集團(tuán)品牌管理模式

　　企業(yè)集團(tuán)的品牌模式?jīng)Q策上的難度也非常高。下面小編為大家整理了關(guān)于集團(tuán)品牌管理模式，希望能為你提供幫助：

　　模式一：背書品牌管理模式

　　背書品牌模式就是每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立互不相干的子品牌，且在品牌名稱上與母品牌名稱上無任何關(guān)系，母品牌為這些子品牌背書，給這些子品牌提供信譽(yù)保障，這些子品牌給母品牌增值。例如，寶潔在許多類別的產(chǎn)品中有很多品牌，并且這些品牌在建立的過程中都會(huì)以“寶潔公司出品”來背書。

　　采用背書品牌管理模式可以使各個(gè)子品牌更好地與不同的消費(fèi)者接觸，增加不同消費(fèi)群體的信任度，最大限度地提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，背書品牌管理模式也允許公司發(fā)展新業(yè)務(wù)，以及通過簡(jiǎn)單地引入新品牌覆蓋新的消費(fèi)群體。但此種品牌管理模式對(duì)品牌推廣的資源投入要求較高，如果企業(yè)沒有足夠的實(shí)力，很難做到各子品牌能“百花爭(zhēng)艷”。

　　模式二：混合品牌管理模式

　　混合品牌管理模式又可分為三種情況，第一種情況是只有副品牌或是有副品牌的同時(shí)還有另外一個(gè)品牌的名稱與母品牌相同，母品牌為副品牌背書，這種模式也成為“主-副”混合品牌管理模式;第二種情況是至少有一個(gè)子品牌且還有另一個(gè)品牌與母品牌的名稱完全相同，母品牌為各個(gè)子品牌背書，這種模式成為“主-子”混合品牌管理模式，例如可口可樂使用的就是“主-子”品牌管理模式，旗下的品牌有可口可樂、雪碧、芬達(dá)、美汁源等。其中，可口可樂是與母品牌完全相同的品牌，并且在雪碧、芬達(dá)、美汁源等子品牌上都寫了“可口可樂榮譽(yù)出品”的字樣，有可口可樂使旗下各品牌增值;第三種情況是如果除了與母品牌名稱相同的品牌外，其余的品牌有主品牌也有副品牌，或者沒有與母品牌名稱相同的品牌，全都是子品牌與副品牌，且母品牌為各個(gè)子品牌與副品牌背書，則稱為混合品牌管理模式。

　　此種管理模式有利于企業(yè)借勢(shì)已有品牌資源推出新的子品牌或副品牌，并涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并且運(yùn)用此種品牌管理模式時(shí)，子品牌或副品牌在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域失敗后，對(duì)企業(yè)母品牌所涉及的核心業(yè)務(wù)傷害并不大。但此種品牌管理模式不適合子品牌或副品牌所涉足的業(yè)務(wù)和母品牌所統(tǒng)領(lǐng)下的核心業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的情況。

　　模式三：?jiǎn)我黄放乒芾砟Ｊ?/strong>