國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌管理的常見錯(cuò)誤

　　“品牌策略”及“品牌管理”在20世紀(jì)八十年代初中期曾經(jīng)是西方市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者及企業(yè)管理人員重點(diǎn)研究的課題，其后，品牌研究突然沉寂下來(lái)十多年，至九十年代末，歐美的市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)者對(duì)品牌策略及品牌與顧客購(gòu)買行為的興趣重燃。下面是yjbys小編為大家?guī)��?lái)的國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌管理的常見錯(cuò)誤，歡迎閱讀。

　　一、落后的品牌管理及意識(shí)

　　很多的企業(yè)仍采取單純的、以產(chǎn)品為焦點(diǎn)的品牌戰(zhàn)略及管理方法，完全沒有意識(shí)到九十年代中后期成功的企業(yè)已采取“價(jià)值導(dǎo)向”(Value-based)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)來(lái)制定及管理品牌策略，到了21世紀(jì)的今天，品牌管理再上一臺(tái)階，優(yōu)秀的企業(yè)在價(jià)值基礎(chǔ)上，從“關(guān)系營(yíng)銷”(Relationship Marketing)的角度管理品牌。

　　傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心點(diǎn)的品牌管理的特點(diǎn)是企業(yè)非常重視第一產(chǎn)品的功能及質(zhì)量。他們眼中的所謂品牌與產(chǎn)品形象劃等號(hào)，希望通過品牌策略帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售和增加市場(chǎng)占有率，并以短期的角度策劃及執(zhí)行品牌管理活動(dòng)。傳統(tǒng)的品牌管理方法在上世紀(jì)八十年代后期開始，要求企業(yè)采取整合市場(chǎng)營(yíng)銷溝通(Integrated Marketing Communications)方法，協(xié)調(diào)廣告、銷售員、CI及公關(guān)活動(dòng)、促銷等推廣及市場(chǎng)溝通要素組合建立及強(qiáng)化品牌形象，而不是片面地依賴大眾媒體廣告建立品牌。但是，這種整合市場(chǎng)溝通活動(dòng)的對(duì)象明顯以外部顧客為主。何況，整合資源利用仍集中于市場(chǎng)營(yíng)銷部門中，企業(yè)內(nèi)部的其他部門對(duì)品牌管理的參與程度有限，且跨部門合作及協(xié)調(diào)以支持品牌的活動(dòng)甚少。換言之，傳統(tǒng)的品牌管理方法，視野角度甚窄。

　　九十年代中，強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理思維興起。在市場(chǎng)上表現(xiàn)卓越的產(chǎn)品，能使在顧客消費(fèi)完畢后，不僅獲得滿足感，而且取得某些具體價(jià)值的有形或無(wú)形的東西。所謂價(jià)值，不僅包括經(jīng)濟(jì)上的用金錢可衡量的價(jià)值，也包括金錢不能衡量的價(jià)值，如愉悅、身份、舒服等只在精神及心理上體現(xiàn)的價(jià)值。

　　“價(jià)值導(dǎo)向”營(yíng)銷管理理念給傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為焦點(diǎn)的品牌策略及管理思維產(chǎn)生了極大的沖擊。首先，成功的品牌不僅建基于產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，而在產(chǎn)品或服務(wù)上能為顧客帶來(lái)超越滿足感的價(jià)值。其次，這種能讓顧客感受到的價(jià)值很多時(shí)候不能單靠產(chǎn)品及服務(wù)所決定，也不能單憑整合市場(chǎng)溝通活動(dòng)所傳達(dá)，而是通過企業(yè)價(jià)值鏈(Value Chain)內(nèi)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，相互協(xié)作才能提供給顧客。換言之，廣告活動(dòng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推銷活動(dòng)等做的很好，也不一定能讓顧客感受品牌的價(jià)值。相反，更可能替品牌帶來(lái)負(fù)面影響。例如，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，廣告投入很多，品牌知名度(Awareness)上升，但消費(fèi)者向零售商購(gòu)買有關(guān)產(chǎn)品時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)供貨跟不上去，或店員服務(wù)態(tài)度不好，投訴后又未獲企業(yè)跟進(jìn)，這樣，顧客不但未能享受所期望的價(jià)值，直至對(duì)有關(guān)品牌作負(fù)面判斷，產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　因此，價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理要求企業(yè)以寬廣的視野、戰(zhàn)略的角度、全方位地建立品牌，賦予品牌獨(dú)有的價(jià)值，讓顧客及公眾人士每聽見此品牌，便聯(lián)想到有關(guān)的價(jià)值，這樣才能讓品牌長(zhǎng)留顧客的腦海，才能讓顧客輕易地將此品牌與其他品牌區(qū)分開來(lái)。例如，每當(dāng)談及IBM，我們即想起可靠性;談及微軟，即聯(lián)想起創(chuàng)新及讓用戶友善地操作;談及哈佛商學(xué)院，即不自覺地將其與成就、身份及回報(bào)等價(jià)值劃上等號(hào)�？墒�，國(guó)內(nèi)不少品牌，盡管知名度高，但往往只代表一種名稱或只讓中國(guó)的消費(fèi)者想起其地方出處外，都是缺乏價(jià)值內(nèi)容。

　　價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理亦要求有關(guān)品牌的信息，不能單照顧外部顧客，必須同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)部顧客，包括員工及參與價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)活動(dòng)的有關(guān)人等，例如中間商、運(yùn)輸公司等。因此，企業(yè)才能夠真正地全方位支援品牌的建立和增值�？墒�，環(huán)顧目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，有多少家懂得全方位建立品牌?他們當(dāng)中對(duì)企業(yè)灌輸品牌意識(shí)，教育員工有關(guān)品牌的價(jià)值的活動(dòng)亦不敢恭維!

　　最后，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注及擔(dān)心的變化是九十年代關(guān)系營(yíng)銷的倡議，將品牌管理的思維重點(diǎn)從“價(jià)值”轉(zhuǎn)向“關(guān)系”。即從戰(zhàn)略的角度分析，品牌是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一，這種競(jìng)爭(zhēng)可以使企業(yè)持久維持優(yōu)勢(shì)。若要達(dá)到此效果，企業(yè)不僅要讓品牌具有某種價(jià)值，更要將顧客因?yàn)榇朔N價(jià)值而愿意與品牌建立緊密而長(zhǎng)久的關(guān)系。換言之，顧客不但因?yàn)楂@得此一種價(jià)值而購(gòu)買此品牌，還愿意重復(fù)購(gòu)買，對(duì)品牌具有忠誠(chéng)度。

　　因此，在“關(guān)系營(yíng)銷導(dǎo)向”影響下，品牌管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)及內(nèi)容也不相同。例如，全方位建立品牌除了為顧客提供品牌所承諾的價(jià)值外，更要注重鞏固及強(qiáng)化品牌與顧客的關(guān)系。借著此種關(guān)系，使顧客更愿意表達(dá)對(duì)品牌價(jià)值的期望及與企業(yè)共同維護(hù)品牌的價(jià)值。例如，筆者的朋友通過英國(guó)某投資公司購(gòu)買投資基金，雖然投資額不大，但此公司每月免費(fèi)寄來(lái)不少全球經(jīng)濟(jì)及投資分析報(bào)告，且每季寄來(lái)投資回報(bào)報(bào)告。年初此公司被另一更大的投資機(jī)構(gòu)收購(gòu)，收購(gòu)過程及收購(gòu)對(duì)此公司的服務(wù)內(nèi)容，對(duì)客戶享有的價(jià)值，品牌變化等資料皆能及時(shí)寄上。收購(gòu)后，顧客如對(duì)有關(guān)投資有任何疑惑或查詢投資報(bào)告，于任何時(shí)間皆可提供，而公司的員工在極短時(shí)間便可給予反饋，這讓顧客清楚知道收購(gòu)后，此公司沒有遺忘顧客。反之，更讓顧客感到品牌的承諾仍在，公司依然關(guān)心顧客及維護(hù)雙方已建立起的關(guān)系。

　　目前，國(guó)際上愈來(lái)愈多的企業(yè)采取關(guān)系營(yíng)銷導(dǎo)向的方法，發(fā)展品牌的個(gè)性，讓品牌的價(jià)值與顧客個(gè)人所重視的價(jià)值結(jié)合，確保品牌與顧客的關(guān)系長(zhǎng)存�？墒�，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員對(duì)此方面的發(fā)展趨勢(shì)了解不深，仍將品牌與單一交易掛鉤，不能認(rèn)識(shí)投資建立品牌與顧客關(guān)系的重要性，這將為國(guó)內(nèi)帶來(lái)很大的危機(jī)。

　　二、未能全面了解品牌在購(gòu)買過程中的作用

　　對(duì)品牌在顧客購(gòu)買行為中的梯隊(duì)效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。梯隊(duì)效應(yīng)將品牌對(duì)購(gòu)買行為過程中的作用，區(qū)分為：知名度、興趣度、認(rèn)知度/差異度、偏好度、購(gòu)買欲望度、忠誠(chéng)度等幾個(gè)層次。

　　顧客知道某一品牌在市場(chǎng)上存在，這僅表示品牌已具有知名度，但距離顧客下決心購(gòu)買此品牌產(chǎn)品仍有一段遙遠(yuǎn)的過程。梯隊(duì)效應(yīng)假定某潛在客戶知道某品牌的存在，對(duì)此品牌產(chǎn)生興趣，于是考慮花時(shí)間尋找有關(guān)此品牌及產(chǎn)品的資料，并從中了解這一品牌的特點(diǎn)及與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的區(qū)別。然而，這種了解必須上升至偏好階段，潛在顧客才有傾向購(gòu)買此品牌。只有當(dāng)偏好度很強(qiáng)烈，成為一種希望擁有此品牌產(chǎn)品的欲望，購(gòu)買行為才出現(xiàn)。其后，顧客總結(jié)消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，感到此品牌真的很好，逐漸對(duì)此品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)度。

　　因此，價(jià)值導(dǎo)向及關(guān)系銷售導(dǎo)向要求品牌策略及管理最終產(chǎn)生的效果，焦點(diǎn)在品牌忠誠(chéng)度�？上�，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的品牌管理活動(dòng)重點(diǎn)放在創(chuàng)建知名度。近日，開始逐漸認(rèn)識(shí)到知名度及美譽(yù)度的重要性。然而，知名度和美譽(yù)度與真正的購(gòu)買行為仍有距離，知名度高的品牌只帶來(lái)低銷售額的例子屢見不鮮。

　　也是因?yàn)槠髽I(yè)的重點(diǎn)在于知名度，因而只懂得依賴大眾媒介廣告，且廣告內(nèi)容強(qiáng)調(diào)品牌的名氣而非內(nèi)涵，沒有創(chuàng)意地通過廣告信息刺激潛在客戶對(duì)品牌的興趣，也沒有通過不同方法發(fā)放信息教育顧客品牌的特點(diǎn)和價(jià)值，更沒有利用營(yíng)銷活動(dòng)，提升顧客的偏好度和忠誠(chéng)度。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)若要和外資企業(yè)在品牌上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，必須借顧客行為調(diào)整，了解現(xiàn)有及潛在顧客對(duì)品牌的態(tài)度和理解，有針對(duì)性地對(duì)品牌管理活動(dòng)作戰(zhàn)略性的調(diào)整，不再單純停留在知名度及認(rèn)知度。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，才能贏得中國(guó)顧客對(duì)品牌的支持及建立忠誠(chéng)度。

　　除上述問題外，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌管理上常犯的問題還包括：缺乏清晰的定位策略以支持品牌的建立;缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃制定品牌策略;沒有采取動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)管理品牌，未能了解顧客產(chǎn)品知識(shí)愈豐富，對(duì)品牌的期望愈高;品牌的地方色彩太濃厚，不利于打開全國(guó)以至全球市場(chǎng)。其中，近一兩年少部分企業(yè)似乎懂得需要利用價(jià)值導(dǎo)向建立和管理品牌，可惜在賦予品牌某些價(jià)值時(shí)，卻沒有考慮競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及顧客對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的已有看法，只從企業(yè)自身的角度考慮。結(jié)果，品牌的價(jià)值流于概念化及空談。例如，新飛有一廣告標(biāo)語(yǔ)：“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好!”好在哪兒?這里的好，表現(xiàn)哪些價(jià)值，卻沒有清楚地告訴目標(biāo)客戶，何況，此廣告明顯地將品牌與產(chǎn)品(冰箱)捆綁在一起，只是一種傳統(tǒng)的品牌操作法。

　　此外，還比較常見的現(xiàn)象是國(guó)內(nèi)企業(yè)賦予其品牌價(jià)值時(shí)，沒有留意相同的價(jià)值已被其他競(jìng)爭(zhēng)品牌搶先運(yùn)用，而且，競(jìng)爭(zhēng)品牌這些蘊(yùn)含價(jià)值更已深入民心。例如，海信以技術(shù)創(chuàng)新為品牌的核心價(jià)值，科龍也有類似的安排。可是，在國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)上，飛利浦、索尼、伊萊克斯等品牌，在中國(guó)消費(fèi)者心中，早已深烙上技術(shù)及創(chuàng)新等價(jià)值，已成為衡量其他品牌是否夠技術(shù)、夠創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。于是，海信、科龍的技術(shù)及創(chuàng)新價(jià)值只有在讓中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為已真正超越飛利浦、索尼等的時(shí)候，其品牌才能與技術(shù)及創(chuàng)新劃上等號(hào)。否則，中國(guó)消費(fèi)者只會(huì)認(rèn)為你在跟風(fēng)，是永遠(yuǎn)活在飛利浦及索尼技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值的陰影下的品牌。這樣，海信及科龍的品牌價(jià)值意識(shí)欠鮮明，不利于品牌建立。日后，當(dāng)消費(fèi)者想購(gòu)買具有技術(shù)及創(chuàng)新價(jià)值的家電品牌產(chǎn)品時(shí)，首先想的是飛利浦及索尼，對(duì)他們的偏好度也較高，而非海信和科龍!

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