物流倉儲(chǔ)管理與庫存控制
倉儲(chǔ)管理與庫存控制是物流管理里面的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于倉儲(chǔ)管理與庫存控制的文章，希望對你有所幫助。
一、倉儲(chǔ)管理目標(biāo)，倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成
1、倉儲(chǔ)管理目標(biāo)： 使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡;
(1)空間利用率最大化; (2)人員及設(shè)備的有效使用; (3)所有貨品都能隨時(shí)存取;
(4)貨品的有效移動(dòng); (5)保證貨品的品質(zhì); (6)良好的管理。
2、倉儲(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)成： 1.儲(chǔ)存空間 倉儲(chǔ)空間 = 物理空間 + 潛在空間 + 作業(yè)空間 + 無用空間
2.貨品： Ⅰ.貨品特征：供應(yīng)商、特性、數(shù)量、進(jìn)貨規(guī)定、品種。 Ⅱ.影響貨品擺放因素： (1)貨位單位 (2)貨位策略的決定：定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存，分類隨機(jī)儲(chǔ)存其他分級、分區(qū)儲(chǔ)存(3)貨位指派原則的運(yùn)用 (4)貨品特性(5)補(bǔ)貨的方便性 (6)單位在庫時(shí)間(7)訂購頻率等。
3、人員 4.設(shè)備：( 1)搬運(yùn)與輸送設(shè)備;(2)儲(chǔ)存設(shè)備。
二、儲(chǔ)存策略
(1)定位儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：容易熟悉貨品貨位方便存取;縮短出入庫搬運(yùn)距離;不同貨品特性間影響最小。
缺點(diǎn)：儲(chǔ)區(qū)空間使用效率低
(2)隨機(jī)儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：貨位可共用，儲(chǔ)區(qū)空間使用效率較高。 缺點(diǎn)：入庫管理及盤點(diǎn)難度較大;出人庫搬運(yùn)距離大;不同特性貨品間有影響。
(3)分類儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：便于暢銷品存取，有定位儲(chǔ) 存的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn); 缺點(diǎn)：貨位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間的平均利用率較低;分類儲(chǔ)存較定位儲(chǔ)存具有彈性，但也有與定位儲(chǔ)存同樣的缺點(diǎn)。
(4)分類隨機(jī)儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：主要是既具有分類儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。
缺點(diǎn)：主要是貨品出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較高
(5)共同儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：有助于減少貨位空間，縮短搬運(yùn)時(shí)間，有一定的.經(jīng)濟(jì)性。
缺點(diǎn)：管理上會(huì)帶來一定的困難。
三、貨位分配原則：
( 1) 與隨機(jī)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存策略配合的原則：靠近出口原則; (2) 可與定位儲(chǔ)存、分類 ( 隨機(jī) ) 儲(chǔ)存策略配合原則：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則;產(chǎn)品相關(guān)性原則;產(chǎn)品同一性原則;產(chǎn)品類似原則;產(chǎn)品互補(bǔ)性原則;產(chǎn)品相容性原則;先進(jìn)先出原則;面對通道原則;產(chǎn)品尺寸原則;重量特性原則;產(chǎn)品特性原則;明晰性原則。
四、倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)制定原則：
(1) 科學(xué)性 (2) 可行性 (3) 協(xié)調(diào)性 (4) 可比性 (5) 穩(wěn)定性。
五、合理庫存量的確定
1、庫存量的影響因素： (1) 庫存量與服務(wù)水平的平衡; (2) 企業(yè)的年銷售目標(biāo);( 3 )月需求量的變動(dòng);( 4 )商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。
2、確定庫存量的依據(jù)： 庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷售的過程中總成本最低，涉及到的成本如下： (1) 訂貨成本; (2) 價(jià)格折扣成本; (3) 缺貨成本; (4) 庫存占用流動(dòng)資金的成本; (5) 存儲(chǔ)成本; (6) 廢棄成本。
六、庫存分類管理
1、 ABC分類法： 答：ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析 法。它是通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不問情況分別加以管理的方法。 A類： 品種占15%，成本占70%～80%，進(jìn)行重點(diǎn)管理; B類： 品種占30%，成本占15%～25%;進(jìn)行次重點(diǎn)管理; C類： 品種占55%，成本占5%，只進(jìn)行一般管理。
2、 CVA 分類法： 存貨按關(guān)鍵性分 3-5 類，即 1 .最高優(yōu)先級： 關(guān)鍵商品，不允許缺貨 2 .較高優(yōu)先級： 基礎(chǔ)商品，允許偶爾缺貨 3 .中等優(yōu)先級： 比較重要商品，合理范圍缺貨 4 .較低優(yōu)先級： 替代性高，允許缺貨。
5、 ABC和 CVA 的區(qū)別與聯(lián)系： ABC 分類法通常表現(xiàn)為 C 類商品得不到應(yīng)有的重視， CVA管理法比起ABC分類法有著更強(qiáng)的目的性。CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。
七、定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍(掌握)
1、通常庫存控制的三種類型： 1、定量訂貨法(需確定 訂貨點(diǎn)和訂貨批量 );2、定期庫存控制法 (需確定訂貨周期和最高庫存水準(zhǔn)) ;3、需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)。
2、定量訂貨法庫存控制
優(yōu)點(diǎn)： (1)管理簡便， (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用;(3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。
缺點(diǎn)： (1)不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理; (2)訂購之前各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。
適用范圍： (1)單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資;(2)需求預(yù)測比較困難的物品;(3)品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大物品;(4)消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。
3、定期庫存控制法
優(yōu)點(diǎn)： 不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費(fèi)用和盤點(diǎn)次數(shù)。不必關(guān)心日常的庫存量，只要定期補(bǔ)充就可以了。
適用范圍： (1)需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品;(2)需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品;(3)需求量變動(dòng)幅度大，而且變動(dòng)具有周期性，可以正確判斷的物品。 (4)建筑工程、出口等可以確定的物品; (5)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品; (6)多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況;(7)同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂購、批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品; (8)需要定期制造的物品等。
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