中層經理人生存現狀

　　導語：職業(yè)經理人是以經營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。

　　同時肩負著高層績效考核指標和基層收入水平預期的中層，倘若在薪酬上沒有得到很好的關注，很難保證他們有持續(xù)不斷的工作熱情和對公司的忠誠。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，關鍵在于中層經理人。

　　中層是經營計劃的組織者，肩負著創(chuàng)造利潤的使命。

　　中層是企業(yè)理念的傳遞者，肩負著承上啟下的作用。企業(yè)文化和理念的擴散，需要中層的身體力行。

　　中層是基層團隊的帶頭人。一個學習能力強、價值取向正確、人格魅力和組織能力突出的中層，意味著一個優(yōu)秀團隊的出現。

　　一個擁有干練中層團隊的企業(yè)，老板或者高層可以消失一段時間而企業(yè)依舊有條不紊，但是反過來，永遠沒有成立的可能。

　　一個企業(yè)，倘若擁有穩(wěn)定和不斷成熟的中層經理團隊，從現階段來說不僅代表著業(yè)務運行順暢，從長遠來說則意味著企業(yè)高層管理者后繼有人，企業(yè)的理念和文化能夠一代代傳承下去。

　　隨著中國教育的和企業(yè)的縱深發(fā)展，一大批中層經理人在社會分工的推動下，正在急劇出現和成長。

　　他們年輕、有沖勁，渴望更大的成功。同時，承受著巨大的工作壓力和勞動強度，比起高層經理或者董事會自由度則更小。

　　雖然沒有人能夠忽視中層經理人的重要性，但與高層薪酬越來越受到重視、薪酬水平越來越高的火爆情況相比，對中層的薪酬激勵卻幾乎完全被忽視了。

　　根據中國人力資源開發(fā)網近期所進行的“作為中層，您對自己目前薪酬是否滿意?”的調查顯示，近9成的中層經理人對自己的薪酬感到不滿意。

　　這個數字是相當驚人的。

　　同時肩負著高層績效考核指標和基層收入水平預期的中層，倘若在薪酬上沒有得到很好的關注，很難保證他們有持續(xù)不斷的工作熱情和對公司的忠誠。

　　一個員工的出走，或許只能帶走一項技術，而一個中層經理人的出走，很可能失去一個團隊、一個群體的戰(zhàn)斗力。

　　關注中層，不僅僅要關注其發(fā)展，也要關注其薪酬。從目前中國中層經理人的生存現狀來看，這是他們除了職業(yè)發(fā)展之外最大的工作動力源泉之一。

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