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如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力的文章
引導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)優(yōu)秀的管理者可以有效推動(dòng)企業(yè)的快速運(yùn)作，而相反，一個(gè)蹩腳的管理者則有可能將企業(yè)推向無(wú)底的深淵。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、要具有強(qiáng)烈的求知欲
社會(huì)不斷地進(jìn)步發(fā)展，知識(shí)不斷地更新，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不可能采取閉門(mén)造車的態(tài)度，他們通常十分關(guān)心時(shí)事，對(duì)于新事物具有極大的興趣。應(yīng)當(dāng)注意的是，各個(gè)領(lǐng)域都是相互聯(lián)系、彼此協(xié)調(diào)的。因此，管理者不僅要對(duì)于自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)加以學(xué)習(xí)，也應(yīng)該對(duì)各領(lǐng)域的新知識(shí)予以了解，做到融會(huì)貫通，從而將自己培養(yǎng)成一個(gè)具有高綜合素質(zhì)的人才。蘋(píng)果公司為什么能夠取得如此大的成績(jī)，很大程度上與喬布斯的創(chuàng)新綜合能力密切相關(guān)。而創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)便是對(duì)于新事物的強(qiáng)烈的求知欲。喬布斯說(shuō)過(guò)一句話：擁有初學(xué)者的心態(tài)是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動(dòng)派的禪宗。初學(xué)者的心態(tài)正如一個(gè)新生兒面對(duì)這個(gè)世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。正是依靠著這種強(qiáng)烈的求知欲，喬布斯和他的小伙伴們開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)個(gè)人電腦，憑借著標(biāo)新立異、不同凡響的設(shè)計(jì)和時(shí)尚前沿的風(fēng)格贏得了廣大用戶的追捧和熱愛(ài)，最終迎來(lái)了蘋(píng)果公司的騰飛。
二、獲得他人的尊重和信任
管理者在企業(yè)中通常起著標(biāo)桿的作用，管理者的行為通常能夠潛移默化地影響到員工。因此，如果管理者能夠以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么就能獲得員工的尊重和效仿。
如何獲得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。只會(huì)耍嘴皮子功夫是每個(gè)人都很反感的事情，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，更要注意不要隨隨便便作出承諾，例如加薪等等。第二，不去議論別人。背后議論對(duì)于一個(gè)企業(yè)形成堅(jiān)固的凝聚力具有摧毀的意義。通常一件簡(jiǎn)單得事情經(jīng)過(guò)議論就變得尤為復(fù)雜，管理者應(yīng)當(dāng)尤為注意，時(shí)刻保持清醒，避免閑言碎語(yǔ)。第三，提高業(yè)務(wù)能力。管理者需對(duì)自己的業(yè)務(wù)尤為熟悉，最好達(dá)到精通的程度，這樣才擔(dān)得起管理者的位置，贏得別人的尊重。而贏取別人的信任，則是更高層次的要求。
獲得信任，則可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，關(guān)心員工。管理者與員工之間的關(guān)系不只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，管理者在日常工作過(guò)程中，可以與員工多加溝通，了解他們的生活、身體、家庭狀況，拉近彼此的距離，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適放松的工作環(huán)境。第二，鼓勵(lì)員工。在企業(yè)中，當(dāng)每個(gè)人都將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大的程度，企業(yè)便能夠獲得最大的工作效率。關(guān)注員工的優(yōu)勢(shì)，關(guān)心員工的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有益無(wú)害的。第三，體諒員工。在工作中偶爾出現(xiàn)失誤乃至錯(cuò)誤是不可避免的，當(dāng)這樣的情況發(fā)生時(shí)，管理者所做的是心平氣和的溝通，而不是面紅耳赤的大聲訓(xùn)斥。對(duì)員工多一些理解和體諒，不但可以獲得員工的信任，更能增強(qiáng)自身的人格魅力。
三、鍛造出優(yōu)秀的性格
第一，作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備當(dāng)眾侃侃而談的能力。有一部分管理者，心里有很多想法，但卻無(wú)法通過(guò)語(yǔ)言明確有效的表達(dá)，成為工作當(dāng)中的一個(gè)瓶頸。很少有人天生就是演說(shuō)家，大部分人都是通過(guò)后天鍛煉的。管理者要留心要參加的會(huì)議，留意當(dāng)眾演說(shuō)的機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)到來(lái)之前，精心準(zhǔn)備、反復(fù)練習(xí)。 第二，要具備頑強(qiáng)的性格，敢于面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。新舉措、新制度的實(shí)施總會(huì)引起人們的質(zhì)疑，管理者必須具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和堅(jiān)定的信念才能夠堅(jiān)持自己的做法。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能面臨種種困難，對(duì)于管理者而言，此時(shí)正是發(fā)揮自身能力的大好時(shí)機(jī)。避免畏畏縮縮，停滯不前，要敢于挑起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重任。
第三，具有臨危不亂的氣魄。在企業(yè)的危機(jī)到來(lái)時(shí)，管理者要做的是調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理并進(jìn)行“斷裂式”的改變。同時(shí)，要將現(xiàn)實(shí)擺在桌面上，將勇氣和樂(lè)觀灌輸給別人，將他人的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕�。而不能自亂了陣腳，粉飾壞消息，這不僅會(huì)使人們喪失對(duì)你的信任，更糟糕的是，他們將會(huì)在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)喪失本應(yīng)具有的危機(jī)感。
四、善于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
第一，少用命令，多去溝通。管理者面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)的員工，而員工作為一個(gè)一個(gè)不同的個(gè)體，都是具有不同思想、情感和背景的人。因此管理者在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中要十分注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不能只靠絕對(duì)命令去做事情。事實(shí)上，僅僅依靠絕對(duì)命令可能把事情做成，但未必能夠把事情做好。因此，管理者必須學(xué)會(huì)通
過(guò)巧妙而恰當(dāng)?shù)乃囆g(shù)手法將冷冰冰的命令變成充滿人性化氣息的溝通，從而達(dá)到更好的效果。
第二，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有一個(gè)誤區(qū)即“事必躬親”。什么事情都要自己去解決，交給任何人都覺(jué)得不放心。只有一個(gè)失敗的管理者才會(huì)這樣做，成功的管理者懂得如何識(shí)人、用人、授權(quán)于人。事實(shí)上，管理者的作用即是管理和領(lǐng)導(dǎo)，其工作目標(biāo)就是能夠?qū)⒚總�(gè)人安排到適合的崗位上去。除此之外，只有將一些具體細(xì)化的事情交給員工，自己才有精力和時(shí)間去處理更重要的事情，例如關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)等。
總之，做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不是一朝一夕就能練成的事情，管理者要從內(nèi)到外全面培養(yǎng)自己的能力，不僅要提高自身的知識(shí)能力、處理問(wèn)題能力，還要鼓勵(lì)他人取得進(jìn)步，如此才能慢慢提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并最終取得上事業(yè)上的成功，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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