管理和領導者的區(qū)別

　　企業(yè)管理者，是每一個企業(yè)當中的核心人物。在管理學中，管理一般被定義為計劃、組織、指揮、協調和控制。在以前，管理者被賦予很簡單的工作。其實，管理是由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動。

　　管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。在組織中，管理是指在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的'，組織內的成員從事提高組織資源效率的行為。管理注重的是結果而不是過程。

　　而在企業(yè)中，管理通常是領導來實現的，一般將組織或部門的主要管理者稱為領導。領導過程的本質就是率領下屬實現組織目標的過程，包括處理好人與人的關系，特別是上下級關系。領導工作的重點在于做出決策，確立奮斗目標、規(guī)劃，以及制訂相應的政策，為本組織本部門的工作指引前進的方向�？梢赃@樣理解，管理是領導指名大的方向，員工向著這方面奮斗的一個過程。

　　在工作中，作為領導不但要承擔管理職能，還要承擔業(yè)務的職能。對于一個組織來說，業(yè)務發(fā)展是組織存在和發(fā)展的前提，所以領導不得不把更多的精力放到企業(yè)的經營運做上，從而出現了領導重視業(yè)務發(fā)展而忽視管理的現象。隨著經濟與社會的發(fā)展，轉入買方市場經濟時代，客戶對于購買的產品和服務“逆來順受”的局面發(fā)生了根本性的變化，客戶對購買的產品和服務更加挑剔，可以說，客戶的最終選擇決定著企業(yè)的命運。

　　由于組織對管理的松懈，造成組織內部運做不暢，從而嚴重影響了組織內業(yè)務的正常進行，而恰恰往往這時候，領導受到的業(yè)績壓力更大，會把更多的精力放在業(yè)務環(huán)節(jié)，造成組織績效的持續(xù)低靡。為適應市場需求，組織需要有科學的組織架構和明確的分工。通過強化管理，使組織內各職能框架充分發(fā)揮相應的作用，同時使效率、質量、成本等業(yè)務運做責權明確，將組織及部門負責業(yè)務發(fā)展和內部管理進行明確分工，組織中只有各司其職、共謀其事，才能高效運做并發(fā)揮團隊作用。

　　其實管理和領導者間的區(qū)別就是：管理者從事管理，領導者進行創(chuàng)新;管理者是“拷貝”，領導者是“原版”;管理者著重維護，領導者著重發(fā)展;管理者關注系統和結構，領導者關注人;管理者依靠控制，領導者激發(fā)信任;管理者看眼前，領導者看長遠;管理者問的是“怎樣”、“何時”，領導者問的是“什么”、“為何”;管理者關注利潤，領導者縱觀全局;管理者是模仿，領導者是創(chuàng)造;管理者接受現狀，領導者挑戰(zhàn)現狀;管理者是標準的好兵，領導者自有主見;管理者把事情做好，領導者則做正確的事。

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