傳授。
14接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景，人們先擁護(hù)一位領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，他們認(rèn)定一個(gè)人可信，自然會(huì)接納這個(gè)人的想法。人們?cè)诮邮芤粋�(gè)新信息時(shí)，都先考慮誰是傳遞者，如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價(jià)值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機(jī)會(huì)多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導(dǎo)者。
15制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費(fèi)心籌劃，然后動(dòng)員一切力量實(shí)現(xiàn)它，領(lǐng)導(dǎo)者明白沒有退而求其次的計(jì)劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅(jiān)持不懈，直到成功。
16動(dòng)勢(shì)法則
如果改變團(tuán)隊(duì)的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營造前進(jìn)的氣氛。唯有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動(dòng)勢(shì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且又有了動(dòng)勢(shì)時(shí)，成員自然斗志高昂。效率之高超乎自己所預(yù)期的程度。
17優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就，好的領(lǐng)導(dǎo)者都恪守優(yōu)先次序法則。你必須明白什么能帶來最大的回報(bào)，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”再“得”，舍得法則對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)者都實(shí)用，你必須先放下身段，才會(huì)有所進(jìn)展。真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個(gè)人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機(jī)會(huì)，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的改變、進(jìn)步與犧牲。
19時(shí)機(jī)法則
時(shí)機(jī)決定一切：在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果是災(zāi)難；在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是抵制；在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果是錯(cuò)誤；在正確時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)，才能為你的組織帶來成功。
20爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，才可以到達(dá)最高境界。培植領(lǐng)導(dǎo)人才的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在團(tuán)體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。
21傳承法則
一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點(diǎn)，當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的志愿時(shí)，他的一生就變得有意義了。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學(xué)會(huì)了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會(huì)欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請(qǐng)記住這些：人才決定組織的潛力；關(guān)系決定組織的士氣；結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模；目標(biāo)決定組織的方向；領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。
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