提升領(lǐng)導(dǎo)力必懂的五大點(diǎn)
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，那么應(yīng)該怎么做呢，下面小編為大家?guī)砹颂嵘I(lǐng)導(dǎo)力必懂的五大點(diǎn)，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
1以身作則
要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導(dǎo)原則。你必須明確自己的價(jià)值觀，找到自己的聲音。楊剛道作為深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的CEO，他對自己的價(jià)值觀，對自己的聲音都非常地明確。成為他人領(lǐng)導(dǎo)者之前，你要清楚地知道你是誰，你的核心價(jià)值觀是什么。楊剛道就是知道了這一點(diǎn)，才能夠帶出標(biāo)桿這支精英團(tuán)隊(duì)。標(biāo)桿的價(jià)值觀就是：學(xué)而第一、天道酬勤、上善若水、厚德載物。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，自己主動去做，樹立一個(gè)榜樣。這就是以身作則。
2共啟愿景
領(lǐng)導(dǎo)者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造奇跡，改變現(xiàn)狀，開創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。在某種意義上，這意味著對過去有清醒的認(rèn)識，同時(shí)在還沒有開始做某件事以前，就已經(jīng)能夠在大腦里“看到”事情的結(jié)果，就像設(shè)計(jì)師在繪制藍(lán)圖一樣。
楊剛道在2013年成立深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的時(shí)候，就能想象到有一天他能夠站在萬人面前去講課，把他的知識傳播給更多的人。楊剛道想通過自己的能力去改變各中小企業(yè)的現(xiàn)狀，讓中國更多的中小企業(yè)發(fā)展地越來越好，找到屬于他們企業(yè)的發(fā)展模式。楊剛道說：“每一家上市公司都是由小企業(yè)慢慢成長起來的，你要相信自己的企業(yè)以后一定能夠做到上市”。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。當(dāng)你想追隨者展示共同的愿景時(shí)，大家會形成一致的目標(biāo)，一起努力奮斗。
3挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐。每個(gè)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例都包含了一次改變現(xiàn)狀的經(jīng)歷。沒有人能在保持現(xiàn)狀的.前提下成就卓越。挑戰(zhàn)可能來自一個(gè)全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、一條新的法律規(guī)定或者市場的變化......領(lǐng)導(dǎo)者要勇于冒險(xiǎn)，他們永遠(yuǎn)不會靜靜地等待幸運(yùn)女神向他們微笑。創(chuàng)新和改變意味著要不斷試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，所以，你的主要貢獻(xiàn)在于營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好創(chuàng)意，支持那些創(chuàng)意，愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。當(dāng)你冒著風(fēng)險(xiǎn)前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。
4使人眾行
單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)夢想就要靠團(tuán)隊(duì)的能力。楊剛道說：一個(gè)人可以走得很快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)工作的感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾份直接的報(bào)告和幾個(gè)親密的同事。所有參加項(xiàng)目的人，甚至是所有與結(jié)果有關(guān)的人，都要參與進(jìn)來。領(lǐng)導(dǎo)者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。人們越信任自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事，就越敢于冒險(xiǎn)、愿意改變，從而讓他們所在的組織基業(yè)長青。
5激勵人心
攀登頂峰的路程艱辛而漫長，人們會感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要用真誠地關(guān)心鼓舞他們奮發(fā)向前。領(lǐng)導(dǎo)者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻(xiàn)，在組織中通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。表彰和慶祝不一定要通過娛樂和游戲進(jìn)行，雖然領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的時(shí)候總有好玩的事情發(fā)生�？墒撬膊粦�(yīng)是一個(gè)敷衍的慶祝會，只用于培養(yǎng)一下的同事間的感情。激勵人心是一件嚴(yán)肅的事，你要通過行動把獎勵與業(yè)績聯(lián)系起來，并保證讓大家看到所表彰的行為與企業(yè)重要價(jià)值觀的一致性，如果你熱情而用心地號開慶功會和表彰會，就可以建立一種強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人們的貢獻(xiàn)精神，從而使組織渡過困境，創(chuàng)造卓越成就。
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