酒店職業(yè)經(jīng)理人如何度過(guò)排異期

　　大多數(shù)酒店職業(yè)經(jīng)理人跳槽后都面臨著文化排異反映，那么酒店職業(yè)經(jīng)理人如何度過(guò)排異期呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　先適應(yīng)企業(yè)文化

　　經(jīng)理人必須從思想理念上明白，企業(yè)不可能按照自己習(xí)慣的文化風(fēng)格行事，只有自己去逐步適應(yīng)企業(yè)文化風(fēng)格。只有自己去盡快適應(yīng)，才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，穩(wěn)定后才談得上發(fā)展，發(fā)展后靠自己逐步積累起來(lái)的權(quán)威，才有可能逐步去影響和改變企業(yè)文化。

　　保持學(xué)習(xí)心態(tài)

　　 經(jīng)理人應(yīng)具備正確的學(xué)習(xí)心態(tài)，這也是經(jīng)理人度過(guò)文化排異期最有效的良方。經(jīng)理人之所以對(duì)企業(yè)有排異反應(yīng)，根本原因還在自己的思想狀態(tài)：認(rèn)為自己高明，是人才；要拯救企業(yè)于危難，有救世主姿態(tài)，過(guò)于自信。如常把"五百間客房的酒店我都管過(guò)，這區(qū)區(qū)一百多間客房是小菜一碟"之類(lèi)的話(huà)掛在嘴邊，表現(xiàn)出不可一世的狂傲。此外，到企業(yè)后用挑剔的眼光一看，發(fā)現(xiàn)這也不對(duì)，那也錯(cuò)誤，把自己定位成改錯(cuò)專(zhuān)家。不這樣似乎就顯示不出自己的水平，這是經(jīng)理人最常見(jiàn)的毛病。大凡這樣心態(tài)的人，正常情況下都過(guò)不了試用期。正確的態(tài)度是，先學(xué)習(xí)企業(yè)成功的一面，抱著尊重企 業(yè)、尊重老板、尊重創(chuàng)業(yè)元老的心態(tài)去學(xué)習(xí)，才能快速度過(guò)文化排異期。

　　把自己當(dāng)成員工

　　“進(jìn)門(mén)前是人才，進(jìn)門(mén)后是員工�！苯�(jīng)理人進(jìn)門(mén)前，企業(yè)把你當(dāng)人才，自己也應(yīng)該把自己當(dāng)人才。進(jìn)門(mén)后自己應(yīng)該把自己當(dāng)員工，當(dāng)然企業(yè)也必須把經(jīng)理人當(dāng)員工，若不這樣都會(huì)有問(wèn)題。而經(jīng)理人把自己當(dāng)員工不是只停留在口頭上，是必須融入到日常具體事務(wù)當(dāng)中。要求別人做到的，自己應(yīng)該先做到，別人不該做的，自己也不能做。不能把自己凌駕于制度之上，因?yàn)檫@包含著真正的企業(yè)文化。否則就會(huì)文化排異。其實(shí)很多流程和制度自己看看別扭，過(guò)幾個(gè)月就會(huì)習(xí)慣。

　　要沉下心做事

　　經(jīng)理人度過(guò)文化排異最直接的方法，就是沉下心做事。通過(guò)故事，才會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么制度是這樣規(guī)定的，流程是這樣設(shè)計(jì)的。制度與流程中沉淀著太多的`歷史性文化內(nèi)容，只有對(duì)企業(yè)最基本流程、制度的熟悉，才能了解一個(gè)企業(yè)的歷史和文化，才能以比較全面、發(fā)展的觀點(diǎn)去看待一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，提出解決方案才能有的放矢，才能讓大家口服心服。否則飄來(lái)飄去，看到的都是表象，聽(tīng)到的不一定是真實(shí)問(wèn)題，或許只是代表一部分團(tuán)體的利益，這樣只會(huì)延長(zhǎng)自己的文化排異期。

　　要分請(qǐng)"敵"友"

　　經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)組織必定有歡迎你的人，也有排斥你的人。歡迎你的人會(huì)幫助你解決問(wèn)題，幫你度過(guò)文化排異期；排斥你的人，就會(huì)加劇對(duì)你的文化排異。所以你必須分清誰(shuí)是你的"敵人"，誰(shuí)是你的"朋友"。一般情況，幫助你進(jìn)入企業(yè)的人都是你的朋友，最能幫助你的是老板，他最渴望你成功。誰(shuí)最排斥你呢?是由于你的到來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生直接和間 去利益沖突的人。不過(guò)你也不要太在意，只要心里明白，這些和你有利益沖突的人，是可以通過(guò)你的努力、勤奮、業(yè)績(jī)來(lái)贏得認(rèn)可和尊重的。但是，剛加盟時(shí)你如何快速認(rèn)清誰(shuí)是朋友和敵人很重要。一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷方法是：朋友給你的都是勸告、私下的引導(dǎo)和公開(kāi)場(chǎng)合的鼓勵(lì)；而排斥你的人，大多給你的是公共場(chǎng)合的指責(zé)和揪住問(wèn)題不放，以及私下對(duì)你迎合的人。

　　不過(guò)敵人和朋友也是變化的，當(dāng)最渴望你成功的朋友都變成了你的敵人時(shí)，你的"死期"就到了。如果經(jīng)理人剛到企業(yè)就和老板直接博弈，把老板保護(hù)你的做法當(dāng)成是限制自己的發(fā)展，你把朋友當(dāng)敵人，那還怎么活下去呢?

　　認(rèn)清文化、融入文化

　　有人講：“企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、 一種使命、一種思維及行為模式�！庇腥酥v： "企業(yè)文化是一種工作方法，一種生活習(xí)慣，一種經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的共識(shí)。"還有人講： "企業(yè)文化就是老板的文化。"這些說(shuō)法都有道理。不管怎樣講，經(jīng)理人到企業(yè)后必須認(rèn)清企業(yè)的文化，不能光看到他的表層文化(硬件環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)、生活福利、文體活動(dòng)) ，更要看到他的中層文化(組織機(jī)構(gòu)、管理模式、人際關(guān)系〉和核心文化(價(jià)值觀、共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神等) ，并要真心實(shí)意地融入到這個(gè)企業(yè)文化中去，才能干出業(yè)績(jī)，立于不敗之地。

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