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領(lǐng)導(dǎo)者怎么提升領(lǐng)導(dǎo)力
在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)?shù)淖饔迷絹碓街匾敲搭I(lǐng)導(dǎo)者怎么提升領(lǐng)導(dǎo)力呢，希望下面的方法對大家有所幫助!
懂得合理授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者在工作中會面臨很多事務(wù)，如果事無巨細(xì)，凡事親力親為包攬無遺，這不僅會使自己疲憊不堪，而且也會影響下屬的工作積極性，吃力不討好。明智的領(lǐng)導(dǎo)者就要懂得合理授權(quán)。
授權(quán)，就是領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬一定的權(quán)限和職責(zé)，使下屬在一定監(jiān)督下有適當(dāng)?shù)墓ぷ髯灾鳈?quán)。懂得授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者才能從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，集中精力思考大事;也能夠更充分調(diào)動下屬的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作能力和工作質(zhì)量。授權(quán)，也可以說是要領(lǐng)導(dǎo)者一定程度的“無為”，讓下屬更“有為”。但是，領(lǐng)導(dǎo)者的“無為”，絕對不是“無作為”，放棄應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，而是指要合理授權(quán)，不要為下屬們包攬一切或者包辦代替。
授權(quán)如果過度，就等于領(lǐng)導(dǎo)者放棄應(yīng)有的權(quán)限，授權(quán)如果不足，領(lǐng)導(dǎo)者仍會陷于事務(wù)中不可解脫;授權(quán)不是讓領(lǐng)導(dǎo)者把本來應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任推給別人，也不是簡單把權(quán)力交給他人就了事，授權(quán)要考慮被授權(quán)者的能力和責(zé)任心。因此，合理授權(quán)是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法，值得領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真探索。
明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色和行為
在社會生活中，每個人都扮演著不同的社會角色。在群體中，領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)著與普通成員不同的角色，有著特定的身份、地位和行為要求。所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是在社會群體活動中負(fù)責(zé)決策、組織指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的人員，是社會群體的引導(dǎo)者、帶領(lǐng)者和組織者。從領(lǐng)導(dǎo)者的角色來看，它與被領(lǐng)導(dǎo)者有區(qū)別，但又不是與被領(lǐng)導(dǎo)者對立的或相分割的，必須在與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互協(xié)調(diào)和互動中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的角色特征。
領(lǐng)導(dǎo)者角色的特殊性，使領(lǐng)導(dǎo)者有著某些特殊權(quán)力或威力，這可能會使一些人產(chǎn)生出一定的優(yōu)越感，以致為追求自我滿足而忘卻應(yīng)有的責(zé)任。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，一定要明確自己不僅有領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，更要體現(xiàn)出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，要清楚地認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色行為。
領(lǐng)導(dǎo)者的角色行為，就是指領(lǐng)導(dǎo)者按其角色要求而進(jìn)行的實(shí)際行動，通過這些有效實(shí)際行動來樹立領(lǐng)導(dǎo)的形象。領(lǐng)導(dǎo)者必須是群體的凝聚者，要組織群體成員圍繞共同的群體目標(biāo)共同活動;領(lǐng)導(dǎo)者要充分調(diào)動群體成員的積極性，要善于運(yùn)用激勵措施激發(fā)成員的工作熱情，提高工作效率;領(lǐng)導(dǎo)者要善于協(xié)調(diào)群體中的人際關(guān)系，要了解群體成員的動機(jī)、情感和個性，化解人際糾紛;領(lǐng)導(dǎo)者要了解群體成員的訴求、體現(xiàn)群體的意志，要維護(hù)群體的正當(dāng)利益;領(lǐng)導(dǎo)者還要成為群體成員的引導(dǎo)者和教育者，要用高尚的精神、正確道理去感染群體的成員。
提高科學(xué)決策能力
具有科學(xué)決策能力，是現(xiàn)代社會對領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的硬功夫，也是領(lǐng)導(dǎo)者職能的主要內(nèi)容。
決策，就是根據(jù)既定工作目標(biāo)作出行動的決定，做出行動計(jì)劃，提出行動的方法和途徑及借助的手段等等。領(lǐng)導(dǎo)工作要取得成功，首先就在于正確的決策。決策是一個復(fù)雜的過程，在現(xiàn)代社會中，靠一個或幾個人拍拍腦袋，“眉頭一皺，計(jì)上心來”，這種簡單的經(jīng)驗(yàn)型決策顯然是不夠了，一定要采取科學(xué)決策，提高科學(xué)決策的能力。
科學(xué)決策，就是指領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要遵循一定的科學(xué)程序，使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、手段和思維方法，提出多個備選方案并從中作出最佳選擇。
要實(shí)行科學(xué)決策、提高科學(xué)決策能力，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有更多的知識水平和科學(xué)素養(yǎng)，要有科學(xué)思維能力和邏輯分析能力，要依靠專家的智慧，要發(fā)揚(yáng)民主、倡導(dǎo)決策民主化，要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。
形成有效的影響力
在人與人相互作用中，彼此間會互相影響，形成影響力。領(lǐng)導(dǎo)工作的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的過程，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響會形成領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。一個領(lǐng)導(dǎo)者要開展有效的領(lǐng)導(dǎo)活動，就必須形成有效的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，就是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，影響和改變他人的心理和行為，引導(dǎo)他人圍繞群體目標(biāo)開展活動的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是一種無形的心理效應(yīng)，又是一種實(shí)實(shí)在在的行為推動，能強(qiáng)化或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的行動。
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，可區(qū)分為強(qiáng)制影響力和自然影響力。強(qiáng)制影響力，也稱為權(quán)力性影響力，是由領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、權(quán)力、地位、身份所帶來的，是以外力的形式發(fā)生作用。雖然這種影響力是領(lǐng)導(dǎo)過程中必不可少的，但在其作用下，被領(lǐng)導(dǎo)者也會表現(xiàn)出一定的被動和盲目服從，因而對人們的激勵也是有限的。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者更要注重在領(lǐng)導(dǎo)過程中形成的更有效的影響力，這就是自然影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的自然影響力，是非強(qiáng)制性的，是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素帶來的，與領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)、工作能力和個人魅力等密切相關(guān)，是被其下屬默認(rèn)、接受而形成的威望。這種影響力，對人們的影響是更有效、更持久、更強(qiáng)有力的，其意義和作用比強(qiáng)制影響力更大。領(lǐng)導(dǎo)者要更注重在工作過程中形成自然影響力，這才是真正有效的影響力。這就要嚴(yán)以律己、充實(shí)自己、以身作則、勤奮努力，用實(shí)際行動來樹立自我形象，使人們心悅誠服地接受這種自然影響力。
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