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流動機械節(jié)能降耗工作分析
目前，連云港港通過創(chuàng)新統(tǒng)計辦法、提高節(jié)能意識、優(yōu)化裝卸工藝、應用智能監(jiān)控平臺等不斷提高流管理水平，流動機械能耗占比已下降到5%以下，成效顯著。那么，下面是小編為大家整理的流動機械節(jié)能降耗工作分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 連云港港在流動機械能耗管理方面存在的問題
1.1統(tǒng)計分析滯后影響能耗績效考核的可靠性和及時性
受統(tǒng)計員技能水平不高、工況和流程較多等諸多因素影響，港口往往不能及時準確的分析部分車型的單車、單作業(yè)流程以及分貨種能源消耗。特別是能耗量較大的裝載機和叉車，作業(yè)流程和模式較多，加上車輛本身限制，各種原因導致大部分不能較好的實現(xiàn)績效管理。連云港港某公司2014年燃油消耗統(tǒng)計得出裝載機和叉車占總燃油消耗的50%以上。
1.2能源管理信息化程度落后影響科學管理水平
硬件方面主要存在智能加油系統(tǒng)身份識別不完善和匹配率較低、燃油消耗監(jiān)控儀器安裝不全或產品不成熟等;軟件方面主要存在輔助管理分析軟件不完善、管理臺賬不健全等。由此造成智能加油卡司機、車輛的身份信息識別度較低、無法準確進行記錄和分解單車多個貨種和不同場地作業(yè)能耗、不能及時發(fā)現(xiàn)偷油漏油等。
1.3生產工藝落后使得設備使用缺少標準
目前很多港口生產工藝都相對落后，設備使用缺少規(guī)范標準，節(jié)能降耗工作一致性不強。在設備的使用、維保和管理過程，能耗控制僅在技術部門和基層隊所，約束性不強，容易造成以下問題:一是對生產部門未下達能耗考核指標或指標不全，造成生產部門只注重吞吐量和作業(yè)效率，不考慮能耗。二是日常派工時存在空頭派工、浪費等情況，個別生產指揮人員有“設備越大越好用”的使用習慣，沒能根據(jù)實際生產選取能耗最低同時又能滿足生產需要的設備。
1.4節(jié)能意識不強影響節(jié)能降耗工作
目前各大行業(yè)普遍存在職工節(jié)能意識不強問題，再加上能耗考核管理制度不完善，節(jié)能責任未完全落實到位，績效管理體系不完善、管理制度不嚴等導致職工節(jié)能積極性不高，存在以車代步、長期不熄火、邊踩剎車邊加油門等問題。
2 采用多種手段提高流動機械能耗考核水平
2.1統(tǒng)計分析滯后的解決辦法
2.1.1創(chuàng)新能耗統(tǒng)計方法逐步推進重點機種能耗績效管理，大型裝載機等由于作業(yè)流程和作業(yè)方式較多，必須逐步推進能耗考核體系，可采取模擬計算等形式，建立一個可實施的框架并不斷完善。定額可依照相同作業(yè)流程和相同貨種選取往年的單耗平均值制定，分車型不同作業(yè)方式確定定額后，再考慮不同車型載荷及能耗情況，制定系數(shù)進行測算，按系數(shù)進行匯總測算，確定單車能耗。
2.1.2加強統(tǒng)計人員培訓和統(tǒng)計分析要加強統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有能耗統(tǒng)計方法，對單船、時耗、單車終身能耗等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，以便有效監(jiān)測生產流程和能源消耗。對于部分設備統(tǒng)計過程確實存在困難的，可多次進行抽樣統(tǒng)計，提供參考。
2.1.3能耗統(tǒng)計要以降低消耗為目標連云港港某公司日常統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)載荷10.5噸的VOLVO裝載機千噸單耗比載荷9噸的WA500裝載機低19個點，而兩臺設備的性能和作用基本相同，按照單車每年起運噸120萬噸計算，VOLVO裝載機同比WA500裝載機可節(jié)約成本16.4萬元/年。根據(jù)這一統(tǒng)計，在日常派工過程中要嚴格控制WA600、WA500裝載機的使用，優(yōu)先使用VOLVO裝載機。
2.2信息化程度落后的解決辦法
2.2.1改進加油站IC卡中控電子系統(tǒng)優(yōu)點:能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢、報表生成、機油記賬、數(shù)據(jù)備份等功能。缺點:前期缺少對用卡人員、車輛身份信息的顯示，無法從加油過程中讀取和辨別真?zhèn)涡畔�。通過改進IC卡中控電子系統(tǒng)，實現(xiàn)了車輛信息、人員信息精確顯示，并要求嚴格把關，防止出現(xiàn)一卡多用或亂用等現(xiàn)象，從加油源頭嚴格控制。
2.2.2對能源管理信息軟件進行升級改進規(guī)范系統(tǒng)錄入及數(shù)據(jù)關聯(lián)，提高能源數(shù)據(jù)采集、分析統(tǒng)計等方面的完整性和準確性，增強系統(tǒng)內部數(shù)據(jù)的匹配程度。要融合管理平臺內的重復項目，增強能源管理運行平臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，提高可參考性。要加強信息錄入、派工使用、作業(yè)票填寫等方面的管理。
2.2.3應用先進科技產品并實施技術改造加強內部技術攻關和科技創(chuàng)新，通過技術手段逐步將下艙作業(yè)機械等無法較好統(tǒng)計和監(jiān)控油耗的車輛納入正常能耗管理。連云港正在逐步推廣應用流動機械在線能耗監(jiān)控系統(tǒng)，目前已取得了很好的應用成效，通過監(jiān)控系統(tǒng)可以實時掌握流動機械的油耗、車況等信息，但還需進一步探索完善，待成熟后計劃在全港大范圍推廣應用。
2.3生產工藝落后導致節(jié)能工作不一致的解決辦法
2.3.1完善能源考核辦法港口要把機械使用狀況納入生產部門績效考核，逐步優(yōu)化裝卸工藝，徹底杜絕設備使用不規(guī)范等問題。同時加強能源管理考核，開展定期和不定期檢查，強化不規(guī)范行為的檢查整改，鼓勵廣大職工探索能源管理新方法、新措施。
2.3.2科學合理派工生產作業(yè)中按照貨種、場地、高度和數(shù)量的不同建立從上到下的能源規(guī)范制度，并逐步完善執(zhí)行;日常生產派工時做好生產反饋信息制度建設，杜絕浪費;基層隊要加強和生產部門的溝通，實現(xiàn)合理派工。
2.4職工節(jié)能意識不強責任未落實的解決辦法
2.4.1完善指標考核體系要統(tǒng)籌考慮各種重要因素，優(yōu)化能源指標分配，不僅要考慮吞吐量任務，還要考慮到實際作業(yè)噸，目前連云港港正在試運行采用總額和千噸單耗結合的指標考核方式，并適當排除市場價格波動等外在因素。
2.4.2完善能源績效考核完善能耗獎勵考核機制，逐步開展節(jié)能績效考核，重點強化基層班組和員工節(jié)能責任，推進全員節(jié)能意識的提高，利用“節(jié)能標兵”評比、加大獎勵等形式提高職工積極性。
2.4.3增強管理團隊職能連云港港各公司都組建了高效的、自上而下的能源管理團隊，實施節(jié)能降耗管理制度考核考評，開展能耗指標實時監(jiān)控，及時采取措施應對高能耗作業(yè)，有效的促進了能耗的持續(xù)下降。
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