員工績效管理制度范本（精選）

　　績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面，yjbys小編下面為大家整理了關(guān)于員工的績效管理制度范本，希望對你有所幫助!

　　(一) 目的

　　1、 全面了解、評估員工工作績效，促進(jìn)管理規(guī)范化、提高對人的管理水平;

　　2、 促進(jìn)上下級之間的相互了解以及對工作表現(xiàn)的雙向、正面溝通;

　　3、 作為培養(yǎng)員工的有效工具，幫助員工的改進(jìn)和發(fā)展，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率;

　　4、 鼓勵員工的工作情緒,有效改進(jìn)員工工作績效;

　　5、 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。

　　(二) 績效評估原則

　　1、客觀公正：

　　各考核執(zhí)行人員對所屬員工之工作評價，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。

　　2、公　 平：

　　對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優(yōu)點(diǎn)，也對缺點(diǎn)提出期望。

　　3、雙向溝通：

　　向員工表達(dá)其工作對公司的影響，對其工作表現(xiàn)的評價，同時鼓勵員工表達(dá)自己的想法。

　　4、認(rèn)真負(fù)責(zé)：

　　評估關(guān)系到員工的發(fā)展，能體現(xiàn)管理人員對員工個人發(fā)展的投入和重視。

　　5、尊重差異：

　　評估有可能雙方意見不一，允許相互表達(dá)，關(guān)注未來，主要對下一階段的工作目標(biāo)達(dá)成共識。

　　6、尊重及保密：

　　尊重員工的隱私權(quán)，只限本人和上級主管知道評估內(nèi)容。

　　(三)適用范圍、評估類型及時間

　　1、 適用范圍：績效評估范圍為華北區(qū)全體正式員工;

　　2、 年/半年/季/月度績效評估：

　　1) 年度評估

　　職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業(yè)績進(jìn)行評估，結(jié)果作為職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整依據(jù)，適用于公司所有正式員工，每年1次，于1月份進(jìn)行;

　　2) 半年度評估

　　門店組長級(含)以上管理人員：針對員工上半年的業(yè)績進(jìn)行評估，結(jié)果作為績效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于綜、標(biāo)超門店組長級(含)以上管理人員，每年2次，1月、7月進(jìn)行;

　　3) 季度評估

　　綜超門店員工：針對員工上季度的業(yè)績進(jìn)行評估，結(jié)果作為績效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于綜超門店所有正式員工(包括防損員)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月進(jìn)行;

　　4) 月度評估

　　標(biāo)超門店員工：針對員工上月的業(yè)績進(jìn)行評估，結(jié)果作為績效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于標(biāo)超門店所有正式員工(含防損員)，每月1次。

　　3、 年終績效評估

　　1) 職能部室、配送中心人員

　　1月進(jìn)行的年度績效評估視同年終績效評估，結(jié)果同時作為年終獎金發(fā)放的依據(jù);

　　2) 門店組長級(含)以上管理人員

　　1月進(jìn)行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結(jié)果同時作為年終獎金發(fā)放的依據(jù);

　　3) 綜超門店員工

　　以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=(1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績)/4，結(jié)果作為年終獎金發(fā)放的依據(jù);

　　4) 標(biāo)超門店員工

　　以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=(1月成績+2月成績+……+12月成績)/12，結(jié)果作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

　　4、 轉(zhuǎn)正評估：新員工入職后試用期滿，由直接上級根據(jù)其試用表現(xiàn)進(jìn)行評估，以決定是否正式錄用。對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;試用期滿仍需進(jìn)一步考核的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉(zhuǎn)正(最長不得超過6個月)。門店見習(xí)管理人員轉(zhuǎn)正評估等級的結(jié)果，作為轉(zhuǎn)正后績效工資發(fā)放的依據(jù)，直到下一個評估周期為止。

　　5、 項目評估：項目完成后，由項目管理委員會對項目經(jīng)理及項目組成員進(jìn)行評估，評估結(jié)果將作為年終評估的依據(jù)。

　　(四)績效管理規(guī)定

　　1、績效管理中各部門的職責(zé)

　　(1)人力資源部在績效管理中的職責(zé)：

　　1)、配合公司經(jīng)營目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)分解到崗位;

　　2)、擬定績效管理制度、實施方案，根據(jù)各部門要求，設(shè)計、試用、改進(jìn)和完善不同績效評估模式下的考核標(biāo)準(zhǔn);

　　3)、在本部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用;

　　4)、組織宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，并對實施考核人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　5)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各部門按計劃實施績效考核工作;

　　6)、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點(diǎn)、批評和建議，記錄和積累有關(guān)資料，并整理和分析，提出改進(jìn)方案和措施，定期編寫績效分析報告;

　　7)、根據(jù)考核結(jié)果，計算績效工資和其他結(jié)果運(yùn)用;

　　8)、負(fù)責(zé)所有績效管理資料的歸檔。

　　(2)各部門在績效管理中的職責(zé)：

　　1)、配合公司經(jīng)營目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)分解到崗位;

　　2)、負(fù)責(zé)實施本部門的績效考核工作，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3)、向人力資源部反饋本部門對目標(biāo)績效管理系統(tǒng)各方面的意見和建議。

　　(3)、公司高層在績效管理中的職責(zé)：

　　1)、負(fù)責(zé)經(jīng)營目標(biāo)分解工作的組織、實施和審定;

　　2)、負(fù)責(zé)實施對直接下級的績效考核工作，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3)、對績效管理制度、實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)審定，在績效考核實施中予以指導(dǎo)。

　　2、評估程序

　　(1) 人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知(實施方案)，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排;

　　(2) 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，填寫自我評估表;

　　(3) 直接上級填寫績效評估表;

　　(4) 績效面談，包括回顧崗位職能、軟硬技能評價、制訂改進(jìn)計劃或新的工作目標(biāo);

　　(5) 隔級上級確認(rèn);

　　(6) 各部門匯總本部門評估表，由部門第一負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，交人力資源部;

　　(7) 人力資源部匯總各部門評估表，進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用，評估資料存檔。

　　3、評估結(jié)果應(yīng)用原則及效力

　　(1)應(yīng)用原則

　　1)、評估結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案;

　　2)、對業(yè)績突出的員工在一定范圍內(nèi)采取多種形式進(jìn)行表彰;

　　3)、職能部室、配送中心員工評估后涉及職務(wù)、薪酬調(diào)整，在評估當(dāng)月體現(xiàn);

　　4)、門店員工如在績效評估后晉升/降職并調(diào)整級別工資，則評估當(dāng)月至下次評估前不發(fā)放績效工資(標(biāo)超門店店長級人員除外);如下次評估該員工無職務(wù)及級別工資調(diào)整，則應(yīng)用績效評估結(jié)果，發(fā)放績效工資。

　　(2)效力

　　1)、作為員工獲得績效工資、獎金的依據(jù);

　　2)、作為員工薪資調(diào)整的依據(jù);

　　3)、決定對員工的職務(wù)升降、崗位調(diào)配;

　　4)、決定對員工的人事獎懲及解聘：

　　一年內(nèi)連續(xù)三次被評為A級員工，并無其他違紀(jì)行為，則作為管理人員加以培養(yǎng)或得到晉升;一年內(nèi)連續(xù)兩次被評為C-級(店長級、主管級)或C級(組長級、員工級)的員工，公司有權(quán)與其解除勞動合同。

　　4、門店績效評估工資構(gòu)成

　　員工工資由基本工資和績效工資組成。

　　員工工資=基本工資+基本工資*績效工資比例。(績效工資比例見附件)

　　5、監(jiān)督與申訴

　　1、 在評估過程中，人力資源部有權(quán)對各部門績效評估工作進(jìn)行全面監(jiān)督。

　　2、 被評估者享有申訴權(quán)利，如果被評估者對評估結(jié)果有異議，可以向人力資源部進(jìn)行申訴。

　　(五)附則

　　1、 本規(guī)定自公布之日起生效，其它相關(guān)績效管理規(guī)定相應(yīng)廢止。

　　2、 本規(guī)定解釋權(quán)屬華北區(qū)人力資源部。

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