團隊領導力的誤區(qū)

　　領導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。那如何管理好你的團隊?團隊領導力有哪些誤區(qū)?成功的團隊領導力如何避免誤區(qū)?

　　1.信任不是權力

　　德魯克曾說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本!領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多數(shù)人信任你你就能管理多少人!你能影響多少人，你就能領導多少人!而非你權力有多大!

　　記住——權力不是你領導團隊的理由!

　　2.事事親力親為

　　馬云的觀點：怕員工犯錯是領導最大的錯!想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會!親力親為的領導超級自戀，只認為自己能行，單打獨斗。

　　因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!這類領導要么貪權，要么愛利。下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎?貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死!

　　3.員工是客戶

　　談生意就是請客吃飯，對于這類領導，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔著酒精肝、血脂高等風險。這類領導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里?當然，酒桌領導的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領導都能干得出來，你說這類領導還有前途嗎?更關鍵和最重要的'是把公司員工也當做客戶管理勾兌等。

　　4.把員工當工具

　　我們有很多領導，不關注員工學習與成長總擔心跳槽，不關注員工學習成長，自己思維僵化、一根筋，不與時俱進的領導是可悲的領導。領導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果領導者只把員工作為工具，領導就沒有資格管理團隊!

　　這類領導認為執(zhí)著就能成事，很務實，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴，但對企業(yè)越來越沒用，不被淘汰才怪!

　　5.領導者神秘感

　　我們有很多企業(yè)不注重企業(yè)文化建設的領導。這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團隊肯定發(fā)展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

　　6.決策過于武斷

　　我們有些領導，反反復復，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領導。員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。當然，換來換去還是移動好，領導也只有換來換去的命。

　　7.過于相信自己

　　我們很多領導，一直只相信自己，認為這個世界上就是自己最聰明最能能干，離開自己地球絕對不會轉，尤其是很多中小企業(yè)的老板最大的錯誤和誤區(qū)不相信員工，公司是我自己拼出來的，過于盲目自信犯經驗主義錯誤太多疑心太重。

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