施工項目品質(zhì)管理

　　在施工過程中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是一個矩形的四條邊，任何一條邊的不理智增加或者減小都會影響到整個矩形的完整。其中的品質(zhì)管理將更是會直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于管理施工項目品質(zhì)的文章，希望對你有所幫助。

　　1.工程項目與管理

　　1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

　　在建工程項目中的計劃管理與綜合協(xié)調(diào)是管理品質(zhì)的基礎(chǔ)，不管是什么樣的在建工程都必須有組織有計劃的實施，在實施過程中管理部門要做好各班組各工序各工程進(jìn)度之間的綜合協(xié)調(diào)工作，使整個在建工程能夠保質(zhì)保量按計劃實施。凡事預(yù)則立，只有按計劃管理才不會在實際工作中走彎路，才能更好的保證工期，保證施工品質(zhì)。要合理編制工程進(jìn)度總體安排，制訂適度提前工期的進(jìn)度計劃，根據(jù)施工圖確定勞力、工具、材料、裝備。

　　1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

　　傳統(tǒng)的工程項目階段是：施工準(zhǔn)備、開始施工、竣工以及責(zé)任期。為了確保整個工程項目的施工品質(zhì)，我們還必須對傳統(tǒng)工程項目階段進(jìn)行任務(wù)細(xì)分，同時確定各細(xì)分任務(wù)的品質(zhì)目標(biāo)。不僅要保證工程施工的按時完成，更要保證各細(xì)分階段的品質(zhì)目標(biāo)的圓滿完成。要將確定的品質(zhì)管理目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)落實到具體人頭，哪個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題追究哪個個人。品質(zhì)管理不僅要做到保在建，還要做到保責(zé)任期，更要做到保終生。

　　1.3工程項目進(jìn)度管理及過程控制

　　確定工程項目進(jìn)度計劃以后，還要對工程進(jìn)度的實施進(jìn)行管理。管理人員要及時對比工程計劃與實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其是品質(zhì)問題決不姑息。在工程的施工期中過程控制的技巧是：

　　(1)以進(jìn)度為重點進(jìn)行計劃時間預(yù)測。

　　(2)詳細(xì)分析各工程項目間的聯(lián)系以精確計算所需時間。

　　(3)制訂完善的完成情況通報制度。

　　(4)及時修正計劃，按實際情況調(diào)整工程進(jìn)度。

　　(5)大型工程進(jìn)度控制管理的要點是注意各細(xì)分項目的同步情況。(如圖紙設(shè)計情況、談判情況、設(shè)施購置情況、能源供應(yīng)到位情況、生產(chǎn)技術(shù)人員就位情況等)。

　　(6)施工期內(nèi)定期按月召開月調(diào)度大會，綜合檢查工程進(jìn)度、品質(zhì)、安全生產(chǎn)、文明施工情況。

　　(7)施工過程中實行走動式管理，以及時協(xié)調(diào)施工期內(nèi)出現(xiàn)的問題。詳細(xì)進(jìn)行記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計劃進(jìn)行。

　　2.質(zhì)量管理和控制

　　管理是工程的生命，品質(zhì)是工程的靈魂。沒有管理的工程注定是一盤散沙，沒有管理的工程注定是失敗的工程，一個高級工程管理人員只要到施工的現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈就立刻可以知道這個工程的未來品質(zhì)如何。沒有品質(zhì)的工程注定問題多多，沒有存在價值，很快就會變成一堆廢料。有施工計劃，還要有品質(zhì)保證計劃，更要有品質(zhì)控制計劃。這才是優(yōu)秀的工程項目施工管理人才。

　　2.1施工前控制

　　施工前的控制至關(guān)重要，但是往往被沒有經(jīng)驗的管理人員所忽視。施工前要對準(zhǔn)備進(jìn)行施工的人、財、物進(jìn)行合理的調(diào)配，做到一切有序，要讓施工人員切實感覺到這是正規(guī)工程，產(chǎn)生歸屬感與緊迫感。這樣管理之下的工程才會是優(yōu)質(zhì)工程。

　　2.2施工過程控制

　　(1)傳統(tǒng)的施工都是由人控制人。但是國外的品質(zhì)管理經(jīng)驗告訴我們，最好的品質(zhì)管理是以制度控制人。建立健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件，一個科學(xué)合理的品質(zhì)保證體系方能確保質(zhì)量控制目標(biāo)順利達(dá)成。

　　(2)制定完善質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制措施是確保品質(zhì)管理實現(xiàn)的具體手段。更是質(zhì)量保證體系得以有效落實的保障。建立、健全質(zhì)量自檢措施，進(jìn)一步強化工程質(zhì)量檢測手段，尤其是要注重項目的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進(jìn)行下一道工序的施工。

　　(3)堅持質(zhì)量檢查制度。設(shè)立專門的品質(zhì)管理部門定期檢查并且不定期抽查工程品質(zhì)。及時通報品質(zhì)部門檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，務(wù)求做到防患于未然。施工過程中實行工序間、班組間自檢、互檢、專檢相結(jié)合。針對重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理站，由專屬人員定點進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)管理。

　　2.3進(jìn)度控制

　　道路橋梁施工中的進(jìn)度控制是品質(zhì)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)度控制會讓一切有條不紊的進(jìn)行。而好的品質(zhì)就在這有條不紊中不知不覺的產(chǎn)生了。一個好的進(jìn)度控制是首先確定關(guān)鍵工序，然后逐一確定其他工序與此工序的及時有效銜接并及時排除各干擾因素。

　　2.4成本控制

　　2.4.1從施工工藝、工序上控制成本

　　成本控制對工程施工企業(yè)而言是僅次于品質(zhì)管理的重中之重。成本控制取決于兩個方面。一方面取決于進(jìn)度控制，進(jìn)度控制得好的話，節(jié)省的時間會極大的降低成本。另一方面則取決于人員組織，一個優(yōu)秀的項目管理者會針對不同項目調(diào)配不同數(shù)量的人員以保證工程進(jìn)度得以提前優(yōu)質(zhì)完成。

　　2.4.2從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

　　盲目的控制成本勢必忽視品質(zhì)，盲目的追求進(jìn)度勢必會降低品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)高效才是我們要達(dá)成的終極目標(biāo)。如果過度追求成本和進(jìn)度最后導(dǎo)致嚴(yán)重事故，這樣付出的將是最高成本。其實一個優(yōu)質(zhì)的工程本身就是最低的成本。

　　2.4.3從直接費和間接費控制成本

　　(1)材料費的控制。首先確定施工過程中用量最大的材料，然后針對用量最大的前三種材料進(jìn)行選購前的準(zhǔn)備，比如貨比三家，比質(zhì)比價比距離比服務(wù)。質(zhì)量放在第一位考慮，價格放在第二位考慮，距離的遠(yuǎn)近也是考量的重點，距離近時間就會節(jié)省很多，要知道在工程施工中時間的節(jié)省才是最大的節(jié)省。要對施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)先合理規(guī)劃，必須做到一次到位，避免二次搬運。制訂嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，降低材料消耗。

　　(2)機(jī)械費的控制。對于租賃的大型工程機(jī)械，要制度嚴(yán)格的臺班制度，避免機(jī)具閑置，增加設(shè)備的利用率。對于自有工程機(jī)械要在使用前做好保養(yǎng)，提高自有工程機(jī)械的使用率。

　　(3)人工費用的控制。對于人工費用的控制要做到合理配備人員，避免工序內(nèi)的人員的閑置;同時避免工序間的銜接等待時間過長造成的人員閑置。

　　(4)對其他費用支出的控制。嚴(yán)格做好工程品質(zhì)保障，控制好工程進(jìn)度，避免因工期拖延或工程事故而造成的額外損失。

　　3.安全生產(chǎn)，文明施工

　　安全生產(chǎn)，以人為本。安全第一，預(yù)防為主。一個聰明的管理者知道，安全其實是控制品質(zhì)管理的另一個有效保證。安全生產(chǎn)，文明施工不要只當(dāng)做口號，更應(yīng)該落到實處，加強施工過程中的安全防護(hù)，盡可能的避免意外事故的發(fā)生。

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