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內(nèi)審師考試內(nèi)部審計(jì)測(cè)試題及答案

時(shí)間:2024-10-20 18:25:56 內(nèi)審員考試 我要投稿
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2017內(nèi)審師考試內(nèi)部審計(jì)測(cè)試題及答案

  一、選擇題

2017內(nèi)審師考試內(nèi)部審計(jì)測(cè)試題及答案

  1. 標(biāo)準(zhǔn)中談到審計(jì)計(jì)劃或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)使用的“風(fēng)險(xiǎn)”一詞,它的定義是(B )。

  A.內(nèi)部審計(jì)師未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表或內(nèi)部報(bào)告錯(cuò)誤或誤導(dǎo)的重大錯(cuò)誤或事件的可能性。

  B.對(duì)組織有不利影響的事件或活動(dòng)的可能性。

  C.管理當(dāng)局有意或無(wú)意地進(jìn)行增加組織潛在負(fù)債決策的可能性。

  D.財(cái)務(wù)報(bào)表和/或內(nèi)部報(bào)告包含重大錯(cuò)誤的可能性。

  2. 內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)公司道德守則和決策環(huán)境實(shí)施審計(jì),以下對(duì)這一審計(jì)的范圍或建議的描述不恰當(dāng)?shù)氖?AB )

  A.審閱公司道德守則并與其他公司的守則進(jìn)行比較。

  B.對(duì)公司雇員進(jìn)行調(diào)查,詢問(wèn)一些有關(guān)公司決策的道德質(zhì)量方面的問(wèn)題。

  C.實(shí)施一次不記名的“道德測(cè)試”,確認(rèn)是否雇員知道什么是不道德的行為或自己是否  曾有過(guò)不道德的行為。

  D.對(duì)董事會(huì)進(jìn)行調(diào)查,確定他們支持公司道德守則的程度。

  3. 內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)以下哪些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估(ABCDEF )。

  A. 資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn) B.違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn) C.提供信息不可靠的風(fēng)險(xiǎn) D.舞弊風(fēng)險(xiǎn) E.效率效果達(dá)不到的可能性 F.組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不了的風(fēng)險(xiǎn) G.員工的疾病風(fēng)險(xiǎn) H.員工的離職風(fēng)險(xiǎn)

  4. 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以協(xié)助(ABCDE )。

  A.管理層設(shè)計(jì)綜合的評(píng)價(jià)方法 B.管理層推行貫穿整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)模型

  C.管理層編制關(guān)于內(nèi)部控制有效性的報(bào)告 D.董事會(huì)開(kāi)展治理實(shí)務(wù)自我評(píng)估

  E. 其他部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

  5. 采取一定控制措施后,仍然存在一些風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)叫做(A )。

  A.剩余風(fēng)險(xiǎn) B.可接受風(fēng)險(xiǎn) C.風(fēng)險(xiǎn)偏好 D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度

  6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定為實(shí)現(xiàn)凈利率10%,但是上下波動(dòng)幅度2%以內(nèi)是可以接受的,2%就叫做( D )。

  A.剩余風(fēng)險(xiǎn) B.可接受風(fēng)險(xiǎn) C.風(fēng)險(xiǎn)偏好 D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度

  7.管理層最多能夠容忍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的可能性為10%。10%就叫做(D )。

  A.剩余風(fēng)險(xiǎn) B.可接受風(fēng)險(xiǎn) C.風(fēng)險(xiǎn)偏好 D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度

  8.企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的可能性是10%,但是即便實(shí)現(xiàn)不了,管理層也不會(huì)受任何影響,管理層可以接受的這種(目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的)風(fēng)險(xiǎn)叫做(B )。

  A.剩余風(fēng)險(xiǎn) B.可接受風(fēng)險(xiǎn) C.風(fēng)險(xiǎn)偏好 D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度

  9.在沒(méi)有控制的情況下存在的風(fēng)險(xiǎn)叫做(A )。

  A.固有風(fēng)險(xiǎn) B.控制風(fēng)險(xiǎn) C.檢查風(fēng)險(xiǎn) D.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

  10.內(nèi)部審計(jì)師可以(ABCD )。

  A. 評(píng)估與組織治理、運(yùn)營(yíng)及信息系統(tǒng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

  B. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性

  C. 評(píng)估發(fā)生舞弊的可能性以及所在組織如何管理舞弊風(fēng)險(xiǎn)

  D.在執(zhí)行其他審計(jì)的時(shí)候,也應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定計(jì)劃

  二、判斷題

  1. 定期評(píng)價(jià)組織的道德氛圍不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。

  2. 內(nèi)部審計(jì)師在發(fā)現(xiàn)控制問(wèn)題或治理過(guò)程不完善的情況下,可以考慮用咨詢服務(wù)替代正式的評(píng)估,也可以親自運(yùn)行控制或治理系統(tǒng),以此改進(jìn)控制或治理過(guò)程。

  3.內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)的治理問(wèn)題不需要報(bào)告董事會(huì)。

  4.發(fā)現(xiàn)的控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)與管理層溝通,若溝通不一致,則應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告,若意見(jiàn)一致,則不需要向董事會(huì)報(bào)告。

  5.內(nèi)部審計(jì)主要關(guān)注組織的效率和效果,不需要對(duì)組織的文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  6. 首席審計(jì)官可以在組織出現(xiàn)真空時(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

  7.對(duì)于管理層在重大審計(jì)事項(xiàng)上所做的決定,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向董事會(huì)報(bào)告過(guò)后,高級(jí)管理層和董事會(huì)決定不采取任何行動(dòng)并承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就不再承擔(dān)責(zé)任。

  8.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

  9.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以設(shè)計(jì)并運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架(ERM)。

  10.控制就是一系列行動(dòng),包括預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、檢查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制、補(bǔ)償性控制等。

  答案:6、7是正確,1、2、3、4、5、8、9、10是錯(cuò)誤的。

  三、簡(jiǎn)答題

  1.根據(jù)下表回答內(nèi)部控制框架與風(fēng)險(xiǎn)管理框架的區(qū)別。

  答:

  2.某單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要以查賬為主,有同學(xué)問(wèn):“不是說(shuō)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容是治理、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理嗎?不是說(shuō)內(nèi)部審計(jì)的職能是確認(rèn)和咨詢嗎?這里哪有確認(rèn)和咨詢?哪有對(duì)治理、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)?全是查賬嘛!”

  請(qǐng)對(duì)此作出回答。

  要點(diǎn)1:會(huì)計(jì)資料可以涵蓋其他資料、統(tǒng)御其他資料,其他資料和信息最后都分別反映為標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)信息(預(yù)算)和歷史會(huì)計(jì)信息(賬目和報(bào)表),因?yàn)闀?huì)計(jì)資料反映的是標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息,結(jié)果是過(guò)程的后果,所以結(jié)果信息涵蓋過(guò)程信息,統(tǒng)御過(guò)程信息。

  要點(diǎn)2:會(huì)計(jì)憑證的附件可以反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程和控制、治理、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行過(guò)程。

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