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如何提升跨部門領導力
本文試圖幫助領導者了解自己的思維模式，從而能慎思謹行：有覺知地選擇最恰當?shù)乃季S模式，并且通過實踐學會及時作出轉變，這將幫助領導者自然而然施展出巔峰領導力。
如何提升跨部門領導力
盡管思維模式極其重要，但人們常常越過它直接行動，并希望能通過意志力堅持下去。然而，如果不能轉變固有行為背后的思維模式，堅持無從談起。更糟糕的是，人們的行為會影響他人的思維模式，進而影響他們的行為。
領導者若未能覺察自我并有意識的轉變其思維模式，則可能阻礙整個組織的改變。因為領導者的思維模式能夠推動整個組織作出積極轉變，領導者需要從“我”做起，從“心”出發(fā)，成為更優(yōu)秀的領導者。
在工作中，人們花了大量的時間及精力提升短板上——即績效與完美之間的差距。很多高管習慣于把工作重點放在“找差距補短板”上，這就導致了一種普遍思維模式：覺得公司中沒有足夠的人才來幫助公司推倒攔路大山。許多高管坦承他們很難認可、接受并欣賞不同觀點。如果能看到并發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，組織又會是怎樣一番景象呢？
先來了解自己的優(yōu)點。最看重自己哪一點？假設有場為你舉辦的慶功宴，同事或親朋好友會用哪些話語慶祝你的成功？這些就是你的優(yōu)點。
當然，關于優(yōu)勢的自我反思毫無魔力可言。真正的魔力在于學會將優(yōu)點融入日常工作中——這是個挑戰(zhàn)，因為許多高管相信，在做績效考核談話的時候，優(yōu)點通常被上級蜻蜓點水后，接下來就是 “但是”了。在巨大的壓力和憂慮面前，轉變思維模式是個艱巨的任務。人們信奉具有運動精神的箴言——“沒有痛苦就沒有收獲”，就好像“發(fā)揮優(yōu)點”的思維模式不現(xiàn)實似的，但是人們卻忽視了這樣一個事實——將自己的優(yōu)點發(fā)揮到極致才是專業(yè)運動員的立足之處。
有些高管會利用更深的自我認識來催化工作中的變化——潤心細無聲。大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)，僅僅是通過優(yōu)勢的視角來看待問題就可以讓人獲得更強的能力以及正面的情緒與能量。一位高管承認，了解自己的優(yōu)點——同情心及熱愛學習——而且這個優(yōu)點受到同事的認可與欣賞會讓她熱淚盈眶。另一位高管表示，與同事談論十分鐘他的優(yōu)點加深了他對同事的了解，勝于過去十年中彼此瑣碎的聊天。
誠然，每個人都有需要改進的缺點。但是，有意地將注意力轉移到優(yōu)點上能更鼓舞人心，將會感染周圍的人群，釋放出巨大的創(chuàng)新及變革能量。如果領導團隊抱有同樣態(tài)度，就能創(chuàng)造一種每個人都竭盡全力的文化……尤為需要挖掘公司每一個人的優(yōu)點——便可以創(chuàng)造奇跡。
工作中會面臨許多挑戰(zhàn)：工期延誤、預算超標、顧客抱怨、同事咄咄逼人、上司蠻不講理。當這些經(jīng)歷帶來的沮喪威脅到人們所重視的事情時，就可能遭受“杏仁核綁架”，大腦會向全身釋放皮質醇及腎上腺素來保護自己�？赡茉趹嵟信険羲耍蛘�，無法繼續(xù)手中的工作。除了“戰(zhàn)斗、逃跑或驚呆”的反應外，是否也可以暫停一下，反思并有創(chuàng)造性且高效地管理你的情緒？這里有個方法：回想一件最近發(fā)生的且仍然讓自己情緒波動的令人沮喪的事情。當時，并非處于最佳狀態(tài)，現(xiàn)在回想一下當時的情景。同時，記住冰山一角的比喻，水面上可見的僅僅是一小部分。讓人驚訝的'是，也許正是自己造成了懼怕的后果。
停下來，問問自己：“此時我需要什么？需要自己怎么做？”當意識到自己的注意力集中在想要保護的需求上，并將其轉移到希望創(chuàng)造的感受上時，我們就能發(fā)現(xiàn)更多的行為方式可以選擇。認識到這一點后，就可以開始改變。一旦再感覺到有同樣的緊張狀況出現(xiàn)，就暫停，然后有建設性地表達顧慮或提出問題。
通過學會如何暫停并重啟“思維”大腦，就可以將“避免威脅（害怕失去）”的思維模式轉變?yōu)椤伴_放學習以及充分把握當下”的思維模式。
總之，良好的自我認識對一個人能否成功，起到了至關重要的作用。而在人們的生存和發(fā)展過程中，情緒常伴隨左右，各種不同的情緒對于人們事業(yè)的成功產生著巨大的影響。在人們所表現(xiàn)的情緒中，一種情緒往往隱藏在與之對立的另一種情緒里面。發(fā)現(xiàn)和研究那個秘密的、隱藏起來的情緒，對于人們更好的發(fā)展，提升領導力均有著非常重要的意義。
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