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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的秘密
導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？領(lǐng)導(dǎo)力的建成重點(diǎn)是什么？下面是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的秘密，歡迎參考！
重新發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
通常，領(lǐng)導(dǎo)者（leader）被作為“老板（boss）”的同義詞，指“高高在上”的那個(gè)人，或者占據(jù)高位的那些人。無論是由于人們對(duì)高級(jí)職位的野心，還是對(duì)掌權(quán)者影響我們的擔(dān)心，或是由于希望出現(xiàn)“英雄領(lǐng)導(dǎo)者”來拯救我們的浪漫愿望，對(duì)“等級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)力的頂禮膜拜不太可能在短期內(nèi)消失。
依附“等級(jí)”的領(lǐng)導(dǎo)力，不管它是多么卓有成效，都不足以解決問題。例如，各地的企業(yè)都在追求創(chuàng)新。但是成功的創(chuàng)新來自在技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略以及運(yùn)營等多個(gè)層次上的學(xué)習(xí)的協(xié)同作用，這要求組織中各部門領(lǐng)導(dǎo)者都愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把大膽新穎的主意付諸實(shí)踐。最終才能培育出廣為傳頌、經(jīng)久不息的新思考和新實(shí)踐。這樣的變革不可能僅僅來自于高層的驅(qū)動(dòng)。
“老板是領(lǐng)導(dǎo)者”的觀點(diǎn)背離了英語動(dòng)詞lead的本來的意義：它來自印歐語系的詞根leith，意思是“跨越界限（threshold）”。在這個(gè)意義上，領(lǐng)導(dǎo)力是向前邁進(jìn)的一種行為，而且這種行為方式能夠鼓舞（inspire）他人。
因此，我們應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)力更深刻地理解為行動(dòng)而非職位，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該彰顯人們推崇的能力：勇敢、有責(zé)任心、喜歡挑戰(zhàn)、想象力豐富、有獻(xiàn)身精神、值得信任。
一個(gè)優(yōu)秀組織的指標(biāo)
不管作為個(gè)人還是集體，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候需要能夠判斷我們做得如何。比如一個(gè)籃球隊(duì)，要留意贏了多少場(chǎng)比賽，每小節(jié)得分情況如何。任何學(xué)習(xí)都需要指標(biāo)。關(guān)鍵在于，學(xué)習(xí)者需要知道如何創(chuàng)造和使用指標(biāo)。
制定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，是管理層工作的一部分，而不是請(qǐng)一些外部專家來為企業(yè)內(nèi)部制定。好的經(jīng)理人會(huì)盡自己的努力，確保這些指標(biāo)對(duì)員工有實(shí)實(shí)在在的意義，人們發(fā)自內(nèi)心地愿意實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)。這可以稱為“雄心壯志原則”，就是指標(biāo)只有在跟人們的雄心壯志一致時(shí)才會(huì)起作用。
在任何組織，人們要能夠?yàn)檫@樣的問題而激動(dòng)：成功是什么？對(duì)我們意味著什么？從我們自己的利益出發(fā)該怎樣衡量它，使得我們可以持續(xù)改善？如果你讓人們真心投入，而不是強(qiáng)迫他們，他們會(huì)充滿熱情。
中國有一家電子公司，工人們對(duì)“清除廢水”充滿熱情，他們希望用這個(gè)指標(biāo)來衡量他們是一家好公司。于是，公司愿景中有一條就是：通過清除廢水，讓工廠排出的水比進(jìn)入工廠的水還干凈。他們甚至?xí)褟墓S排出的水裝進(jìn)瓶子來喝，標(biāo)志著他們“永不排放廢水”的決心。這個(gè)小故事說明，如果你讓人們自己創(chuàng)造出與其所真正關(guān)心的事物一致的指標(biāo)，他們才會(huì)在意指標(biāo)。指標(biāo)很重要，但是關(guān)鍵在于要和人們真正關(guān)心的東西是一致的。
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