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總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)法寶
總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)主要講什么，有哪些方法與技巧呢？以下是小編整理的總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)法寶，歡迎參考閱讀!
總裁領(lǐng)導(dǎo)力法寶之人力資源
自古以來，中國人就明確地將人與動物區(qū)分開來。天、地之中有很多生物存在著，其中人最重要。只有人才具有開發(fā)、利用資源的能力。人力資源主要從以下幾個方面介紹
一、育人
想讓員工好好工作，就要看得起他，這是最起碼的條件。正像孟子所說的“非不能也，是不為也”，即不是沒有能力，而是不愿去做。當(dāng)一家公司很多有能力的人對公司之事袖手旁觀時，這家公司就很難走向成功。
公司只養(yǎng)人而不育人，公司是發(fā)展不強大的，這些員工遲早揮別社會給淘汰，所以要建立公司內(nèi)部強大的人才發(fā)動機，要想育人就必須從以下幾個方面來做：
1、職前培訓(xùn)
一個新人來到一家企業(yè)，一切都是那么的陌生，如果他不能快速適應(yīng)這個環(huán)境，那他可能很快就會走掉。所以，當(dāng)一個新人來到企業(yè)后，在第一周內(nèi)，企業(yè)內(nèi)的所有員工都應(yīng)該積極主動的去幫助他、照顧他，讓他盡快適應(yīng)這個環(huán)境。
2、就職培訓(xùn)
新員工在接受職前培訓(xùn)達到企業(yè)要求后，就要進行就職培訓(xùn)。就職培訓(xùn)這一個環(huán)節(jié)也是相當(dāng)重要的，一個新員工，不管他有沒有工作經(jīng)驗，他都需要對其將要所從事的崗位有一個全方位的了解，自己今后應(yīng)該做什么，哪些可以做，哪些不可以做。
二、留人
現(xiàn)在的企業(yè)員工流失過快，企業(yè)留人難的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一大難題。 雖然說人員的流動是正常的，但要在企業(yè)管理機制上深思。要留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要提供更大的舞臺，提供成長的空間。企業(yè)的管理者要有博大的胸懷，容納方方面面的人才。
1、換位思考
首先要體諒員工的難處和苦衷，任何人的離開都有企業(yè)的責(zé)任。要體諒員工，讓員工有傾訴的地方，要設(shè)身處地為員工考慮，能夠解決的問題要及時地解決，體諒員工、關(guān)懷員工要體現(xiàn)在平時的工作中，時時刻刻為員工著想，領(lǐng)導(dǎo)要以實際的物質(zhì)關(guān)心員工的疾苦。
2、讓員工多考慮將來的'路
給員工時間來思考其將來的發(fā)展，談出個人的發(fā)展想法，企業(yè)能夠提供的服務(wù)要做好，創(chuàng)造更大的舞臺，讓員工更好地發(fā)展。要站在員工的方面來分析和考慮問題，有利于問題的解決。
3、及時調(diào)整企業(yè)的管理制度
要反思企業(yè)的管理制度，企業(yè)的文化、企業(yè)的經(jīng)營理念是否適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭，要不斷地調(diào)整企業(yè)以適應(yīng)社會的發(fā)展，最終達到讓員工轉(zhuǎn)變想法。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)法寶之分層授權(quán)
分層授權(quán)就是把責(zé)任一層一層分割，然后分配下去。從某種意義上來說，每個層次的責(zé)任分配等于授權(quán)，只也可以叫承擔(dān)責(zé)任。分層授權(quán)要注意以下幾點：
1、授權(quán)要慎始善終
我們應(yīng)該授權(quán)，但是授權(quán)很容易產(chǎn)生弊端。所以我們要防備，使它慎始善終。在授權(quán)時，我們很多的時候面對的是具有獨立思考能力的中層管理人員，所以對人的揣摩和把握顯得非常重要。
2、被授權(quán)人必須及時匯報
沒有一個人舍得把自己的權(quán)力授給他人，只有出于方便或提高效率的目的才會授權(quán)。但作為公司的法人，要承擔(dān)其下屬工作的.一切結(jié)果。所以授權(quán)，不意味著完全放權(quán)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)一定會要求權(quán)力授出去以后，也能方便地收回來。收不回來的授權(quán)，會讓任何領(lǐng)導(dǎo)都感覺到恐懼。
所以被授權(quán)的人文要注意及時回報，要讓領(lǐng)導(dǎo)有安全感。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)總裁不要把自己放到管理者的位置上，要把自己放到領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，絕對不能混為一談，那么領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別？
1、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工進行變革
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵員工進行變革，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新才能適應(yīng)社會的發(fā)展，但是一個管理者是反對員工變革，要求特德員工必須按照企業(yè)的規(guī)定墨守成規(guī)的，這樣不但不利于企業(yè)的發(fā)展而且會激發(fā)員工的`怒氣。
2、運用個人魅力
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者比較注重個人的魅力，用自己的魅力去征服自己的下屬，但是管理者就只會用自己的職權(quán)和權(quán)力壓自己的員工，認為這要比較有威信。
3、勇于冒險
勇于冒險也就是敢于創(chuàng)新，不墨守成規(guī)，敢于帶領(lǐng)自己的部署向更有利的方向發(fā)展，敢于去涉及自己沒有涉及過的領(lǐng)域去，但是管理者切不確定的事情都是不敢去做的，就是自己的下屬員工提出一個比較好的方案，他如果沒有百分之百的把握也是不敢做的，這樣只能讓自己的部署看不起他。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的三大法寶是一個好的，一個成功的總裁都必須要掌握的，為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年? 因為不懂領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)死亡就在一夜間，所以希望所有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠明白領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，讓自己的企業(yè)能夠致力于市場的尖端。
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