2017年物流考試模擬真題及答案

　　一、選擇題

　　1、效益背反”指的是物流(A)之間存在損益的矛盾。

　　A.若干功能要素

　　B.與流通

　　C.與生產(chǎn)

　　D.各供需方

　　2、在運輸合理化的內(nèi)部因素中，()是最基本的因素。

　　A.運輸工具

　　B.運輸距離

　　C.運輸環(huán)節(jié)

　　D.運輸速度慢

　　3、提高運輸合理化的最主要措施是(D)

　　A.提高運輸工具實載率

　　B.減少運費

　　C.提高運輸速度

　　D.提高運輸工具使用率

　　4、全球定位系統(tǒng)的簡稱是(B)

　　A.GIS

　　B.GpS

　　C.pOS

　　D.EDI

　　5、運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)設計必須充分考慮(A)兩方面的因素。

　　.空間和時間

　　B.結構和順序

　　C.信息和技術

　　D.管理平臺

　　6、第三方物流企業(yè)在初創(chuàng)期通常采用項目結構，項目數(shù)量攀升到一定水平時，將會采用(A)組織結構

　　A.直線式

　　B.職能式

　　C.矩正式

　　D.混合式

　　7、以下哪個因素不屬于衡量企業(yè)物流質(zhì)量的主要因素(D)

　　A.物流時間

　　B.物流成本

　　C.物流效率

　　D.物流網(wǎng)絡

　　8、(D)不是配送中心追求的主要目標

　　A.功能集約化

　　B.成本最小化

　　C.服務最佳化

　　D.完美的訂貨

　　9、通過物流理論的研究，物流概念產(chǎn)生的原因是(A)

　　A.經(jīng)濟原因和管理原因

　　B.企業(yè)原因和軍事原因

　　C.經(jīng)濟原因和軍事原因

　　D.理論原因和企業(yè)原因

　　10、按照提供物流服務的各類分類，物流服務提供者不包括(D)

　　A.以資產(chǎn)為基礎的物流服務提供者

　　B.以管理為基礎的物流服務提供者

　　C.綜合物流服務提供者

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　二、判斷題

　　( )1.企業(yè)或物流系統(tǒng)可以通過降低單位變動成本、降低固定成本、擴大業(yè)務量或提高價格等方式來提高安全邊際率，降低經(jīng)營風險。

　　( )2.供應鏈管理的特有風險主要表現(xiàn)為：獨家供應商、信息鏈與物料鏈不同和企業(yè)文化。

　　( )3.在SWOT分析中，ST戰(zhàn)略即分散化戰(zhàn)略，指企業(yè)內(nèi)部擁有優(yōu)勢而外部則受到威脅，關鍵在于要善于運作。

　　( )4.物流TBC將傳統(tǒng)成本計算所無法看到的物流中心內(nèi)部的“實態(tài)”用成本的形式表現(xiàn)出來。

　　( )5.在計算資金運轉效率時,數(shù)據(jù)采集的跨度應該是三年以上。

　　( )6在滿足客戶反應時間要求的前提下,實現(xiàn)物流網(wǎng)絡最優(yōu)化就是盡可能的增加分銷設施的數(shù)目。

　　( )7.實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)需要擁有大量資源，以建立較大規(guī)模的服務生產(chǎn)設施。

　　( )8.由于上下游企業(yè)間供需的不透明，對于下游企業(yè)經(jīng)常發(fā)生采購貨物不能及時入庫，對于上游企業(yè)則經(jīng)常發(fā)生由于過量生產(chǎn)而導致庫存積壓，這種效益背反困境促成了供應鏈管理理念的產(chǎn)生。

　　( )9.物流系統(tǒng)分析的特點是運用定性和定量分析方法，給予決策者以價值判斷，以求得有利的決策。

　　( )10.SHA方法中，搬運路線系統(tǒng)的代號K表示渠道型路線系統(tǒng)。

　　12345678910

　　√√×√××√√√√

　　三、簡答題

　　請評述“當今的企業(yè)是憑借整條供應鏈在競爭”這一觀點產(chǎn)生的原因，并結合您自身所在企業(yè)的特點舉例說明。

　　問題一：憑借供應鏈進行競爭的產(chǎn)生原因：

　　1、 產(chǎn)品(1分)

　　當前大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，細微的差異消費者往往難以區(qū)分，很難形成競爭優(yōu)勢;(2分)

　　2、 價格(1分)

　　供大于求的需方市場上，成本定價是廣泛采納的方式，產(chǎn)品或服務的最終價格優(yōu)勢只有通過原材料、生產(chǎn)加工、組裝、分銷、物流等一系列供應鏈環(huán)節(jié)中的成本優(yōu)化和控制才能形成可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢;(2分)

　　3、 服務(1分)

　　沒有供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和物流服務之間的合作，或則服務承諾無法得到保障，或則高于其他競爭對手的服務成本將損壞企業(yè)的盈利能力;(2分)

　　4、 質(zhì)量(1分)

　　只有原材料、生產(chǎn)加工、組裝、分銷、物流等每個關節(jié)的質(zhì)量的到保障，成品的質(zhì)量才能得到保障;(2分)

　　5、 品牌(1分)

　　品牌的優(yōu)勢是需要產(chǎn)品、價格、服務、質(zhì)量等一系列因素的保障才能逐步建立起來的。(2分)

　　物流戰(zhàn)略的三個目標包括：①降低成本;②減少投資;③改進服務。(每要點1分，共3分)

　　問題二：為開放性問題，考生結合自身單位實際來舉例說明，單獨計5分。

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