合同能源管理基本知識

　　合同能源管理作為一種有效的節(jié)能機制已在全世界多個國家廣泛得到應(yīng)用，亦是我國目前正在大力推行的節(jié)能方式。下面是小編為大家整理的合同能源管理基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　合同能源管理的的三大典型模式

　　(一) 節(jié)能效益分享型

　　節(jié)能效益分項型是目前最常見的合同能源管理模式，此種模式下，由節(jié)能公司負責(zé)項目投資，在合同期內(nèi)與用能單位按照合同約定的比例共同分享節(jié)能效益，合同期內(nèi)的項目所有權(quán)歸于節(jié)能服務(wù)公司，合同期滿后，項目所有權(quán)與節(jié)能效益全部歸于用能單位所有。

　　(二) 節(jié)能量保證型

　　在此模式下，由節(jié)能服務(wù)公司和用能單位雙方共同或任意一方單獨出資實施節(jié)能項目，節(jié)能服務(wù)公司保證承諾的節(jié)能量。項目實施完畢，經(jīng)雙方確認達到承諾的節(jié)能量，用能單位向節(jié)能服務(wù)公司支付相關(guān)費用(如服務(wù)費、投資及合理利潤、稅費等)，如達不到承諾的節(jié)能量，由節(jié)能服務(wù)公司按合同約定給予用能單位補足或賠償。此種類型適于實施周期短的項目，項目的所有權(quán)和產(chǎn)生的節(jié)能效益均歸用能單位。

　　(三) 能源費用托管型

　　此種模式中，用能單位按照約定的費用委托節(jié)能服務(wù)公司管理進行能源系統(tǒng)的運行管理以及節(jié)能改造。節(jié)能服務(wù)公司出資形成的項目所有權(quán)在合同期內(nèi)歸節(jié)能服務(wù)公司所有，合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位。

　　雖則前述幾種不同的運作模式各有其特征，但合同能源管理項目均具備兩個基本特征：一是節(jié)能服務(wù)公司必須對項目有所投資，包括不限于資金、設(shè)備、技術(shù)和管理，并承擔(dān)風(fēng)險;二是用能單位向節(jié)能服務(wù)公司支付的費用總額不大于合同期內(nèi)的節(jié)能效益總額。

　　合同能源管理的主要難點

　　合同能源管理機制是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式;這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。

　　節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在近年來取得顯著成效，國家政策的扶持，國人節(jié)能環(huán)保理念的提升，都推動了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國的大力發(fā)展。合同能源管理是節(jié)能改造項目中最為常見的一種節(jié)能服務(wù)模式，但是在大力推行合同能源管理的過程中任然不可避免的會遇到很多問題。

　　(一) 認識障礙

　　企業(yè)高管對節(jié)能減排的重要性和緊迫性的認識，還有待提高。基于能源浪費的“慣性”，一些企業(yè)往往有“浪費無罪”的誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)該真正提高認識。同時，政府應(yīng)該下達具體的指標，通過相關(guān)機構(gòu)對企業(yè)節(jié)能減排潛力的分析，企業(yè)要向政府承諾節(jié)能減排的目標。否則，很多節(jié)能項目很難得到實施。

　　(二) 技術(shù)障礙

　　國內(nèi)現(xiàn)在有很多節(jié)能技術(shù)，一些技術(shù)還非常有效，投入產(chǎn)出比很高�？蓡栴}是什么呢?技術(shù)非常混亂，魚目混珠，有些節(jié)能服務(wù)公司能力不強或者夸大節(jié)能效果。

　　(三) 融資障礙

　　節(jié)能服務(wù)公司要做大量的項目，就需要大量的投資和融資。銀行很多時候?qū)�項目的好壞、項目�?jié)能效益等無法做出準確的判斷，最大的擔(dān)心就是貸款無法回收。所以，融資機構(gòu)一方面要提供購買合同、節(jié)能效益的抵押等多種經(jīng)營品種為合同能源管理項目提供融資服務(wù);另一方面銀行也要加大培訓(xùn)，鼓勵相關(guān)業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)造性。同時，國家應(yīng)該把銀行等融資機構(gòu)納入激勵的范圍之內(nèi)，鼓勵銀行開展這方面業(yè)務(wù)。

　　實施合同能源管理的三大秘笈

　　(一) EMC與客戶的真誠合作

　　項目實施成功是EMC與客戶雙反共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長期的節(jié)能和環(huán)境的效益，EMC則要從項目成功中賺的利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目權(quán)過程中進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項目全過程中配合是項目成功的保障。

　　(二) EMC防范經(jīng)濟風(fēng)險需要客戶的幫助

　　為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經(jīng)濟風(fēng)險�？蛻粢�向EMC提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心;EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，EMC賺的利潤。

　　(三) EMC技術(shù)風(fēng)險的防范

　　項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運行狀況和耗能情況關(guān)系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。這是防范技術(shù)風(fēng)險的有效措施，也是項目成功的基礎(chǔ)。

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