如何從經(jīng)理人轉(zhuǎn)向企業(yè)家
導(dǎo)語：位經(jīng)理是一位“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”，我們就應(yīng)該說他是“市場(chǎng)研究人員的經(jīng)理”，而不應(yīng)該說“市場(chǎng)研究經(jīng)理”;然而我們慣用的稱謂卻是“市場(chǎng)研究經(jīng)理”。這畢竟是正確的稱謂，因?yàn)檫@一稱謂充分道出了管理職位的責(zé)任是什么以及應(yīng)該是什么，應(yīng)該如何衡量擔(dān)任該管理職位的人的績效。
開辦自己的企業(yè)能夠帶來非常誘人的回報(bào)。不過，在你決定辭職作企業(yè)家之前，還請(qǐng)看看以下問題。
從經(jīng)理人轉(zhuǎn)向企業(yè)家的旅途充滿艱難險(xiǎn)阻。你有充分準(zhǔn)備了嗎?
你適合哪條創(chuàng)業(yè)途徑?你會(huì)選擇一條最順暢的途徑>，開辦一個(gè)跟你在公司工作中相近的業(yè)務(wù);還是另辟徑蹊，辦一個(gè)與你目前工作毫不相干的企業(yè)?
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太愿意闖入一個(gè)沒有接受過訓(xùn)練的領(lǐng)域，而且你對(duì)自己在作經(jīng)理人時(shí)學(xué)到的技巧頗感自豪。
要選擇另辟徑蹊，一般是你對(duì)自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或?qū)ψ约汗ぷ髦姓J(rèn)為應(yīng)該做的改變無能為力，想一切從頭開始。
如何做出重大決策?在作經(jīng)理人時(shí)，你或曾做過有關(guān)大筆金額、眾多員工和產(chǎn)品或服務(wù)的重大成功決策。但拿你自己的錢冒險(xiǎn)，和拿公司的錢冒險(xiǎn)全然兩樣。
你將面臨的問題有：
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。以下問題可以幫助你決定該承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)：這是我能做到的嗎?不僅是現(xiàn)在，在今后幾年，我真的愿意參與這單生意嗎?我承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)成本有多大?
回報(bào)。最明顯的回報(bào)就是利潤。不過，不要因?yàn)槟壳皼]有多少事做，就去接一些沒多大風(fēng)險(xiǎn)、也沒多少經(jīng)濟(jì)回報(bào)的業(yè)務(wù)，因?yàn)槟阌锌赡芘龅揭粋�(gè)贏利豐厚的`單，卻因
為接了這種業(yè)務(wù)而只好回絕。
非金錢的回報(bào)可能為將來的利潤打基礎(chǔ)。在接受有這種回報(bào)的業(yè)務(wù)之前，請(qǐng)問問以下問題：這能幫你打開你想進(jìn)入的市場(chǎng)嗎?是否能給你引見可能建立長期利益關(guān)系的人?可否幫你加強(qiáng)市場(chǎng)形象?
為人標(biāo)準(zhǔn)。以前，你可以把公司的處事方式與你個(gè)人的為人標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開來。現(xiàn)在，作為企業(yè)家，你必須找出一個(gè)自己能接受的解決方案。例如，如果一個(gè)潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會(huì)怎么辦?如果你得知這是你這個(gè)行業(yè)的規(guī)矩，怎么辦呢?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大企業(yè)用來對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的武器，如減價(jià)戰(zhàn)、廣告和促銷，你可能無能為力。但作為企業(yè)家，你也有一些大企業(yè)沒有的競(jìng)爭(zhēng)工具：
速度。你沒有什么委員會(huì)去商量對(duì)策，因此較機(jī)構(gòu)重重的大公司反應(yīng)敏捷。
鮮明的個(gè)性。顧客深受你的吸引，如你經(jīng)營企業(yè)的方式、你的才能和經(jīng)驗(yàn)等。大企業(yè)太缺乏個(gè)性了。
利用自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。你可以通過自己的創(chuàng)業(yè)資源，而不是財(cái)務(wù)資源來與對(duì)手一較高低。你不必與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大打價(jià)格戰(zhàn)，而可以通過增加一項(xiàng)重要的新服務(wù)、在群眾中發(fā)起促銷活動(dòng)，或?qū)ふ腋纳瀑|(zhì)量的方法來與之抗衡。
該留心哪些陷阱?作為企業(yè)家，你有絕對(duì)的自由，沒有人會(huì)對(duì)你的決策提出疑問。因此，
你得當(dāng)心以下陷阱，學(xué)會(huì)如何避免陷阱。
誤用資源。在你那里，時(shí)間、金錢和才能任由使用。但如果亂搞一氣，你的生意就會(huì)大吃苦頭。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先考慮。不要在只能改善形象或帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)。在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。
不要過于敏感失誤。你的失誤會(huì)帶來直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶即刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
聘人失誤。不要聘用適合工作，卻與你合不來的人，也不要用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
找錯(cuò)合伙人。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來。不要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。
缺乏客觀性。不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或服務(wù)?你有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?
找錯(cuò)潛在銷售客戶。你不能在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)時(shí)間。
被勝利沖昏頭腦。你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過自信，一股腦投入過量的資金，使自己陷入泥淖。
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