領(lǐng)導(dǎo)力建立的四大方法
簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識人”�！皵辔铩贝響�(zhàn)略思考，“識人”代表執(zhí)行能力。下面給大家介紹領(lǐng)導(dǎo)力建立的四大方法，歡迎閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)力建立的四大方法
1.以身作則，在每個崗位上都做到頂尖。
在組織發(fā)展道路上，每個人都會經(jīng)歷不同的自己，作為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的主管，在每一個職級上都要盡最大的努力，例如做業(yè)務(wù)經(jīng)理時要做最頂尖，做部經(jīng)理時也要做最頂尖。
2. 恩威并施。
主管做任何事情都要恩威并施，讓伙伴們掌握真正的賺錢本領(lǐng)。不能一味地只做老好人，也不能一味地嚴(yán)厲，有威無恩。在團隊中，既要給予伙伴關(guān)愛，又要嚴(yán)厲地指出他們的錯誤，指明前進的方向。
3.經(jīng)營組織=經(jīng)營人心。
每個主管都要明白，經(jīng)營一個團隊，其實是經(jīng)營一個團隊的人心，把人心聚集在一起，伙伴們就會向團隊靠攏，領(lǐng)導(dǎo)力的.效果就顯現(xiàn)了。在余泓湖的團隊里，有個組織叫關(guān)愛委員會，主要負(fù)責(zé)關(guān)心團隊伙伴。
4.保持樂觀和激情。
樂觀和激情是所有成功者一致的特性。在保險業(yè)呆了幾年之后，我們都會看著身邊許多人離開，難免會有這個行業(yè)難以生存的念頭。但主管千萬不能有這種消極的念頭，要告訴伙伴，保持樂觀和激情，春天一定會來臨。作為一個主管，哪怕團隊里只有三個伙伴，都要展示自己樂觀積極的一面，這是做主管應(yīng)該有的樣子。如此，才能讓伙伴有可以依賴的感覺，從而讓主管更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力建立的前提
1.明確主管與伙伴是合作關(guān)系。
在壽險營銷隊伍中，主管要明確，主管跟伙伴的關(guān)系是合作關(guān)系，因為主管沒有權(quán)利決定伙伴的晉升和收入。
2.把伙伴當(dāng)成你的客戶。
其實，主管應(yīng)該把伙伴當(dāng)成客戶一樣來經(jīng)營。余泓湖笑稱，老婆孩子是要自己掏錢供養(yǎng)的“負(fù)資產(chǎn)”，而每一個伙伴都是主管的正資產(chǎn)，因為他們都能幫助主管獲取管理津貼。把伙伴當(dāng)成客戶一樣來經(jīng)營，主管的未來一定會很輝煌。
3.和伙伴打成一片。
主管如果不能和伙伴打成一片，彼此間的距離比較遠(yuǎn)，要建立領(lǐng)導(dǎo)力就比較困難。如果主管能在工作和生活上都與伙伴走得很近，就很容易建立領(lǐng)導(dǎo)力。余泓湖平時在工作和生活上，和伙伴們保持親密的關(guān)系。
4.以伙伴的專業(yè)為尊。
作為主管，如果把伙伴當(dāng)成助理，幫助自己做私人事情，其實是對伙伴專業(yè)的不尊重。主管的責(zé)任是要幫助伙伴們出業(yè)績，但伙伴并沒有幫助主管做私事的責(zé)任。尊重伙伴的專業(yè)，方能贏得伙伴們簇?fù)淼臎Q心。
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