飼料企業(yè)如何實施品質(zhì)管理體系
引導(dǎo)語：公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場客戶歡迎滿意。品質(zhì)管理體系方面的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表單的管理填寫執(zhí)行鍥而不舍、一絲不茍是很多企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人追求的目標(biāo)。下面是yjbys小編為你帶來的飼料企業(yè)如何實施品質(zhì)管理體系，希望對你有所幫助。
集團型企業(yè)一般質(zhì)量管理體系比較完善，分(子)公司經(jīng)理按照集團統(tǒng)一要求執(zhí)行運作就可，中小飼料企業(yè)因為成長速度和規(guī)模不同老板的背景要求不同，所以沒有固定的質(zhì)量管理體系，一些剛剛?cè)蚊慕?jīng)理人或者經(jīng)驗不足經(jīng)理人，面對公司內(nèi)的品質(zhì)管理問題和市場上蜂擁而至的投訴，往往焦頭爛額不知從何下手，筆者總結(jié)以往經(jīng)驗，向質(zhì)量經(jīng)理人介紹企業(yè)品控部如何實施品質(zhì)管理體系，以及實施品質(zhì)管理體系需要注意哪些問題。
第一、向最高管理者商酌你的設(shè)計框架。
一個公司的質(zhì)量管理體系能否很好的實施運作和前期的設(shè)計分不開，另外和最高管理者對你的支持理解分不開，把設(shè)計構(gòu)想和主要的管理思路書面呈報最高管理者取得支持和批準(zhǔn)，比如QA、QC、LAB人員的招聘分工、原料品控與現(xiàn)場品控的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃于考核、公司三到五年的`質(zhì)量管理體系發(fā)展戰(zhàn)略等。
第二、與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)的部門溝通體系實施的內(nèi)容。
品質(zhì)管理部門不但是質(zhì)量的設(shè)計監(jiān)管部門，又是質(zhì)量的執(zhí)法部門，要及時與質(zhì)量有關(guān)聯(lián) 的部門如生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、銷售部主管溝通管理體系的內(nèi)容和運作模式。
第三、認(rèn)真做好管理體系內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表單的培訓(xùn)與分工。
管理體系能否順利流暢的實施與正確的培訓(xùn)和分工有很大關(guān)系，有很多企業(yè)的管理體系實施失敗就是沒有明確的培訓(xùn)，很多員工不知道自己工作的重心在哪里，工作內(nèi)容是什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，工作表單如何填寫等;
第四、監(jiān)督糾偏，總結(jié)反饋。
定期的監(jiān)督檢查是驗證企業(yè)質(zhì)量管理體系延續(xù)執(zhí)行的法寶，有很多企業(yè)體系名存實亡或者是繡花枕頭就是沒有檢查的結(jié)果，只有通過堅持持續(xù)檢查和獎勤罰懶、持續(xù)改善糾偏，定期召開質(zhì)量會議總結(jié)完善才能更好的實施品質(zhì)管理體系。
總之，實施企業(yè)品質(zhì)管理體系，設(shè)計、溝通、培訓(xùn)、總結(jié)糾偏非常重要，另外在實施品質(zhì)管理體系時候要多去現(xiàn)場，很多問題都是現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題對管理體系的優(yōu)化提升實施非常重要。
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