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如何識別高潛人才
不同企業(yè)的定義或有不同，有些甚至沒有正式區(qū)分高潛力人才和普通員工，我們的研究顯示，企業(yè)往往采用以下標(biāo)準(zhǔn)選出最優(yōu)秀的3％～5％的人才：
在各種場合和環(huán)境中的表現(xiàn)，總是顯著地優(yōu)于同事；
在取得優(yōu)異表現(xiàn)的同時，他們的行為也堪稱典范，體現(xiàn)了公司文化和價值觀；
他們顯示出在公司職業(yè)道路上成長、發(fā)展并取得成功的卓越能力——且比他們的同事成長得更快、更強(qiáng)。
以上是對高潛力人才的一個基本剖析。要進(jìn)入這一精英集團(tuán)，需要具備三大要素。
1.表現(xiàn)優(yōu)異且踏實可靠
實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)很重要，但這還不夠。如果你的表現(xiàn)并不出色，或者你的成績是以犧牲他人為代價的，那你永遠(yuǎn)進(jìn)不了高潛力人才名單。勝任是高潛力的基礎(chǔ)。
除此之外，你還要證明自己踏實可靠。這意味著贏得同事的信任和信心，從而對更多的利益相關(guān)者產(chǎn)生影響力。
2.掌握新型專業(yè)知識
職業(yè)生涯初期，你要獲得關(guān)注，就必須具備職位所要求的專業(yè)知識與技術(shù)。隨著資歷的提升，你還需要不斷拓展自己的知識領(lǐng)域。起先你只管一名職員或一個小型團(tuán)隊，接著就會管理規(guī)模更大的團(tuán)隊，擔(dān)任更高階的職位（如加入公司總部），這時你就要在正式職權(quán)有限的情況下施展影響力。
例如，擔(dān)任高層職位時，技術(shù)能力的價值便不如戰(zhàn)略思維和激勵技巧等能力。到了一定的階段，你會發(fā)現(xiàn)自己還要學(xué)會“放手”，而不是一味“加碼”。比如，你不能指望自己既是最優(yōu)秀的工程師，又是最優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。
3.注意自己的行為
雖然你的業(yè)績能為你在職業(yè)生涯早期贏得關(guān)注并獲得晉升，但你的行為才是讓你保持高潛力人才地位的關(guān)鍵。杰出的技能始終很重要，但隨著職位的提升，人們期待你在接觸面更廣的角色上表現(xiàn)卓越，這時杰出的技能就只是一個基本條件。要成為令人欣羨的高潛力人才，你必須完成從“勝任／從屬”到“楷模／導(dǎo)師”的轉(zhuǎn)變。
高潛力人才取決于內(nèi)在素質(zhì)
你所做的一切都無可指摘。你創(chuàng)造了價值，早早取得了良好的成績。面對日益復(fù)雜的諸多挑戰(zhàn)，你掌握了新的知識和技能。你恪守公司的文化和價值觀。你的自信溢于言表，也贏得了他人的尊敬�；蛟S，你還經(jīng)常一周工作50小時，并且獲得極高的評價。
高潛人才的X特質(zhì)：
X特質(zhì)1：追求卓越
高潛力人才不僅成就高，而且有追求成功的渴望。盡管他們已經(jīng)做得不錯，甚至可以說相當(dāng)好，但是對他們來說都還不夠好——遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們非常愿意加倍努力，也明白在前進(jìn)的道路上或許不得不犧牲個人生活。這并不表示他們會違背自己的價值觀，但是遠(yuǎn)大的抱負(fù)或許會促使他們做出一些艱難的選擇。
X特質(zhì)2：學(xué)習(xí)催化力
我們往往認(rèn)為高潛力人才都是不知疲倦的好學(xué)者，其實持續(xù)學(xué)習(xí)的大有人在，但很多人缺乏行動力，或不以結(jié)果為導(dǎo)向。我們接觸過的高潛力人才都擁有“學(xué)習(xí)催化力”（catalytic 1earning capability）。他們會不斷尋找各種新思想新觀念，并有能力去理解和吸收，還能將學(xué)到的新知轉(zhuǎn)化為高效的行動，為客戶和公司創(chuàng)造價值。
X特質(zhì)3：進(jìn)取精神
高潛力人才總是在找尋開辟新途徑的好方法。他們是積極的開拓者，因此為了取得進(jìn)步，他們會跨出自己的職業(yè)舒適區(qū)，接受挑戰(zhàn)。這種變動可能前途未卜，譬如接手一個棘手的國際崗位，或者奔赴另一個需要全新技能的部門。由于高潛力人才渴求成功，你可能會認(rèn)為他們不愿冒險，但事實上他們大多為此興奮，認(rèn)為機(jī)會大過風(fēng)險。
X特質(zhì)4：敏銳的感知力
追求卓越、富有進(jìn)取精神，再加上渴望找到新方法，這完全可能帶來職場災(zāi)難。高潛力人才可能因各種原因而失敗。
舉例來說，他們可能一時沖動接受一個看似不錯的機(jī)遇，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那是一個注定會失敗（而非努力就能成功）的任務(wù)，或者對于長期職業(yè)發(fā)展沒有好處。另一種失敗原因是試圖取悅他人。高潛力人才會避免與上司公開發(fā)生分歧，或者不愿給同事以坦率的、可能讓對方失望的反饋意見。成功的高潛力人才具有更好的判斷力，更看重高質(zhì)量的結(jié)果。
除了判斷力，高潛力人才具備“敏銳的感知力”，這讓他們能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。他們把握時機(jī)的意識很好，能夠迅速看清形勢，還能敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。盡管高潛力人才的進(jìn)取精神或許會導(dǎo)致他們做出愚蠢的決策，但敏銳的感知力有助于他們判斷何時出擊，何時收手，這讓他們能在合適的時間出現(xiàn)在合適的地方。
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