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二級物流師真題主觀題2022
物流師是一類具體從事供應(yīng)、采購、運輸、儲存、產(chǎn)成品加工、包裝親限刑和回收的安排以及處來自理物流相關(guān)信息等物流行業(yè)工作的人員。以下是小編為大家整理的二級物流師真題主觀題2022，供大家參考。
二級物流師真題主觀題 篇1
一、 情景問答題：(請簡要回答下面的問題。本類題型共6道小題40分)
1、某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)設(shè)有人事部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、物流部和銷售部等部門。公司于2011年底首次進行了企業(yè)內(nèi)部物流成本核算，物流部經(jīng)理擬構(gòu)造物流成本支付形態(tài)表輔助物流成本核算，但不熟悉表內(nèi)科目的設(shè)計，請你為他進行簡要解答。(7分)
2、某零售企業(yè)為了降低成本，對于每次訂化都嚴(yán)格采用EOQ模型計算得出的經(jīng)濟訂貨批量，但是一段時間之后發(fā)現(xiàn)總成本并無明顯下降。你認為問題可能出在哪里?(7分)
3、某鋼材加工貿(mào)易企業(yè)擬在全國設(shè)立一級倉儲配送中心，起初為了接近市場，企業(yè)選擇了接近北京、上海、廣州三大城市中心城區(qū)的倉庫為一級配送中心，然而并未過達到其預(yù)想的快速配送效果，而且物流成本飆升，物流部研究人員經(jīng)過討論，決定將一級倉庫重新設(shè)置在三大城市邊緣，并在成都新增一個一級配送中心，請問物流部研究人員做出的該選址修改方案是否合理?為什么?(6分)
4、近年來，中國很多大企業(yè)都在積極開拓國際市場，有很多企業(yè)承攬了國際上的大型建設(shè)項目類，例如，水電站建設(shè)，石油勘探等。在這些項目的建設(shè)過程中，在物流部門的工作內(nèi)容方面，此類企業(yè)與很多生產(chǎn)家用產(chǎn)品如空調(diào)、汽車等制造加工企業(yè)的有很大的不同。
同樣是生產(chǎn)企業(yè)，為什么物流部門的工作內(nèi)容有很大不同?請你解釋所以不同的理由。(7分)
5、某醫(yī)療器械批發(fā)商主要經(jīng)營如下產(chǎn)品：一是骨科材料、心臟支架等昂貴器材;二是輸液器、注射器等常用產(chǎn)品;三是消毒棉等一次性醫(yī)用耗材等。假如你是該企業(yè)倉庫主管，如何對這三類產(chǎn)品進行管理?(7分)
6、自從20世紀(jì)六七十年代日本豐田汽車公司實行準(zhǔn)時制(JIT)生產(chǎn)方式以來，消除無效的勞動和浪費。實現(xiàn)零庫存成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)。但也有管理者認為零庫存是雙刃劍，雖然可以減少浪費、使物流活動更加合理，但能保障供應(yīng)，難以應(yīng)對意外變化。你認為這種說法正確嗎?為什么?(6分)
二、 論述題(本小題型共3道小題30分，每題10分)
1、 對于制造加工企業(yè)來說，建立產(chǎn)品的銷售物流體系是一項重要且復(fù)雜的工作，請闡述制造加工企業(yè)應(yīng)如何建立自己的銷售物流體系?
2、 物流行業(yè)內(nèi)習(xí)慣把配送業(yè)務(wù)稱作“最后兩公里”，無論對于生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，“最后兩公里”都是一項具有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，因為配送業(yè)務(wù)配復(fù)雜，成本又高，請闡述如何降低配送成本?
3、 有觀點認為，生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)活動與物流活動的有機結(jié)合，對生產(chǎn)物流流程的優(yōu)化設(shè)計離不開對企業(yè)生產(chǎn)因素的考慮，二者是不可分割的。請闡述你對這種觀點的看法。
三、 綜合案例題(請結(jié)合所提供的案例回答問題，共1道30分)
長江國際的發(fā)展之路
長江國際位于張家港保稅區(qū)內(nèi)，是一家知名的液體化工專業(yè)物流供應(yīng)商，也是一家4A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)。公司沿長江岸線擁有5萬噸級、2萬噸級、5千噸級散裝液體化工產(chǎn)品專用碼頭各一座，內(nèi)河500噸級疏運碼頭兩座，儲罐總?cè)萘砍^80萬立方米。最大靠泊船型可達65，000噸，年吞吐量可達350萬噸。
公司主要從事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散裝液體化工產(chǎn)品的專業(yè)物流服務(wù)，基本業(yè)務(wù)包括碼頭接卸、保稅倉儲、分撥轉(zhuǎn)運、車輛運輸配送和管道物流配送服務(wù)以及液體化工產(chǎn)品物流方案設(shè)計、市場分析咨詢、代理報關(guān)報檢等。同時，長江國際還從事液體化工產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)品從國外進口后，銷往張家港及長江三角洲地區(qū)。
長江國際的經(jīng)營歷史追溯至1993年，作為國內(nèi)最早涉液體化工物流業(yè)的企業(yè)，通過多年的努力，逐步奠定了國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，并已形成了一定的國際影響力。
公司從成立之初就十分注意專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過選拔、培養(yǎng)了一批具有行業(yè)綜合能力的業(yè)務(wù)和管理人員，公司提倡“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行力文化，并注重構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，輔之以建立一整套行之有效的考核、激勵、約束機制，促進了人才的快速成長，也為公司的'對外擴張和可持續(xù)發(fā)展之路奠定了良好的基礎(chǔ)。
關(guān)注發(fā)達國家以及行業(yè)內(nèi)專業(yè)物流的發(fā)展動向，注重應(yīng)用各種最先進、可靠的液體化工物流儲運技術(shù)和設(shè)備，同時公司有一支技術(shù)先進，富有創(chuàng)新精神的研發(fā)團隊，能針對行業(yè)特點，關(guān)注客戶的需求，運用現(xiàn)代物流技術(shù)進行服務(wù)項目創(chuàng)新的服務(wù)能力的提升，致力于為客戶提供“安全，高效、增值“的專業(yè)物流服務(wù)。
在經(jīng)營管理方面，按照上市公司要求。對公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、員工職業(yè)健康、財務(wù)控制、人力資源、信息安全等公司各個管理領(lǐng)域建立《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控指引》，2003年，導(dǎo)入了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，2007年，公司在已有貫標(biāo)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實施了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系， OHSAS18000安全與職業(yè)健康管理體系三標(biāo)一體化管理體系。
公司自成立以來，倡導(dǎo)“像銀行管錢一樣管理客戶的貨物”的經(jīng)營理念，由于客戶分布于全國各地，所處的地理位置差異化較大，如按照傳統(tǒng)的正本倉單交割依靠郵件傳遞單證模式，費時費力效率低下，無法滿足客戶快速交割的需求。因此，公司結(jié)合行業(yè)特點和客戶需求，在合理評估法律和經(jīng)營風(fēng)險的前提下，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了電子單證與實物單證***的貨權(quán)控制解決方案，解決了客戶貨物和單證交付的安全性與交接上效率的矛盾，為控制船貨物的交接質(zhì)量，公司與專業(yè)商檢機構(gòu)合作，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了卸前快檢制度，針對區(qū)內(nèi)管道配送客戶，提供物流設(shè)計方案，實時掌握客戶的生產(chǎn)和罐存貨物動態(tài)，及時提醒客戶采購，在信息交流上實行無縫對接。
公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為中國液體化工物流業(yè)的龍頭老大，同時成為國內(nèi)有份量的液體化工產(chǎn)品銷售企業(yè)”，對于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，長江國際總裁高先生認為：中國物流業(yè)的變革與發(fā)展，核心是產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)鏈，價值鏈，信息鏈的沿伸，物流企業(yè)的最高境界，是自己當(dāng)鏈主，把上下游連接起來，一體化運作，而公司目前每年的接卸貨物量近300萬噸，這里面蘊藏著大量的物流，信息流和資金流，也蘊藏著很多商機。
根據(jù)以上案例，請回答下列問題：
1、 液體化工產(chǎn)品與普通貨物的物流特點有何異同?
2、 長江國際既是一個物流服務(wù)企業(yè)，又是一家液體化工產(chǎn)品銷售企業(yè)。你對其銷售物流規(guī)劃方面有何建議。
3、 液體化工產(chǎn)品物流是一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，你如何看待長江國際將自己的業(yè)務(wù)定位在這個領(lǐng)域?
4、 長江國際作為一個成功的專業(yè)物流企業(yè)，請你總結(jié)一下該公司有哪些值得學(xué)習(xí)的地方?
5、 你認為長江國際在立足于當(dāng)前業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上應(yīng)如何進行：“產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、價值鏈、信息鏈的沿伸”?
二級物流師真題主觀題 篇2
一、情景問答題
1、在企業(yè)的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會上，各車間與廠計劃科之間總會討價還價，爭論最激烈的往往是細能力計劃的內(nèi)容，而對粗能力計劃一般沒有太大的歧義。我們知道，粗能力計劃是非常重要的，是決定企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵計劃階段。但為什么雙方在這個階段沒有太多的爭議呢?請你給出解釋和理由。(6分)
試題解析：
(1)能力計劃分為粗能力計劃和細能力計劃，前者又稱產(chǎn)能負荷分析，后者又稱能力計劃。粗能力計劃主要關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細能力計劃則是進一步關(guān)注關(guān)鍵路徑活動的方面。
(2)粗能力計劃是在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。 細能力計劃是在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的工作能力，并做調(diào)整。
(3)兩個計劃具有明顯的區(qū)別：
�、賲⑴c閉環(huán)MRP計算的時間點不一致，粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與計算，而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與計算。
②粗能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心的負荷，而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。
�、鄞帜芰τ媱澯嬎愕臅r問較短，而細能力計劃計算的時間較長，不宜頻繁計算、更改。
2、某跨國電子產(chǎn)品的供應(yīng)商每月都從其客戶那里得到計劃產(chǎn)量的預(yù)測數(shù)據(jù)，但實際生產(chǎn)訂單下來的時候卻經(jīng)常與預(yù)測數(shù)據(jù)不同，平均誤差在20%左右，供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃員覺得不可思議。因為，計劃產(chǎn)量的預(yù)測數(shù)據(jù)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)品物料清單計算出來的，怎么會總有誤差呢?另外，生產(chǎn)計劃一旦確定下來就會被“凍結(jié)”，而客戶卻總是修改訂單數(shù)量。因此，供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃員認為這家電子產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)管理存在問題。你同意他的看法嗎?理由是什么?(6分)
試題解析：我不同意上述觀點。理由如下：
(1)由于各種原因，實際生產(chǎn)訂單下來時與預(yù)測數(shù)不同，平均誤差在20%左右是正常的，可能是預(yù)測的時長的原因，也可能是預(yù)測的方法選擇不恰當(dāng)，還可能是預(yù)測的資料數(shù)據(jù)不全面等造成的。
(2)生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶訂單和客戶預(yù)測來確定的，而不是簡單由物料清單計劃計算出來的`。
(3)生產(chǎn)計劃確定下來就會被“凍結(jié)”，是因為主生產(chǎn)計劃的改變，尤其是對已開始執(zhí)行，但尚未完成的主生產(chǎn)計劃進行修改，將會引起一系列的改變以及成本的增加，從而要設(shè)定一個時間段，使主生產(chǎn)計劃在設(shè)定期間內(nèi)不變或輕易不得變動，也就是使主生產(chǎn)計劃有一個相對穩(wěn)定化。
(4)但“凍結(jié)”也不是絕對的，當(dāng)遇到有些特殊情況發(fā)生變化時，也可以改變，修改訂單數(shù)量。
3、摩羅公司位于天津港保稅區(qū)的原料庫采用全球先進的供應(yīng)商HUB系統(tǒng)管理模式，大約有30家零部件供應(yīng)商在摩羅公司天津工廠周邊地區(qū)設(shè)有工廠或倉庫。摩羅公司每天將原料、零部件需求計劃提供給這些供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)摩羅公司的需求計劃管理庫存，并且每天安排4次送貨，使摩羅公司真正實現(xiàn)了JIT生產(chǎn)。你認為摩羅公司這種庫存管理模式成功的原因是什么?這種庫存管理方式有何優(yōu)點，可能存在哪些風(fēng)險?(7分)
試題解析：摩羅公司實行的是供應(yīng)商管理庫存模式，在這種模式下，用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商決定何時補貨、補多少，這種模式是以用戶和供應(yīng)商都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，協(xié)議被不斷監(jiān)督和修正，并持續(xù)改進，因此，可以促進摩羅公司的庫存管理模式成功實行。 這種庫存管理方式的優(yōu)點在于：減少庫存，縮短提前期，降低運作成本，提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進能力，降低采購訂單、發(fā)票、付款、收費等的交易成本。 這種庫存管理模式存在的風(fēng)險有：對于企業(yè)間的信任要求較高，決策過程基本上單方?jīng)Q定(供應(yīng)商決定);意外損失(如貨物丟失、變質(zhì)、損壞等)一般由供應(yīng)商承擔(dān)，加大了供應(yīng)商的負擔(dān)。
4、某專業(yè)化倉儲企業(yè)服務(wù)對象主要為國際知名跨國公司，其在全國主要城市設(shè)有倉庫，貨品年分撥量較大。近年來，客戶對包含運輸、包裝、流通加工、裝卸搬運、配送和物流信息等多環(huán)節(jié)的綜合物流服務(wù)的需求明顯增長，公司面臨從傳統(tǒng)倉儲企業(yè)向綜合服務(wù)型物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。請問該公司需要在哪些方面進行提升，才能符合綜合服務(wù)型物流企業(yè)的要求?(7分)
試題解析：該專業(yè)化倉儲企業(yè)要成為綜合服務(wù)型物流企業(yè)，應(yīng)從以下幾方面進行提升。
(1)從事多種物流服務(wù)業(yè)務(wù)，可以為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務(wù)，具備一定規(guī)模。
(2)根據(jù)客戶的需求，為客戶制定整合物流資源的運作方案，為客戶提供契約性的綜合物流服務(wù)。
(3)按照業(yè)務(wù)要求，企業(yè)自有或租用必要的運輸設(shè)備、倉儲設(shè)施及設(shè)備。
(4)企業(yè)具有一定運營范圍的貨物集散、分撥網(wǎng)絡(luò)。
(5)企業(yè)配置專門的機構(gòu)和人員，建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時、有效地提供客戶服務(wù)。
(6)具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對物流服務(wù)全過程進行狀態(tài)查詢和監(jiān)控。
5、某物流企業(yè)擬競標(biāo)世博會鮮花物流項目。由于公司主營業(yè)務(wù)并不是生鮮產(chǎn)品配送，在鮮花運輸方面也沒有經(jīng)驗，因此組建了一個項目組負責(zé)該競標(biāo)項目的策劃實施。為了增加競標(biāo)成功率，項目經(jīng)理提出：購買10臺特種車輛，專門負責(zé)鮮花的配送;同時設(shè)置固定崗位負責(zé)項目的運行實施。若你是公司總經(jīng)理，是否同意該項目經(jīng)理的方案?(7分)
試題解析：我認為該項目經(jīng)理的方案不妥。理由如下：
(1)該物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)并不是生鮮產(chǎn)品的配送，在鮮花配送方面沒有經(jīng)驗，存在經(jīng)營風(fēng)險。
(2)世博會鮮花物流項目屬于短暫的物流項目，世博會結(jié)束后該項目隨之結(jié)束，不能形成長期的主營業(yè)務(wù)。若購買10臺特種車輛需要花費大量的資金，但世博會結(jié)束后，若無固定業(yè)務(wù)，這些車輛就會閑置，占用物流企業(yè)大量資金。
(3)該項目經(jīng)理應(yīng)先評估一下這個項目，進行營運的收入和成本分析、業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險分析，鮮花配送屬于生鮮品配送，要求高，分析能不能將此業(yè)務(wù)做好。
(4)項目經(jīng)理評估該項目后，若能有較好的收益，且能克服鮮花物流經(jīng)營風(fēng)險，可參與競標(biāo)，但建議通過租賃特種車輛完成;若評估后，風(fēng)險大，收益小，可以不承接該業(yè)務(wù)。
二、論述題
1、請闡述主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)物流的相互關(guān)系。
試題解析：
(1)生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計劃與工作重心布局等工作。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。
(2)主生產(chǎn)計劃是預(yù)先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責(zé)維護，以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計劃。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么，什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，是獨立需求計劃。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計劃須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等。
(3)生產(chǎn)排程系統(tǒng)是生產(chǎn)計劃的貫徹和落實中一個非常重要的計劃內(nèi)容，是對企業(yè)產(chǎn)能進行合理指派的過程，從本質(zhì)上講生產(chǎn)排程系統(tǒng)完全可以被稱為企業(yè)的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心。
2、物流業(yè)務(wù)是否外包一直是一個有爭議的話題。請就物流業(yè)務(wù)的外包問題闡述你的觀點。
試題解析：物流業(yè)務(wù)是否外包，需要從多方面考慮，綜合權(quán)衡其利弊。
(1)首先要明確物流業(yè)務(wù)外包的原因何在。 比如： ① 企業(yè)沒有能力擴大人、財、物在物流方面的投入; ②企業(yè)內(nèi)不能建立起可以提高物流效率的體制; ③企業(yè)自營物流與其他企業(yè)相比沒有競爭力。
(2)需要對物流業(yè)務(wù)外包還是自營作出權(quán)衡比較，主要從三個方面權(quán)衡。 ①物流外包是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略; ② 是否影響企業(yè)的核心業(yè)務(wù); ③是否能夠提高物流經(jīng)濟效益。
(3)企業(yè)物流是否外包主要取決于兩個因素：一是關(guān)鍵物流活動對企業(yè)成功的影響; 二是企業(yè)管理運作的能力。
(4)還需考慮其他一些方面的因素 比如： ①物流在企業(yè)總體戰(zhàn)略經(jīng)營中的地位及自營能力水平; ②企業(yè)規(guī)模; ③ 第三方物流能否達到企業(yè)要求的服務(wù)質(zhì)量與反應(yīng)速度; ④物流外包成本與自營成本的全面、科學(xué)的比較。 選擇物流外包主要為了節(jié)約成本，如果自營物流成本低于外包，就不應(yīng)外包。
3、請闡述倉庫管理方案設(shè)計的思路和主要內(nèi)容。
試題解析：設(shè)計思路：
(1)客戶現(xiàn)有倉庫管理是怎樣的?客戶希望提供什么樣的倉庫管理服務(wù)?
(2)通過何種方法實現(xiàn)客戶需求，即倉庫管理方案設(shè)計;
(3)方案設(shè)計的論證，即對方案設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可行性進行論證。
一般情況下，倉庫管理方案設(shè)計包括以下主要內(nèi)容：
(1)儲位需求設(shè)計 包括兩個方面：一個是需要多大的存儲空間(總的需求空間和每個商品的需求空間); 二是該種商品應(yīng)該存放在倉庫的何種位置，即儲位設(shè)計。
(2)需求空間設(shè)計 計算倉庫需求面積一確定平均庫存量一確定物品的存放方式(單層堆垛、多層堆垛、貨架堆垛)一估算其他區(qū)域面積一確定倉庫總需求面積。
(3)儲位設(shè)計 包括商品群系統(tǒng)方法、貨位系統(tǒng)方法(又包括固定貨位存儲和開放式貨位存儲)。 商品存放的原則：靠近出口的原則、重量和尺寸原則、產(chǎn)品特性原則、產(chǎn)品相關(guān)性原則、先進先出原則、堆高原則、面對通道原則。
三、綜合案例題
1、一個物流企業(yè)的發(fā)展之路
保通物流是國內(nèi)的第三方物流企業(yè)，在全國多個城市設(shè)有分公司、子公司和辦事處，形成了一個覆蓋全國并向國際延伸的運作和信息網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外近百家大型工商企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)和系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計等供應(yīng)鏈一體化綜合物流服務(wù)。
(1)發(fā)展歷程
保通成立之初，倉庫和車輛都是租來的，也只有佳化公司一個客戶。為了給佳化公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保通的業(yè)務(wù)流程發(fā)展方向都是圍繞佳化公司進行設(shè)計的。從第一單滿意的服務(wù)開始，到大批量貨物的高效運輸，保通儲運取得了佳化公司的信任。之后，保通則致力于物流服務(wù)，并利用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)為客戶創(chuàng)造價值，經(jīng)過幾年努力，保通物流迅速發(fā)展成為一個國內(nèi)知名的物流企業(yè)。
(2)物流基地與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
隨著市場競爭的加劇，面對小批量、多批次、多品種的小訂單，如何變革現(xiàn)有的商品流通模式與物流運作模式，整合各環(huán)節(jié)中的信息并作出快速反應(yīng)，是擺在第三方物流企業(yè)面前的一道難題。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，保通物流自2003年開始在全國沿海發(fā)達地區(qū)及內(nèi)地城市選點建設(shè)高效、現(xiàn)代化配送中心，形成樞紐式的物流網(wǎng)絡(luò)體系。建成后的配送中心不僅是現(xiàn)代化的儲存、分撥、配送、多種運輸交叉作業(yè)的中心，同時也是加工增值服務(wù)中心、貿(mào)易集散中心、結(jié)算中心和信息發(fā)布中心，可以為生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品提供一體化的物流服務(wù)。
(3)信息化與倉庫管理
保通物流于2003年首先在蘇州基地實施倉庫管理系統(tǒng)(WMS)，該基地主要作為飛利浦電子的中央配送中心(CDC)為其提供物流服務(wù)。隨著項目的平穩(wěn)進行，保通物流的倉庫運營達到了全新的高度，得到了國內(nèi)外客戶的一致好評。隨后，保通物流把這個成功的案例加以推廣，將WMS應(yīng)用到各地的倉儲管理中。通過應(yīng)用WMS系統(tǒng)的射頻(RF)技術(shù)和配套流程，保通物流還將原本的紙張化操作逐步升級到RF管理。系統(tǒng)支持下運作能力和服務(wù)質(zhì)量的提升，幫助保通物流繼續(xù)保持了國內(nèi)第三方物流服務(wù)提供商中的地位。
根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：
1.在保通物流由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程中，你認為哪些方面值得我國第三方物流企業(yè)借鑒?(10分)
2.通過保通物流的發(fā)展經(jīng)歷，你認為保通物流自建配送中心的理由是什么?配送中心選址主要考慮的因素有哪些?(10分)
3.保通物流與多家生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，需要提供原材料采購、生產(chǎn)和銷售等多環(huán)節(jié)的物流服務(wù)，談?wù)劚Ｍㄎ锪髟鯓硬拍転樯a(chǎn)企業(yè)做好全供應(yīng)鏈的物流服務(wù)?(10分)
試題解析：
1.值得我國第三方物流企業(yè)借鑒的方面 (1)起初，應(yīng)專注于某一客戶，提升物流服務(wù)水平，取得市場信譽;
(2)注重利用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)為客戶創(chuàng)造價值;
(3)順應(yīng)市場，適時進行商品流通模式和物流運作模式的變革;
(4)注重現(xiàn)代化的樞紐式的物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè);
(5)注重服務(wù)功能的多元化，力爭提供一體化的物流服務(wù);
(6)注重現(xiàn)代化信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣，進一步提升系統(tǒng)運作支持能力和服務(wù)質(zhì)量。
2.保通物流自建配送中心的理由
(1)市場競爭的加劇，尤其是小批量、多批次、多品種的小訂單帶來的壓力;
(2)原有商品的流通模式與物流運作模式無法適應(yīng)低成本、高服務(wù)水平的客戶服務(wù)需求;
(3)為了進一步搶先占領(lǐng)國內(nèi)第三方物流市場，爭取優(yōu)勢，適應(yīng)和促進自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 配送中心選址主要考慮的因素有： 土地成本、交通條件、自然條件、土地可得性、人力成本、服務(wù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施是否完備等。
3.(1)做好物流服務(wù)信息收集，確定客戶對現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評價，確定哪些方面物流服務(wù)是客戶最為關(guān)心的，確定客戶還需要哪些額外的物流服務(wù)，確定客戶對競爭對手的評價。
(2)了解物流服務(wù)現(xiàn)狀，做好自我服務(wù)水平分析和競爭對手物流服務(wù)水平分析。
(3)完善物流服務(wù)內(nèi)容，注意物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要明確，做好物流服務(wù)對象的分類管理，提供差異化、經(jīng)濟化的物流服務(wù)內(nèi)容。
(4)建立健全物流服務(wù)機制。
(5)要定期對服務(wù)機制的實施情況進行檢查評價，不斷完善服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)市場發(fā)展需要。
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