管理者如何提升領(lǐng)導力的技巧
引導語：在古代無論是東方還是西方,領(lǐng)導力心理研究廣泛散見于政治、哲學等論著中,yjbys小編把整理好的管理者領(lǐng)導力如何提升分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何提高領(lǐng)導力?具備良好的領(lǐng)導素養(yǎng)是提高領(lǐng)導能力的基礎(chǔ)，掌握高效的工作方法是提高領(lǐng)導能力的前提。本文在幫助經(jīng)理人提高組織技能與領(lǐng)導水平，系統(tǒng)講授了提升領(lǐng)導者個人素質(zhì)的相關(guān)技能，并詳細介紹了合理安排時間、講話技巧、溝通協(xié)調(diào)、正確運用權(quán)力、激勵與管理下屬，組建高效率團隊，科學決策等方面的知識，經(jīng)理人將從中了解提高領(lǐng)導能力的技能和方法，不斷改進領(lǐng)導藝術(shù)，針對日常工作中的不足，全方位加以改進最終使整體團隊保持積極、協(xié)調(diào)、向上的發(fā)展方向。
如何提高領(lǐng)導力?領(lǐng)導力源自于領(lǐng)導者的組織力、決策力、計劃力、督導力、掌控力、凝聚力、溝通力、改善力、激發(fā)力、創(chuàng)新力及感召力。提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力需要從這十一各方面入手。
一、提升來自于科學的織織力中的領(lǐng)導力
1、組織架構(gòu)“兩大圖表”科學設(shè)置原則
2、垂直管理與條塊管理相結(jié)合的原則
3、部門領(lǐng)導盡可能一個“舵主”的原則
4、組織結(jié)構(gòu)與職能管理“雙無”的原則
5、機構(gòu)精簡實行“兼并代托空”的原則
二、提升來自于正確的決策力中的領(lǐng)導力
找到削弱執(zhí)行力的因素：1.錯誤的決策;2.隨意決策;
4.盲目決策。
三、提升來自于可行的計劃力中的領(lǐng)導力
1、科學的愿景目標
2、可行的計劃指標
3、合理的預算體系
4、系統(tǒng)的目標分解
四、提升來自于有效的督導力中的領(lǐng)導力
3.悖逆決策;
1、每個人只有一個直接上司的原則
2、領(lǐng)導者不越級指揮、但可以越級檢查的原則
3、下級對上級的指令要“四小時復命”，上級對下級的請示要“四小時答復”的原則;
4、工作效率和質(zhì)量實行“三督六辦”的原則。
上對下——督導、督辦、督察;
下對上——速辦、善辦、責辦;
平對平——催辦、協(xié)辦、究辦。
五、提升來自于細節(jié)的掌控力中的領(lǐng)導力
1、“千里之堤，毀于蟻穴”——忽視細節(jié)的根源
2、“一屋不掃，何以掃天下”——服務意識的養(yǎng)成
3、細節(jié)管理從工作現(xiàn)場開始
4、細節(jié)管理的基石：5S實施要點
5、企業(yè)管理大處著眼，小處著手
6、如何培養(yǎng)員工的細節(jié)意識
7、實施細節(jié)管理的主要誤區(qū)
在一個公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
克勞斯比說過“一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司，是經(jīng)不起其中1%或2%的.行動偏離正軌。”
1.要發(fā)現(xiàn)問題更要解決問題
2.要解決問題更要杜絕問題
3.要提出建議更要拿出辦法
4.要遵守制度更要完善制度
5.要承擔壓力更要承擔責任
6.要講究效率更要體現(xiàn)效益
7.要完成任務更要顧全大局
8.要按勞分配更要感恩知恩
9.要監(jiān)督指導更要服務示范
10.要開會決議更要跟蹤落實
11.要周到縝密更要化繁為簡
12.要堵塞漏洞更要把控細節(jié)
六、提升來自于文化的凝聚力中的領(lǐng)導力
1、“敖包相會”——執(zhí)行力來自于企業(yè)的信仰
2、“核心文化”——執(zhí)行力來自于共同的價值觀
3、“簡單公式”——執(zhí)行力來自于“三字經(jīng)”(該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到)
4、“關(guān)鍵動詞”——執(zhí)行力來自于真的動起來
(強制、責任、溝通、時間、反饋、檢查、獎懲
5、“三段論法”——執(zhí)行力來自于三個步驟的矜持
(管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來)
七、提升來自于有效的溝通力中的領(lǐng)導力
1、重大決策、決定、決議出臺之前;
2、關(guān)鍵性的工作、意見、方案、制度、章程、規(guī)定、辦法制訂之前等等。
3、重要和重大組織調(diào)整、人事任免和獎懲之前等。
4、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。
八、提升來自于持續(xù)的改善力中的領(lǐng)導力
1、P/D/C/A的循環(huán)原理
2、P/D/C/A的原理應用
“P”，PLAN，計劃;
“D”，DO，實施;
“C”，CHECK，檢查;
“A”，ACTION，改進。
九、提升來自于靈活的激發(fā)力中的領(lǐng)導力
(一)、十四種激勵方式的有效應用
1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。
2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。
3、在項目任務實施的過程中，領(lǐng)導要為員工出色完成工作提供信息。
4、經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定相關(guān)決策。
5、建立便于各方面交流的渠道。
6、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀。
7、開會慶祝，鼓舞士氣。
8、經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。
9、了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。
10、以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工。
11、制定一整套內(nèi)部提拔員工的標準。
12、強調(diào)公司愿意長期聘用員工。
13、公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。
14、員工的薪水必須具有競爭性。
(二)、激勵人才最實用的九種方法
1.信任激勵;2.植物激勵;3.知識激勵;4.目標激勵;5.功勛激勵;6.行為激勵;7.情感激勵;8.雄心激勵;9.利益激勵;
(三)、有效激勵下屬的十大激勵法
1.職業(yè)生涯激勵模式;2.發(fā)展前景激勵模式;3.人際關(guān)系激勵模式;
4.文化氛圍激勵模式;5.薪酬體系激勵模式;6.成長環(huán)境激勵模式;
7.感恩意識激勵模式;8.管理服務激勵模式;9.誠信負責激勵模式;
10.競爭機制激勵模式。
十、提升來自于持續(xù)的創(chuàng)新力中的領(lǐng)導力
1、創(chuàng)新的意義及其作用;2、經(jīng)營管理創(chuàng)新之概要;3、組織與管理模式創(chuàng)新;4、營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新;5、人力資源管理的創(chuàng)新;6、技術(shù)與業(yè)務創(chuàng)新方法。
十一、提升來自于形象的感召力中的領(lǐng)導力
(一)、現(xiàn)代領(lǐng)導科學與藝術(shù)
1、走出領(lǐng)導藝術(shù)誤區(qū)
講領(lǐng)導藝術(shù)切忌：奸詐、欺詐、詭詐;愚弄、玩弄、唬弄;淫威、官威、戾威。
將之五德要辯證：智，知識與判斷(智而不奸專任智者賊);信，信用與信服(信而不愚固守信者愚);仁，關(guān)心與溝通(仁而不懦惟施仁者懦);勇，冒險與責任(勇而不莽純恃勇者暴);嚴，賞罰與制度(嚴而不酷一予嚴者殘)。
2、講求十大領(lǐng)導藝術(shù)
(1)最陽春的領(lǐng)導藝術(shù)——微笑親和;(2)最經(jīng)典的領(lǐng)導藝術(shù)——溝通交流;(3)最精深的領(lǐng)導藝術(shù)——滿足需求;(4)最高超的領(lǐng)導藝術(shù)——情境領(lǐng)導;(5)最精湛的領(lǐng)導藝術(shù)——專業(yè)技能;(6)最具影響力的藝術(shù)——行勝于言;(7)最具說服力的藝術(shù)——言傳身教;(8)最具感召力的藝術(shù)——鼓舞激勵;(9)最具生產(chǎn)力的藝
術(shù)——用人之道;(10)最具創(chuàng)造力的藝術(shù)——時間管理。
(二)、領(lǐng)導從基本需求入手
1.生存需求;2.安全需求;3.社交需求;3.尊重需求;4.價值需求;
(三)、領(lǐng)導下屬的十二條經(jīng)驗
1、不要簡單地發(fā)號施令;2、對部屬做出明確的授權(quán);3、為部屬工作設(shè)立目標;4、加強與部屬的溝通;5、主管一定要信守自己的諾言;
6、不要經(jīng)常中途變卦;7、要及時檢查部屬工作;8、要正確開展批評;9、不要輕率地下結(jié)論;10、適當?shù)鬲剟畈繉?11、關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活;12、與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景。
(四)、君子務本，本立而道生
仁、義、忠、孝、節(jié)、悌、恕、信、智、禮
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